張 征

國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播策略解析

張 征

國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播能力的提升，需要依托傳統(tǒng)文化，挖掘國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的潛力；整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，形成國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的合力；運(yùn)用品牌授權(quán)，提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的動(dòng)力；利用新興媒體，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的活力。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象；品牌傳播；傳播策略

[作 者]張征，碩士，中南林業(yè)科技大學(xué)社會(huì)科學(xué)處講師。

隨著我國(guó)電視動(dòng)漫產(chǎn)量在2010年超過日本位居世界第一，2015年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在繼2014年突破1000億元門檻之后，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，達(dá)到1200億元。[1]但是與美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高達(dá)2500億美元的產(chǎn)值，以及日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)1200億美元的產(chǎn)值相比，我國(guó)從動(dòng)漫大國(guó)向動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的道路，依然漫長(zhǎng)。

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量高、產(chǎn)值低的因素較多，其中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的形象品牌是重要因素之一。以百度搜索風(fēng)云榜動(dòng)漫榜單為例，在其前25名中，有16部日本動(dòng)漫產(chǎn)品、6部國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品、2部歐美動(dòng)漫產(chǎn)品和1部其他國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)品，市場(chǎng)份額分別為64.0%、24.0%、8.0%和4.0%；但如果關(guān)注一下前200名的榜單，日本動(dòng)漫、國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫、歐美動(dòng)漫和其他國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)份額分別演變?yōu)?5.5%、33.5%、20.0%和1.0%。[2]實(shí)現(xiàn)從動(dòng)漫大國(guó)向動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播能力，是必經(jīng)之路。

一、依托傳統(tǒng)文化，挖掘國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的潛力

動(dòng)漫形象品牌是指以動(dòng)畫和漫畫創(chuàng)造為基礎(chǔ)，通過制造虛擬的形象，滿足觀眾展示自我的欲望，達(dá)到動(dòng)漫產(chǎn)品原型或延伸產(chǎn)品與公眾消費(fèi)者之間的互動(dòng)、認(rèn)同和歸屬的觀念、手段與方法的整合體。[3]動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其基礎(chǔ)在于文化內(nèi)容。不論是美國(guó)動(dòng)畫電影《花木蘭》，抑或是日本首部彩色動(dòng)漫《白蛇傳》，我國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于美日等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都提供了大量的文化素材。

2015年，隨著動(dòng)畫電影《大圣歸來》在國(guó)內(nèi)取得9.56億元的超高票房，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播借助于傳統(tǒng)文化的可能性與可行性，再度成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)焦點(diǎn)話題。

從國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播起到了十分積極的作用。首先，中國(guó)傳統(tǒng)文學(xué)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌提供了故事基礎(chǔ)。不論是《大鬧天宮》還是《寶蓮燈》，其故事原型對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文學(xué)名著以及民間傳說的改編，使得動(dòng)漫形象的傳播可以較為容易地獲得國(guó)人的認(rèn)可。其次，中國(guó)傳統(tǒng)繪畫為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌提供了多樣方式?！赌倪隔[?！分袀鹘y(tǒng)線描技術(shù)風(fēng)格，使其中的動(dòng)漫形象與歐美有了根本區(qū)別；《小蝌蚪找媽媽》中水墨動(dòng)漫形象，使得一種新的動(dòng)畫種類在中國(guó)誕生。最后，中國(guó)傳統(tǒng)技藝賦予國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌獨(dú)特造型?！逗J兄弟》中民間剪紙技藝的采用，《豬八戒吃西瓜》中對(duì)皮影藝術(shù)的吸收，《阿凡提》中的木偶動(dòng)漫造型，均使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌迥異于歐美日韓動(dòng)漫。

但是，隨著國(guó)外動(dòng)漫形象品牌的涌入，以及國(guó)內(nèi)動(dòng)漫界對(duì)傳統(tǒng)文化認(rèn)識(shí)的偏差，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播一度終斷了對(duì)傳統(tǒng)文化的挖掘，喪失了自我的風(fēng)格。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播要充分挖掘傳統(tǒng)文化的潛力。首先，應(yīng)該增強(qiáng)動(dòng)漫創(chuàng)作者的傳統(tǒng)文化素養(yǎng)，在動(dòng)漫人才培養(yǎng)上，增加傳統(tǒng)文化素養(yǎng)教育的內(nèi)容，并積極引導(dǎo)他們創(chuàng)作出體現(xiàn)傳統(tǒng)文化內(nèi)容的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌，同時(shí)，對(duì)這一類產(chǎn)品加大扶持力度。其次，應(yīng)該在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造性地借鑒傳統(tǒng)文化，將傳統(tǒng)文學(xué)、傳統(tǒng)繪畫、傳統(tǒng)技藝與當(dāng)前的動(dòng)漫發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來，讓傳統(tǒng)文化在動(dòng)漫形象品牌傳播中獲得新生，讓動(dòng)漫形象品牌傳播富有傳統(tǒng)文化魅力。再者，更為廣闊地挖掘傳統(tǒng)文化的素材，特別是民族性、地域性素材，越是民族的越是世界的，我國(guó)傳統(tǒng)文化中民族地域素材眾多，將這類素材與動(dòng)漫動(dòng)漫形象品牌傳播結(jié)合起來，必將會(huì)有與眾不同的形象誕生，并能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與民族文化的傳播。最后，加大傳統(tǒng)文化國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的產(chǎn)業(yè)化力度，將之前對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫實(shí)施的普遍性財(cái)政補(bǔ)貼制度，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)富含傳統(tǒng)文化元素并有著傳統(tǒng)文化風(fēng)格的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌的專項(xiàng)補(bǔ)助，以財(cái)政政策催生國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌挖掘傳統(tǒng)文化潛力。

