黃翠

摘 要：本文從建筑施工管理技術(shù)的概念入手，就當(dāng)前建筑施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，以期更好地指導(dǎo)建筑管理施工，確保建筑管理質(zhì)量可以得到提高。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理問(wèn)題；優(yōu)化策略

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的黃金時(shí)期。在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)既面臨著快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而優(yōu)化施工管理是提高施工企業(yè)或單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，為了確保建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性，施工企業(yè)必須要做好施工管理工作，并且需要切實(shí)優(yōu)化和提高建筑施工管理水平。

1 建筑施工管理技術(shù)

建筑施工管理技術(shù)除了包括施工技術(shù)管理制度、施工圖紙管理、施工員工檔案管理、施工人員技能培訓(xùn)檔案管理等內(nèi)容，同時(shí)也包括施工圖紙的設(shè)計(jì)、編制和審議以及新施工工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和技術(shù)交底等內(nèi)容。建筑施工管理主要包括兩個(gè)主要的部分，即對(duì)外業(yè)務(wù)和對(duì)內(nèi)管理。其中對(duì)內(nèi)管理的工作實(shí)際上是建筑施工技術(shù)中一個(gè)重要的組成部分，包括施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工規(guī)范等內(nèi)容，并且可以借助這些內(nèi)容和文件來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)需要做好相應(yīng)培訓(xùn)數(shù)據(jù)的記錄工作；而對(duì)外業(yè)務(wù)管理的主要內(nèi)容則是施工過(guò)程中的各種實(shí)施方案，以及圍繞著施工技術(shù)和方案所開(kāi)展的各種準(zhǔn)備工作，還包括對(duì)工程施工技術(shù)的完善和創(chuàng)新等部分的內(nèi)容。

2 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺少對(duì)工程造價(jià)的控制

在建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際建筑造價(jià)比預(yù)期造價(jià)高出很多的問(wèn)題，而出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因主要包括以下幾個(gè)方面：（1）前期建筑工程籌資沒(méi)有進(jìn)行合理的計(jì)劃，致使工程花費(fèi)大大超出預(yù)期；（2）部分建筑施工單位或企業(yè)大都沒(méi)有足夠的施工資金，大都采取貸款或者賒賬的方式來(lái)進(jìn)行施工，但是當(dāng)前我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的貸款利率不斷提高，這就增加了建筑施工單位的投資成本，從而增加了建筑工程造價(jià)；（3）在施工前期的準(zhǔn)備工作過(guò)程中，由于施工人員沒(méi)有詳細(xì)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，從而致使實(shí)際的工程造價(jià)超過(guò)預(yù)期值；（4）建筑設(shè)計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，所以他們所設(shè)計(jì)的施工圖紙與實(shí)際的要求不符，或者無(wú)法滿(mǎn)足施工的要求，進(jìn)而因后期的工程修改而浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力；（5）招投標(biāo)階段的不合理操作也會(huì)增加建筑工程的造價(jià)；（6）天氣或者施工材料價(jià)格上漲等因素也會(huì)提高建筑工程施工的造價(jià)。

2.2 施工人員的管理水平比較低

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工人員的管理水平直接決定著工程施工管理的質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。因此，為了提高建筑施工人員的管理效率和質(zhì)量，建筑單位或企業(yè)必須要建立一套科學(xué)、完善的管理制度。而就建筑工程施工人員管理水平比較低的具體表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工管理人員缺乏必要的施工知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)技能水平較差，水平參差不齊以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，所以無(wú)法有效地對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2.3 缺乏對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量的控制

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新施工工藝和施工材料不斷出現(xiàn)，所以當(dāng)前建筑工程施工中的新施工材料和施工工藝越來(lái)越多，同時(shí)施工過(guò)程中所涉及到的內(nèi)容也越來(lái)越多。因此，為了滿(mǎn)足建筑工程施工的需求，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，就必須要不斷提高建筑科技含量。在建筑施工的過(guò)程中，施工人員需要結(jié)合實(shí)際的建筑技術(shù)要求和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)來(lái)確保建筑工程施工的質(zhì)量。施工企業(yè)還需要重視那些施工中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，盡可能的確保工程施工的質(zhì)量。另外，鑒于人們個(gè)性化的建筑需求不斷增強(qiáng)，各個(gè)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)也各不相同，所以必須要結(jié)合建筑的需求來(lái)鋪設(shè)管道和設(shè)備，從而確保建筑工程施工的整體質(zhì)量。

