◎北京精密機電控制設(shè)備研究所 郭燕紅 劉俊琴 陳鵬 仲悅

航天伺服控制器產(chǎn)品科技成果管理初探

◎北京精密機電控制設(shè)備研究所 郭燕紅 劉俊琴 陳鵬 仲悅

軍工企業(yè)科技成果管理是一項紛繁復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。因此，及時進行企業(yè)科技成果管理，把多余的、可替換的環(huán)節(jié)簡化，規(guī)范設(shè)計過程、提高設(shè)計質(zhì)量、縮短研制周期、降低設(shè)計成本。環(huán)節(jié)的簡化并不是任意的縮減，其實質(zhì)是對客觀事物的構(gòu)成加以調(diào)整并使之最優(yōu)的一種有目的的標準化活動。

隨著經(jīng)濟全球化步伐的持續(xù)深入，科技成果競爭逐步成為知識經(jīng)濟時代的重要趨勢。當(dāng)前科技成果漸漸升級到國家發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略高度，變成評判國家發(fā)展建設(shè)綜合實力的一項重要標準。由此可見，做好科技成果管理具有重大意義。北京精密機電控制設(shè)備研究所主要承擔(dān)我國航天伺服系統(tǒng)、遙測中間裝置產(chǎn)品及各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)武器伺服系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品以高質(zhì)量、高可靠的卓越性能成功參加了100多次“長征”系列運載火箭發(fā)射任務(wù)，為我國航天事業(yè)和國防工業(yè)的崛起與騰飛作出了重要貢獻。

一、產(chǎn)品設(shè)計中存在的問題

一代代航天人通過不斷摸索和創(chuàng)新積累了無數(shù)寶貴的知識，創(chuàng)造出了一系列適用于伺服控制器產(chǎn)品的設(shè)計方法和研制流程。通過開展科技成果管理工作，針對電子產(chǎn)品設(shè)計特點對基礎(chǔ)知識、型號產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)知識以及研制工作流程進行詳細梳理，固化成熟知識資源，以達到型號研制的需求。固化好的設(shè)計經(jīng)驗形成流程化、電子化、標準化的設(shè)計方法，將帶來更高的設(shè)計效率和更可靠的設(shè)計質(zhì)量，進而建立知識資源數(shù)據(jù)庫。目前，在實際的伺服控制器產(chǎn)品設(shè)計工作中存在以下幾個方面的問題：

一是由于航天工作保密需要或單位分工不同，導(dǎo)致各型號項目研制相對比較獨立，各型號項目間并未進行有效的知識歸納和整理工作。即使部分型號項目隊伍進行了相應(yīng)的工作，也往往是閉合在本項目內(nèi)部，各個型號之間的知識資源復(fù)用和共享性很差。

二是年輕的設(shè)計人員由于缺乏實際工程經(jīng)驗，往往會犯一些重復(fù)性錯誤。通過科技成果管理將以前出現(xiàn)的類似問題進行歸納和分析，可得到解決或避免出現(xiàn)此類問題的方法，避免重復(fù)性的錯誤。

三是產(chǎn)品設(shè)計時，花費較多時間搜索、查閱知識。由于知識資源缺乏管理，導(dǎo)致資料查閱十分繁瑣，無法及時獲得相關(guān)的知識資源，甚至由于技術(shù)屏蔽而導(dǎo)致無法完全獲得相關(guān)的知識資源。

二、科技成果管理的實施

根據(jù)航天型號產(chǎn)品研制自身的特點，一代代航天人摸索出了一套適合于伺服控制器產(chǎn)品研制的流程，如圖1所示?；诋a(chǎn)品研制流程，科技成果管理能夠從橫縱兩向開展工作?？v向梳理研制流程中各個研制階段的知識資源，橫向按照知識資源生命周期進行科技成果管理，通過科技成果管理開展協(xié)同設(shè)計，提升設(shè)計質(zhì)量。

在伺服控制器研制中引入科技成果管理的思想和方法，通過有效的資源梳理、評估篩選和資源共享可提高創(chuàng)新研發(fā)的起點，避免低水平重復(fù)研究。

1.設(shè)計執(zhí)行的規(guī)范化

產(chǎn)品設(shè)計是群策群力的過程，一個好的設(shè)計必定凝聚著各類人員的心血。文字記錄和設(shè)計報告撰寫是產(chǎn)品設(shè)計的必然要求，是規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計的重要途徑。編寫報告是對設(shè)計反復(fù)論證的過程，既是產(chǎn)品過程記錄的重要手段，又可以幫助設(shè)計師梳理設(shè)計中的潛在問題，并能對技術(shù)成果進行整理積累。在科技成果管理實施中，研究所形成了一整套解決具體問題、完善研試文件的編寫規(guī)范模板，通過對這些報告模板進行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，以達到有效保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的目的。

2.設(shè)計方法的標準化

針對伺服控制器種類多和產(chǎn)品新的設(shè)計特點，研究所抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分借鑒總結(jié)以往及現(xiàn)有研制經(jīng)驗和研制成果，形成了一套集技術(shù)、管理為一體的規(guī)范化方法，如設(shè)計標準、設(shè)計指南、審簽指南和設(shè)計規(guī)范等，可規(guī)范控制器設(shè)計過程、降低研制風(fēng)險，以此來指導(dǎo)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，形成通用數(shù)字伺服控制器專業(yè)的規(guī)范化設(shè)計，推進數(shù)字伺服控制器產(chǎn)品化研究，達到推動數(shù)字伺服控制器產(chǎn)品化設(shè)計、規(guī)范控制器設(shè)計過程、提高控制器設(shè)計質(zhì)量、縮短研制周期、降低設(shè)計成本的目的，提高伺服控制器設(shè)計質(zhì)量和可靠性。