二、整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，形成國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的合力

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的行業(yè)區(qū)分來看，是漫畫、動(dòng)畫、游戲等不同行業(yè)的一個(gè)綜合體；從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈的環(huán)節(jié)來看，又包括創(chuàng)意制作、出版播放、衍生開發(fā)等環(huán)節(jié)；而從產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的性質(zhì)來看，還可以區(qū)分為國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的效果，之所以不能與美國(guó)迪士尼等動(dòng)漫公司媲美，一個(gè)重要的因素在于，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)之間，沒有形成一體化發(fā)展，無法使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播形成合力。

從行業(yè)來看，以國(guó)內(nèi)漫畫行業(yè)中的龍頭企業(yè)《知音漫客》為例，雖然《知音漫客》的月發(fā)行量超過400萬冊(cè)，但是，受制于體制機(jī)制等因素的影響，在《知音漫客》上得到傳播并俘獲大量粉絲的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象，由于無法成規(guī)模地轉(zhuǎn)化為電視、電影以及游戲，不僅這些國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象無法形成品牌效應(yīng)，成長(zhǎng)為被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的形象，同時(shí)，也制約了《知音漫客》自身的發(fā)展，無助于其投入更多的資金用于動(dòng)漫形象品牌傳播。

從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)來看，以之前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意制作生產(chǎn)能力最強(qiáng)的三辰卡通為例，其年度動(dòng)畫片產(chǎn)量曾經(jīng)占到國(guó)內(nèi)電視動(dòng)畫產(chǎn)量的45%，并且在當(dāng)時(shí)培育出“藍(lán)貓”這一深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者喜愛的動(dòng)漫形象，但是，隨著國(guó)內(nèi)電視動(dòng)畫產(chǎn)量供過于求，產(chǎn)業(yè)中出版播放環(huán)節(jié)控制在國(guó)有電視臺(tái)，其自身又在衍生產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域停滯不前，使得三辰卡通日漸衰落，并且也使得“藍(lán)貓”這一國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象逐漸淡出消費(fèi)者視野。

從企業(yè)性質(zhì)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中對(duì)于動(dòng)漫形象品牌傳播有著至關(guān)重要影響的出版播放環(huán)節(jié)上的企業(yè)，都屬于國(guó)有企業(yè)，特別是作為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫播出平臺(tái)的上行動(dòng)漫專業(yè)頻道，對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播起著極為重要的作用，但是這一類企業(yè)，受到自身的局限，既不熟悉動(dòng)漫形象的創(chuàng)意制作，又不懂得動(dòng)漫形象的衍生開發(fā)，僅僅依托播放動(dòng)漫形象產(chǎn)品就能夠獲得不菲的廣告收入，沒有專業(yè)能力也沒有發(fā)展壓力，使其不肯成為助推國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的發(fā)動(dòng)機(jī)。

從迪士尼的發(fā)展經(jīng)歷分析，其在電視動(dòng)畫傳播中逐漸樹立起唐老鴨、米老鼠等自有的動(dòng)漫形象品牌之后，并沒有停止動(dòng)漫形象品牌擴(kuò)展的步伐，通過后向一體化的發(fā)展，逐漸建立起以創(chuàng)意制作為核心，依托漫畫、動(dòng)畫、電影、樂園等完善產(chǎn)業(yè)鏈，不斷塑造并傳播動(dòng)漫形象的品牌發(fā)展之路，從而使得其擁有眾多的動(dòng)漫形象品牌，而這些品牌又帶動(dòng)其不斷發(fā)展，走向動(dòng)漫形象品牌傳播的良性發(fā)展道路。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象品牌的傳播，有必要突破行業(yè)、環(huán)節(jié)、性質(zhì)等局限，圍繞提升動(dòng)漫形象品牌的傳播能力，整合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、運(yùn)用品牌授權(quán)，提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的動(dòng)力

