陶時仁 楊海清

摘 要：隨著我國經濟發(fā)展速度的逐步加快，建筑工程也在呈正比值增長，而伴隨建筑工程的不斷增多，建筑施工安全逐漸引起重視，這其中以建筑施工現(xiàn)場管理尤為重要，直接關系到企業(yè)的經濟效益，與他們的長久發(fā)展也息息相關。建筑施工中現(xiàn)場管理混亂將會使企業(yè)受到極大的影響，本文分析了建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，并進行了細致的分析，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的相關策略。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

建筑工程質量問題一直是大眾比較關心的問題，施工企業(yè)針對該問題逐步提高重視度，他們加強了建筑施工現(xiàn)場管理工作，以期達到良好的效果，保障建筑施工質量，提升企業(yè)經濟效益值。但是就目前而言，我國建筑施工中現(xiàn)場管理工作還存在一定的弊端亟需解決，文章針對于此展開深入探討，分析施工現(xiàn)場管理問題百出的原因，給予相對優(yōu)化的施工現(xiàn)場管理方案。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑施工中安全問題一直是受到極大的關注問題，這不僅與施工企業(yè)關系密切，而且還直接影響到住戶的利益，因此建筑施工過程中必須嚴抓質量關，確保工程質量有所保障，推動工程順利竣工。在建筑施工中，施工現(xiàn)場管理工作尤為關鍵，它也是整個工程實施的必不可少的環(huán)節(jié)之一，在這個環(huán)節(jié)之中涉及到很多的現(xiàn)場管理工作，比如建筑工程費用、質量檢測、工程進度等，由此可以看出，強化建筑施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的，其實質上就是對整個工程進行管理，涵蓋工程成本、質量、安全以及工期，從某種意義上而言加強施工現(xiàn)場管理對施工企業(yè)而言也是非常有利的因素，與他們的經濟收益直接掛鉤，因而他們有義務對其實施有效管理，改善露天環(huán)境作業(yè)下施工現(xiàn)場管理較為落后的問題。建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效開展是勢在必行的一項措施，對其進行優(yōu)化管理主要從兩方面著手，其一是先進的技術，其二是管理方案，只有將上述內容落實到位，現(xiàn)場施工管理問題才能有效解決，提高工程質量，降低生產成本，增加企業(yè)經濟效益值。

二、建筑施工現(xiàn)場管理問題分析

就現(xiàn)狀而言，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在極大的問題，致使工程質量受到極大的影響，從而使施工企業(yè)經濟效益值無法得到提升。要想從根本上提高建筑工程施工質量就必須從問題的根源著手分析且，提出優(yōu)化解決策略?，F(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，施工安全問題。施工現(xiàn)場安全問題亟需解決，而安全問題的來源于施工人員密切相關，他們在思想上缺乏對安全問題的重視度，繼而引發(fā)了安全事故。對于現(xiàn)場施工人員而言，他們中的大多數(shù)文化素質較低，因而安全意識相對薄弱，在施工過程中不能嚴格依據相關標準進行施工，這對他們自身也存在極大的威脅。假設發(fā)生安全事故，將會使工程不能如期竣工，對建筑企業(yè)影響也極為不利。除此之外，安全監(jiān)督工作未落實到位，這也是安全事故屢屢發(fā)生的主要原因，很多工程施工過程中忽略安全工作，一味注重施工進度，安全監(jiān)督機制并未形成。

第二，施工控制工作問題。對于建筑行業(yè)本身而言，需要投入大量的勞動力，密集型行業(yè)的特點在建筑工程中得到了極大的體現(xiàn)，這也在某種程度上加大了施工現(xiàn)場管理的難度，如施工工序不同、施工隊伍不同、不同工種等，這使得建筑企業(yè)在實施施工現(xiàn)場管理時心有余而力不足，影響到工程的整體施工進步，因此亟需解決。

