人物

常常有人問(wèn)我，應(yīng)該怎樣快速判斷一個(gè)管理者是否合格，其實(shí)方法很簡(jiǎn)單——看管理者對(duì)員工管理是否嚴(yán)格。如果管理者的做法是“關(guān)心、引導(dǎo)、要求”，不斷折磨，就是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，而妥協(xié)、軟弱，就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)椋w就和縱容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)任。

—特驅(qū)集團(tuán)王德根

后產(chǎn)品時(shí)代從某種角度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)更為人性化的時(shí)代，如果存在一種要素可以最大限度地滿足不同用戶的需求，我想那一定不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是個(gè)性化的服務(wù)。

—金鉆畜牧 趙向陽(yáng)

我認(rèn)為，基于農(nóng)業(yè)是農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)行為，離開(kāi)農(nóng)民的生產(chǎn)與生存需求，談保護(hù)農(nóng)業(yè)環(huán)境，都是空談。所以，找到一條農(nóng)業(yè)發(fā)展的新途徑，這是值得去嘗試的從根本上解決農(nóng)業(yè)環(huán)境問(wèn)題的發(fā)展道路。

—中國(guó)農(nóng)業(yè)部環(huán)境保護(hù)科研監(jiān)測(cè)所 張壬午

農(nóng)業(yè)強(qiáng)的核心就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式。而中國(guó)人的飯碗不僅是指餐桌上的飯碗，更是指生產(chǎn)方式本身，即具備現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，并牢牢掌握在自己手里。構(gòu)建現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式才能稱之為農(nóng)業(yè)“強(qiáng)”，而我國(guó)“386199”的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，以及超小的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，顯然不能稱之為“強(qiáng)”。

—中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 蔡昉

養(yǎng)豬賣肉和互聯(lián)網(wǎng)并不矛盾，現(xiàn)在許多行業(yè)都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，我覺(jué)得傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我不反對(duì)任何對(duì)我有利的商業(yè)模式和變化，雞蛋可以多放幾個(gè)籃子里試水。

—廣東天地食品集團(tuán) 陳生

從事農(nóng)業(yè)30多年來(lái)，最深的感受是：如何與客戶尋找共贏和雙贏，爭(zhēng)取取得“1+1大于2”的效果，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。比如在如今的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)中，要保證讓消費(fèi)者吃到健康、安全的豬肉，達(dá)到環(huán)保的要求，又要讓養(yǎng)殖戶賺到錢(qián)，這就要思考如何才能實(shí)現(xiàn)多贏。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力，還是需要依靠共贏、雙贏的機(jī)制。

—四川天王牧業(yè) 張春雷