3 建筑施工管理的優(yōu)化策略

3.1 嚴(yán)格管理建筑工程施工造價(jià)

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工單位或企業(yè)需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個(gè)重要的組成部分，材料的性能、質(zhì)量以及價(jià)格等參數(shù)對(duì)建筑工程的整體施工造價(jià)會(huì)產(chǎn)生只能夠要得影響，進(jìn)而會(huì)影響建筑施工單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，所以在施工企業(yè)開(kāi)展物料采購(gòu)工作的時(shí)候，要特別重視施工材料的采購(gòu)和存放工作。因此，在物料采購(gòu)工作之前，施工企業(yè)或單位需要指派相應(yīng)人員對(duì)市場(chǎng)上的各種施工材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，包括不同施工材料的價(jià)格、質(zhì)量，然后通過(guò)對(duì)比來(lái)選取那些性?xún)r(jià)比最高的材料。

為了確保施工的質(zhì)量，必須要對(duì)所選的全部施工材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行合理的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；還需要做好物料的存放工作。鑒于建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程，所以所需要的建筑材料比較多，無(wú)法一次性用完，所以必須要做好相應(yīng)的施工材料的儲(chǔ)存工作，同時(shí)還需要結(jié)合庫(kù)存的情況和施工中實(shí)際材料的使用情況來(lái)節(jié)約施工材料，避免造成施工材料的過(guò)度浪費(fèi)。另外，為了減少建筑工程施工造價(jià)，可以通過(guò)對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行合理控制。在建筑工程正式開(kāi)展之前，施工人員需要結(jié)合實(shí)際工程施工的條件以及設(shè)計(jì)圖紙和施工要求來(lái)合理制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)需要合理調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項(xiàng)施工因素，從而達(dá)到嚴(yán)格管理建筑工程施工造價(jià)的目的。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度

為了切實(shí)提高建筑工程施工人員的整體素質(zhì)，相應(yīng)的施工管理人員需要切實(shí)做好自己的管理工作，重點(diǎn)對(duì)那些一線施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強(qiáng)自身的管理能力外，還需要提高自身的職業(yè)道德教育工作，并使其可以切實(shí)養(yǎng)成建筑施工管理的必要性和重要性，同時(shí)還要不斷提高他們自身的安全施工意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；而就建筑工程施工技術(shù)人員而言，除了需要加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)能力和安全意識(shí)外，還需要確保建筑工程施工人員工作環(huán)境的安全性，并要使其具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來(lái)確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.3 重視對(duì)建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督

正如上述所述，當(dāng)前建筑科技發(fā)展的速率越來(lái)越快，新建筑材料和新施工工藝的種類(lèi)越來(lái)越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。因此，在實(shí)際的工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)或單位必須要合理控制施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量。另外，在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，建筑施工單位或企業(yè)需要重視對(duì)建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督，包括對(duì)施工中各個(gè)施工部分以及不同施工環(huán)節(jié)的處理工作，同時(shí)還需要切實(shí)落實(shí)責(zé)任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關(guān)建筑規(guī)范的要求來(lái)進(jìn)行施工操作，但是要做好相應(yīng)的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

總之，優(yōu)化建筑工程施工管理在提高建筑工程施工效率，提高建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本等方面具有重要的作用。在當(dāng)前建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)的數(shù)目不斷增加，而為了確保建筑施工企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)必須要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以施工企業(yè)必須要不斷采取有效的施工方法來(lái)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯睿華.新時(shí)期建筑施工管理的優(yōu)化措施研究[J].工程管理，2014，15（18）：185-186.

[2]楊筱敏.房屋建筑施工管理優(yōu)化措施的研究與實(shí)踐[J].江西建材，2014，11（7）：285-286.

[3]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].工程施工，2012，11（3）：64-65.