亓翠玲 宋娜 劉汝明

摘 要：狀態(tài)估計合格率是一項重要的管理指標。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大及自動化程度的不斷提高，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)接入的實時信息量成爆炸式的增長。由于現(xiàn)場采集轉(zhuǎn)換及傳輸轉(zhuǎn)發(fā)通道可能存在各種故障和錯誤，主站接收到的實時信息不可避免的也有錯誤，這就對狀態(tài)估計合格率水平造成了重要影響，實時數(shù)據(jù)中的這些錯誤目前主要依靠自動化人員手動排查，工作量非常大而且效果不明顯。

提高實時信息的質(zhì)量是運行人員能夠得心應手完成電網(wǎng)調(diào)度的主要手段和根本保障。而面對如此龐大的電網(wǎng)，自動化工作人員的日常維護工作量不斷加大。如何減輕自動化工作人員的負擔，提高基礎自動化水平已成為各級調(diào)度迫切需要解決的問題。

量測考核分析系統(tǒng)的開發(fā)應用，能夠?qū)崟r讀取電網(wǎng)量測信息，對量測信息的質(zhì)量進行在線智能檢測與定量評價，及時提示電網(wǎng)量測信息中的薄弱環(huán)節(jié)，為自動化人員排查問題提供了方便，減輕了自動化人員的工作負擔，并為督促相關責任人維護設備提供了有力的事實依據(jù)。通過該系統(tǒng)的應用，自動化人員能及時發(fā)現(xiàn)并處理不合格量測點，對狀態(tài)估計合格率水平的提高提供了強大的技術支撐。

關鍵詞：狀態(tài)估計；工作量；量測考核分析；技術支撐

一、專業(yè)管理的主要做法

（一）統(tǒng)計影響狀態(tài)估計的主要不合格遙測點，分析原因，進行處理。

為從根本上解決狀態(tài)估計合格率不高的問題，將連續(xù)幾個月影響狀態(tài)估計合格率的不合格遙測點進行統(tǒng)計，找到幾個重要不合格量測點。通過分析，找到原因主要為線路兩側(cè)遙測刷新不同步和個別廠站遙測極性取反。針對找到的問題，我們立即采取了相應措施進行處理。

1）解決線路兩側(cè)遙測刷新不同步問題。調(diào)控中心協(xié)同公司運檢部二次檢修相關負責人共同探討尋求解決方法，最終由分站綜自廠家對測控裝置對量測刷新門檻值的設置進行了修改，使線路兩側(cè)遙測變化頻率的差值盡量減小，從而大大減少了狀態(tài)估計計算時遙測不合格的次數(shù)。

2）解決遙測極性反的問題。調(diào)控中心自動化運維班將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)存的極性反的量測立即進行了修改。此外，監(jiān)控人員加強了對量測極性的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時與自動化人員聯(lián)系處理。

（二）開發(fā)量測考核分析系統(tǒng)，實時讀取電網(wǎng)量測信息，對量測信息的質(zhì)量進行在線智能檢測與定量評價，及時提示電網(wǎng)量測信息中的薄弱環(huán)節(jié)。

1）為保證量測考核分析系統(tǒng)的順利研發(fā)，成立了以主任為組長，分管副主任為副組長，自動化專業(yè)組自動化運維班、繼電保護專業(yè)組、方式計劃專業(yè)組為成員的工作小組。

組織架構圖：

2）管理職責

組長職責：負責量測考核分析系統(tǒng)研發(fā)總體方案的制定與實施；負責重大事項的決策工作。

副組長職責：負責量測考核分析系統(tǒng)研發(fā)過程的組織協(xié)調(diào)工作。

成員職責：負責量測考核分析系統(tǒng)的具體實施。自動化運維班結(jié)合自身工作提出研發(fā)方向和目標，對每一個環(huán)節(jié)提出具體的實施方案，成員中的主要實施者；繼電保護專業(yè)組、方式計劃專業(yè)組負責提供設備參數(shù)，并保證正確性。

3）編制辦法標準

任何的工作都應該有標準、規(guī)程支撐。為了系統(tǒng)上線后各環(huán)節(jié)的管理，自動化專業(yè)組制定了《調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理辦法》，對EMS系統(tǒng)的維護、廠站側(cè)數(shù)據(jù)的維護進行了規(guī)范，對各部分職責進行了說明，全面提升了電網(wǎng)參數(shù)管理標準。