三、提高建筑施工現(xiàn)場管理效率與質量的措施

以某市一建筑工程為例，闡述該工程在建筑施工中如何做好現(xiàn)場管理工作，具體實施策略如下：

（一）強化施工現(xiàn)場安全問題

建筑工程施工過程中安全問題是非常重要的因素，因此必須引起足夠的重視。對于管理人員而言，他們必須從思想上意識到自身工作的重要性，不僅要時刻關注施工質量，還需對施工現(xiàn)場安全問題加強防范，將其放在首要位置。針對施工過程中顯現(xiàn)出的安全隱患，應及時總結經驗教訓，做到隨機應變，問題一旦出現(xiàn)就必須及時解決，對于建筑安全問題發(fā)生的類型或是階段有清楚的了解，在總結安全問題原因的基礎上，制定相對科學方法以及措施，完善指揮系統(tǒng)，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，管理人員必須第一時間做出反應，并在最短時間之內解決問題，在進行安全問題指引時，他們必須運用相對科學的方法，且需要深入施工現(xiàn)場，實施動態(tài)管理，將安全隱患降低最低，提升安全問題管理效果。與此同時，還需對施工人員進行安全意識灌輸，使其在施工過程中重視安全問題，保護自己的安全，防患于未然，最終促進建筑工程進步得以順利推進。如圖一所示，施工管理人員進行現(xiàn)場施工安全檢查。

圖一 施工管理人員進行現(xiàn)場施工安全檢查

（二）健全管理制度，實施科學管理模式

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，這樣的道理同樣可以運用到施工現(xiàn)場管理之中，建筑施工中現(xiàn)場管理工作效果甚微的原因與管理制度的制定有著莫大的關聯(lián)，因此完善管理體制是保障施工現(xiàn)場管理效果顯著提升的重要措施。而管理體制的建立與完善并不是朝夕之間就可以完成的，而管理制度需要與社會發(fā)展的大環(huán)境相融合，必須做到與時俱進方可使其發(fā)揮效能，對于施工現(xiàn)場管理人員而言，他們在清楚管理理論的基礎上，在現(xiàn)場對管理內容進行一一落實，從實際情況出發(fā)，吸收其它工程管理的優(yōu)秀經驗，健全企業(yè)管理制度，從思想上意識到安全生產的重要性，其對施工企業(yè)以及國家經濟發(fā)展的推動力。針對施工企業(yè)而言，他們主要目的是為了贏利，但是企業(yè)管理人員仍需意識到安全問題的重要性，重視員工，依據市場經濟原則，運用科學規(guī)律，改進管理制度，使其能夠隨著社會經濟發(fā)展逐步完善，推動企業(yè)健康發(fā)展，維持其經濟發(fā)展活力。

（三）提升管理人員素質

建筑施工現(xiàn)場管理水平的高低與施工人員素質有極大的關聯(lián)，因此要想提高施工現(xiàn)場管理水平必須首先提高管理人員的綜合能力。對于施工企業(yè)而言，他們應該認識到管理人員素質對管理工作的重要性，積極培育具有專業(yè)知識的管理人員，他們必須對建筑工程有足夠的了解，精通施工現(xiàn)場管理的所有環(huán)節(jié)，用高標準嚴要求提升管理人員素質，促使他們不斷提升自身水平，按照建筑施工特點，以此調整工作方案，主要從以下三方面做起：其一虛心請教，針對國內外成功的企業(yè)，學習其管理經驗，了解他們的管理方法，從系統(tǒng)全局觀念出發(fā)，擬定企業(yè)發(fā)展目標，明確企業(yè)發(fā)展方向；其二創(chuàng)新管理方法，從根本上提升管理人員組織紀律，增強其安全管理意識，樹立“以人為本”思想，提高管理人員的責任意識；其三樹立長遠眼光，施工企業(yè)管理人員必須樹立長遠眼光，并且逐步與世界先進管理水平同步，積極引進比較先進的管理理念，緊跟時代的發(fā)展腳步。施工企業(yè)要隨著社會的發(fā)展不斷更新管理理念，改進自身管理上的缺陷，能夠揚長避短，提高管理水平，在建筑施工過程中加強現(xiàn)場管理，以此為建筑施工提供良好的環(huán)境，最終促進施工企業(yè)經濟效益的提升。

結語：

總體來說，建筑施工中現(xiàn)場管理工作是整個工程的重點所在，施工企業(yè)以及管理人員必須引起足夠的重視，否則將會影響工程的質量以及施工進度等。文章主要探討了建筑施工中現(xiàn)場管理工作的重要性，探討了現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理存在的問題，最后提出了解決問題的對策。

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