動(dòng)漫品牌授權(quán)則是權(quán)利人將品牌化的動(dòng)漫資源許可或轉(zhuǎn)讓給他人使用的過程和活動(dòng)，使用人按照合同約定使用動(dòng)漫資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并支付相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)權(quán)利人給予設(shè)計(jì)培訓(xùn)、審批等方面的指導(dǎo)和協(xié)助。[4]有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2014年，中國(guó)以動(dòng)漫為主的形象授權(quán)市場(chǎng)規(guī)模為34.2億美元，占中國(guó)授權(quán)市場(chǎng)的55.6%，占世界動(dòng)漫品牌授權(quán)市場(chǎng)的3.2%；授權(quán)金為2.0億美元，占中國(guó)授權(quán)金總額的56.9%。[5]

當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播運(yùn)用品牌授權(quán)，有以下一些特點(diǎn)：首先，原創(chuàng)能力的增強(qiáng)，動(dòng)漫形象品牌開始多元化傳播。原創(chuàng)能力作為動(dòng)漫形象品牌傳播的一個(gè)重要基礎(chǔ)，不僅包括形象的原創(chuàng)，還指故事以及制作等方面的原創(chuàng)。如《大圣歸來》就將之前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象的低幼化轉(zhuǎn)變?yōu)槌扇嘶?，在題材上拓展了動(dòng)漫形象的原創(chuàng)度。其次，傳播能力的增強(qiáng)，動(dòng)漫形象品牌知名度、美譽(yù)度提升。在國(guó)內(nèi)限制國(guó)外動(dòng)畫產(chǎn)品的電視播出之后，以及國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)量的提升，使得以中小學(xué)生為主要消費(fèi)對(duì)象的動(dòng)漫形象品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)內(nèi)動(dòng)漫形象為主。中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)于2014年在全國(guó)小學(xué)生中的調(diào)查表明，包括《熊出沒》在內(nèi)的12個(gè)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象品牌，其小學(xué)生中知曉度超過60%，而美譽(yù)度調(diào)查中排名前10的動(dòng)漫形象全部為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象。再者，運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)，動(dòng)漫形象品牌運(yùn)作開始國(guó)際化。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播從之前的動(dòng)漫加玩具的模式，逐漸開始轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)漫加科技、動(dòng)漫加網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)漫加教育等多種運(yùn)行模式，并且還開始出現(xiàn)多種運(yùn)行模式的疊加。如阿尤文化退出的阿U兒童機(jī)器人，就實(shí)現(xiàn)了動(dòng)漫與在線教育、親子網(wǎng)站、動(dòng)漫游戲等各種模式的融合。

當(dāng)然，當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播運(yùn)用品牌授權(quán)也存在一些問題。首先是動(dòng)漫企業(yè)品牌授權(quán)意識(shí)不足。不少動(dòng)漫企業(yè)雖然知道打造動(dòng)漫形象品牌的重要性，但卻不知道打造動(dòng)漫形象品牌的路徑，也談不上如何采用品牌授權(quán)，甚至有些企業(yè)因品牌保護(hù)意識(shí)不夠，盲目授權(quán)，縮短了品牌的生命周期。其次是品牌授權(quán)與市場(chǎng)需求結(jié)合之間存在問題。企業(yè)沒有對(duì)受眾需求進(jìn)行科學(xué)調(diào)研分析，也沒有對(duì)品牌適應(yīng)范圍進(jìn)行合理界定，品牌授權(quán)的合理性與精準(zhǔn)度都不足，影響了品牌授權(quán)的收益，也制約了動(dòng)漫形象品牌的傳播。

為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用品牌授權(quán)、提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的動(dòng)力中，應(yīng)該對(duì)動(dòng)漫形象品牌的價(jià)值維度進(jìn)行調(diào)研，在動(dòng)漫形象研發(fā)階段就從市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值、文化價(jià)值等維度分析動(dòng)漫形象開發(fā)的可能性與可行性，確保形象能夠獲得市場(chǎng)認(rèn)可。應(yīng)該采用適合動(dòng)漫形象傳播的授權(quán)模式，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)收益，可以先在玩具、服裝等與動(dòng)漫形象粉絲群體需求重疊的領(lǐng)域開展授權(quán)，然后再去拓展主題公園等高端授權(quán)模式；應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制保護(hù)力度，對(duì)侵權(quán)盜版行為予以嚴(yán)厲打擊，保護(hù)合法權(quán)益，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌的授權(quán)提供強(qiáng)有力的法制保障。