4）加強參與、提出不足

為了系統(tǒng)的順利上線，自動化專業(yè)組多次與合作廠家進行交流、溝通，注重細節(jié)、提出不足。經(jīng)過反復研討和調(diào)試，平臺在9月底正式上線運行。為了發(fā)現(xiàn)平臺在應用中的不足，更好的為實際工作服務，自動化運維班仔細監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠家溝通、解決。確保系統(tǒng)的實用性、正確性。

5）加強人員培訓

自動化運維班對該系統(tǒng)進行了仔細細致的培訓，通過培訓，每位工作人員都能熟練應用該系統(tǒng)，為量測考核管理全過程打好基礎。

二、評估與改進

（一）量測考核分析系統(tǒng)平臺特點

1）可疑或錯誤量測信息的快速定位技術

從電氣基本規(guī)律和電網(wǎng)的運行狀態(tài)出發(fā)，依據(jù)電網(wǎng)的實時量測信息和平衡情況，建立測點量測評價機制，從局部到全網(wǎng)，形成問題量測統(tǒng)計結(jié)果。分析量測質(zhì)量評分結(jié)果和問題量測歷史統(tǒng)計信息，辨識出壞數(shù)據(jù)或可疑數(shù)據(jù)量測信息，減輕自動化人員的維護負擔，提高運行維護的工作效率和電網(wǎng)量測信息的準確性。

建立科學的測點量測信息評價機制、設計完備的廠站評估標準，使得廠站或片區(qū)的得分能夠真實反映廠站或片區(qū)的量測質(zhì)量水平，便于自動化人員發(fā)現(xiàn)量測不好的廠站采取措施。在廠站量測質(zhì)量評估時，要做到公平、公正，使評分結(jié)果能夠有效的促進電網(wǎng)量測信息的整體改善。

2）狀態(tài)估計量測權重的動態(tài)調(diào)整技術

狀態(tài)估計的量測權重通常依據(jù)測點的量測精度等級進行設置，但是在實際運行中，權重通常是一成不變或者根據(jù)經(jīng)驗人工調(diào)整，常常不能反映測點量測精度的真實水平，因此需要研究將測點和廠站量測信息質(zhì)量評價得分轉(zhuǎn)化到狀態(tài)估計量測權重的方法。利用測點和廠站的量測信息評價得分，以科學的方法動態(tài)修正狀態(tài)估計的量測計算權重，使得量測評分低的測點量測權重降低或屏蔽，避免“殘差污染”或“殘差淹沒”，提高狀態(tài)估計的精度。

（二）存在的問題

量測考核分析系統(tǒng)不能進行實時的計算，每次都需要人為進行觸發(fā)后，才開始計算，不能形成實時的曲線。經(jīng)過交流、探討，我們制定了相應的整改措施，目前正在整改階段。

（三）今后的改進方向

為了確保量測考核分析系統(tǒng)的正常運行，應加強現(xiàn)有EMS系統(tǒng)安全工作，做好運行中的經(jīng)驗積累。對廠站的分析結(jié)果要及時查看，及時根據(jù)分析結(jié)果檢查量測錯誤，并督促相關部門盡快處理，提高EMS量測數(shù)據(jù)的準確性，進一步提高我公司的狀態(tài)估計合格率水平。

三、結(jié)束語

隨著自動化技術的不斷進步，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)也與時俱進，研發(fā)了眾多分析系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)分析、預測的數(shù)據(jù)均基于狀態(tài)估計遙測數(shù)據(jù)，量測考核分析系統(tǒng)的研發(fā)，大大提高EMS量測數(shù)據(jù)的準確性，進而大大提高了狀態(tài)估計合格率水平。

參考文獻

[1]《電網(wǎng)調(diào)度自動化主站運行》，國家電網(wǎng)公司人力資源部組編。中國電力出版社，2010.11.

[2]《山東電力集團公司地區(qū)調(diào)度工作評價細則（試行）》.

[3]《電力調(diào)度自動化主站維護》，國家電網(wǎng)公司人力資源部組編，中國電力出版社.

[4]《山東電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程》（集團調(diào)自〔2012〕36號）.