圖1 伺服控制器產(chǎn)品研制流程圖

經(jīng)過對伺服控制器專業(yè)知識的梳理，研究所編制了指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的伺服控制器成熟電路固化單元設(shè)計指南、伺服控制器技術(shù)設(shè)計指南、控制器設(shè)計圖樣三級審簽指南和數(shù)字伺服控制器“三化”設(shè)計規(guī)范、覆蓋產(chǎn)品研制全過程的伺服機構(gòu)防差錯圖例等8項手冊或標準，使每一項工作有標準可依、有規(guī)范指引，使每項設(shè)計都能達到專業(yè)水平，與此同時新員工按照專業(yè)標準可迅速地開展工作，有效促進了專業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展。

3.創(chuàng)新工作的流程化

伺服控制器專業(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)，以項目為牽引，通過組織勞動競賽、合理化建議、“五小”成果、“金點子”等豐富多彩的創(chuàng)新活動，提高了創(chuàng)新的樂趣和積極性，有效促進了創(chuàng)新工作的開展。創(chuàng)新的特點在于創(chuàng)新的有效性和實用性，使研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)能迅速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為伺服產(chǎn)品、經(jīng)濟和社會效益。

預(yù)先研究是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是軍工企業(yè)賴以生存和保持優(yōu)勢的源泉，代表著未來專業(yè)發(fā)展的方向。研究所在開展預(yù)先研究課題工作的過程中總結(jié)出了豐富的經(jīng)驗和優(yōu)化的創(chuàng)新流程，以指導(dǎo)和約束預(yù)先研究項目，使創(chuàng)新工作在流程化、制度化監(jiān)督中有序開展。創(chuàng)新工作流程如圖2所示。

圖2 創(chuàng)新工作流程圖

4.技術(shù)創(chuàng)新的成果化

以筆者所在研究室為例，截止到目前，其共獲得國防科學(xué)技術(shù)獎2項、專利9項，獲得中國運載火箭技術(shù)研究院技術(shù)改進獎42項、階段成果獎15項，發(fā)表論文47篇。

除此之外，研究所通過互聯(lián)網(wǎng)、讀書、參加外部培訓(xùn)等方式，跟蹤新技術(shù)發(fā)展，將業(yè)余編寫和積累的技術(shù)文章匯編成冊，出版技術(shù)文集6冊，為班組營造了濃厚的技術(shù)氛圍，提高了班組的核心競爭力。

三、提高科技成果應(yīng)用的建議

1.完善人才培訓(xùn)制度

隨著國家對于航天事業(yè)重視的不斷提升，我國航天事業(yè)步入了快速發(fā)展的黃金階段。一方面，新型號項目不斷上馬，需要大量的人力資源；另一方面，剛剛走上工作崗位的新同志，甚至還包括不少已經(jīng)具有一定工作經(jīng)驗的老同志，其崗位知識并不全面或已經(jīng)落伍，無法勝任許多具有挑戰(zhàn)性的型號研制任務(wù)。因此，要切實高效地開展人才培訓(xùn)，通過知識管理實現(xiàn)知識在組織內(nèi)外、新老員工之間、不同專業(yè)之間的獲取、流動、傳承、利用和循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源水平與知識管理水平的良性互動及同步提升，使得老同志的專業(yè)知識能夠得到總結(jié)提煉，又使剛走上崗位的新同志快速進入狀態(tài)，不斷獲取有價值的知識，確保數(shù)字伺服控制器產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，提升專業(yè)能力。

2.加大培訓(xùn)宣傳力度

科技成果管理工作應(yīng)將科技成果置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，肯定其重要地位。有效推進企業(yè)各項科技成果保護管理工作，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)科技成果管理知識。積極向該領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗的企業(yè)學(xué)習(xí)，同時做好科技成果管理普及和針對性宣傳，面向全體員工積極開展培訓(xùn)教育，利用豐富有效的宣傳培訓(xùn)活動使全員能夠主動參與科技成果管理，根據(jù)專業(yè)特點及培訓(xùn)項目類型，應(yīng)建立培訓(xùn)效果評價體系并進行應(yīng)用效果評價。這樣既匯總補充了知識資源，又實現(xiàn)了資源的最大化應(yīng)用。對于工具應(yīng)用類資源，通過實際操作考試可以快速掌握專業(yè)技能水平；對于專業(yè)經(jīng)驗類知識資源，通過定期經(jīng)驗匯總、提煉，形成經(jīng)驗總結(jié)文稿，在專業(yè)內(nèi)以授課形式檢查，強化知識資源的實際應(yīng)用。

3.加強培訓(xùn)考核力度

對于工作難度及強度、創(chuàng)新情況等工作的考核，主要是根據(jù)研究所各事業(yè)部對所屬班組的考核情況，綜合個人執(zhí)行情況加權(quán)進行。在班組活動期間注重成員參與的主動性，采取一系列激勵措施，充分調(diào)動組員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地完成任務(wù)，實現(xiàn)目標。

設(shè)計知識的價值不在于提供的事物，而在于設(shè)計師頭腦中知識資產(chǎn)的升華。在新的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有專利技術(shù)等科技成果的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，科技成果管理的保護客體是“已經(jīng)固定的知識”，強化科技成果保護管理可有效避免技術(shù)外泄引發(fā)的不良損失，合理控制市場占有份額。明確科技成果管理的必要性，深入分析科技成果管理存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。只有將科技成果制度與市場戰(zhàn)略相結(jié)合，將智力成果運用于企業(yè)創(chuàng)品牌、打市場、爭效益的經(jīng)營、管理活動中，伺服控制器專業(yè)才能真正擺脫競爭中的不利地位，實現(xiàn)從被動跟隨到主動參與的角色轉(zhuǎn)變。