四、利用新興媒體，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的活力

以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)為代表的新型媒體種類，催生了微博、微信等新興媒體平臺(tái)，并開發(fā)出彈幕等新興媒體技術(shù)，從而形成一種新興媒體文化。這種文化與動(dòng)漫文化有著較高程度的重疊，特別是在受眾群體上，以所謂的“御宅族”為代表的群體，既是新興媒體的忠實(shí)用戶，也是動(dòng)漫文化的忠實(shí)粉絲。因此，如何運(yùn)用新興媒體，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的活力，以適應(yīng)新媒體技術(shù)背景下動(dòng)漫的發(fā)展趨勢(shì)，成為未來一段時(shí)間內(nèi)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的一個(gè)重要內(nèi)容。

當(dāng)前，采用新興媒體，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的活力，其主要的優(yōu)勢(shì)在于：首先，新興媒體動(dòng)漫市場(chǎng)巨大的潛力，能夠?yàn)閲?guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播提供支持。以智能手機(jī)和平板電腦為代表的新興媒體其在保持傳統(tǒng)電影、電視媒體的特性時(shí)，增強(qiáng)了更多的娛樂與閱讀功能，從而使得動(dòng)漫、動(dòng)畫等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，能夠獲得更為良好的消費(fèi)體驗(yàn)，從而催生出一個(gè)較為龐大的市場(chǎng)，并隨著技術(shù)的進(jìn)步與市場(chǎng)的發(fā)展，能夠?yàn)閲?guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播提供一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。其次，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，新興媒體中國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌的傳播將告別免費(fèi)時(shí)代，進(jìn)入微付費(fèi)時(shí)代。之前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播要從電影、電視渠道獲得收益甚至收回成本，幾乎不可能，這也使得動(dòng)漫形象品牌傳播進(jìn)入衍生開發(fā)領(lǐng)域，面臨較為緊張的資金壓力；而在新媒體時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)將及時(shí)分析消費(fèi)者的動(dòng)漫消費(fèi)習(xí)慣，并采用包月制、會(huì)員制等方式，嘗試動(dòng)漫形象品牌產(chǎn)品的微付費(fèi)，進(jìn)而為動(dòng)漫形象品牌的后續(xù)制作與傳播提供資金動(dòng)力。

雖然新興媒體的出現(xiàn)，增強(qiáng)了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播的活力，但是要使這種獲利轉(zhuǎn)變?yōu)槌志玫钠放苽鞑?dòng)力，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播還需要做到以下幾點(diǎn)。首先，應(yīng)該增強(qiáng)探索精神，不斷開發(fā)出能夠推動(dòng)動(dòng)漫形象品牌傳播的新技術(shù)、新方式。不論動(dòng)漫形象與哪一種新類型的媒體技術(shù)以及媒體平臺(tái)融合，都應(yīng)該基于能夠推動(dòng)動(dòng)漫形象品牌更好更快地傳播并樹立起來。傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該看到受眾群體在新興媒體與動(dòng)漫形象之間的重疊點(diǎn)，開發(fā)并運(yùn)用起來，推動(dòng)動(dòng)漫形象品牌的傳播。如對(duì)于彈幕技術(shù)以及衍生出來的文化的出現(xiàn)，不少傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)抱著一種觀望態(tài)度，而目前這一形態(tài)因其增強(qiáng)動(dòng)漫消費(fèi)者的互動(dòng)性，被認(rèn)為是推動(dòng)動(dòng)漫形象品牌傳播的一種最佳渠道。其次，應(yīng)該樹立大動(dòng)漫的發(fā)展理念，在保證內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性的同時(shí)，開發(fā)出多樣化、層次化、差異化的動(dòng)漫形象品牌。原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫產(chǎn)品是能夠經(jīng)得起不同傳媒形態(tài)考驗(yàn)的，不同媒體時(shí)期內(nèi)容為王都是一種根本的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象品牌的傳播應(yīng)該強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)質(zhì)性。而多樣化、層次化、差異化的動(dòng)漫形象品牌打造策略，其根源在于新興媒體使得原有的動(dòng)漫粉絲群體更為個(gè)性化、類型化，并彼此聚集，強(qiáng)調(diào)從動(dòng)漫形象品牌中獲得體驗(yàn)更為獨(dú)特，大動(dòng)漫的概念要求將不同的需求統(tǒng)一到動(dòng)漫形象品牌的策劃中，開發(fā)出適應(yīng)不同領(lǐng)域不同人群的動(dòng)漫形象產(chǎn)品。[本文系湖南省教育廳科學(xué)研究項(xiàng)目“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象品牌傳播策略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：14C1193）階段性成果]

[1]周敏.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值破1200億：“動(dòng)漫+”時(shí)代來臨[N].中國(guó)文化報(bào)，2016-08-29.

[2]王一惠.2014年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將達(dá)千億產(chǎn)值與國(guó)外的差距正在縮小[N].人民日?qǐng)?bào)，2014-08-05.

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