陳艷

【摘要】在經濟全球化的大背景下，現代企業(yè)要保持強勁的市場競爭力，就必須要從自身入手，扎扎實實地練好內功，提高企業(yè)的經營管理水平。而要提高企業(yè)經營管理水平，實施績效目標考核是一項非常必要的措施。本文從績效目標考核的角度入手，通過分析績效目標考核的目標以及主要實現方向，討論了提高企業(yè)經營管理水平的先進績效目標考核方案。

【關鍵詞】企業(yè)經營；經營管理；績效目標考核

績效目標考核是當今企業(yè)經營管理中的一種主要手段，在當今的市場環(huán)境中，被許多企業(yè)所廣泛應用。通過對企業(yè)內部各個部門事先設計的目標以及考核標準，來進行部門的績效評價以及相應的獎懲措施，通過這一系列的措施，可以起到鞭策部門領導，激勵部門員工的作用。績效目標考核能夠讓企業(yè)內部的員工的個人目標與企業(yè)整體發(fā)展目標統一在一起，讓企業(yè)實現正常經營，并能夠產生非常良好的經濟效益，因此，績效目標考核對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

一、績效目標考核的主要目的

要實施績效目標考核，首先就要對其主要目的有較為細致的了解。通?？冃繕丝己说拿嫦蛉巳簽槠髽I(yè)內的廣大員工，包括企業(yè)中層領導以及基層員工，因此，績效目標考核的主要目的是圍繞著員工所展開，以提升企業(yè)內員工的工作能力與工作動力為核心。以企業(yè)員工為中心進行分析，主要的績效目標考核目的包括以下幾個方面：

1. 建立員工的薪酬依據。很多企業(yè)的人才管理思路一直是能者居其位，員工的薪酬與員工的業(yè)績緊密相連。因此，績效目標考核就可以用量化指標的形式，將員工的業(yè)績表現出來，讓企業(yè)能夠根據員工業(yè)績的好壞來進行薪酬的分配。將績效目標考核作為薪酬依據，可以很好地體現薪酬分配的公平性，讓企業(yè)的薪酬管理更加合理。

2. 激勵員工的主要依據?？冃繕丝己俗顬楹诵牡哪康谋闶羌顔T工，通過量化績效指標，可以讓員工清楚地了解自己在以往的工作中所存在的不足，并能夠在下一階段的工作中彌補不足，從而提高業(yè)績。另外，由于績效目標考核設定了一套較為系統的績效目標，因此員工可以將實現績效目標作為自己不斷發(fā)展的動力，讓員工在工作中具有更高的積極性與主動性，將自身的工作潛力充分地挖掘出來。

3. 培訓員工的核心依據。隨著當今市場環(huán)境的飛速變化以及科技水平的日益發(fā)展，必須要對員工進行一定的教育培訓，才能夠讓員工保持較高的工作水平。而績效目標考核的量化指標則是對員工進行培訓的核心依據，通過對員工的業(yè)績的考察與分析，得出員工在工作中所存在的不足，再根據不足進行具有針對性的教育培訓，可以取得非常顯著的效果。以績效目標考核作為培訓員工的依據，一方面可以讓培訓的效果最大化，另一方面也可以降低教育培訓所花費的成本，縮減不必要的培訓費用。

4. 員工職位變動的根本依據。在當今的企業(yè)中，員工的職位是根據其具體的能力而定的，有能力的員工，則可以擔當更加具有挑戰(zhàn)性的職位。通過績效目標考核，可以了解員工在工作中所擅長的領域以及不擅長的領域，盡量將員工分配到其擅長的職位中工作，才能夠使其發(fā)揮最大的作用。并且可以通過績效目標考核的量化指標，實施“能者上，庸者下”的人才管理措施，撤下績效考核分數較低的員工，讓業(yè)績良好的員工擔任更高的職位。

二、績效目標考核在企業(yè)經營管理中的主要應用

1. 績效目標管理影響企業(yè)高層管理者。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)中的領軍人物，具有指引企業(yè)發(fā)展方向的作用。如果企業(yè)是一艘航行在海中的帆船，那么高層管理者就是船上最為重要的舵手，關系著帆船的航行方向。績效目標考核的應用對于企業(yè)高層管理者的影響是非常深遠的，也是多角度的。一方面，績效目標考核可以通過制定相應的績效目標，來讓高層管理者找到自己的工作定位與目標，讓自己能夠擁有更加強勁的工作動力。另一方面，高層管理者能夠根據績效目標考核來制定企業(yè)的基本發(fā)展方向，讓企業(yè)的發(fā)展方向符合實情，既有短期目標也有中長期目標，讓企業(yè)內部的每一個崗位都有非常明確的工作目的，讓企業(yè)實現更加具有目的性的發(fā)展。

2. 績效目標管理影響員工結構。企業(yè)的市場競爭力包括了硬件實力以及軟件實力兩類，硬件實力即是企業(yè)的場地、設備、環(huán)境設施等等，而軟件實力則主要指生產技術以及員工水平。特別是員工水平對于整個企業(yè)來說是至關重要的，所有員工的個人競爭力，可以反映出企業(yè)的整體競爭力。因此，優(yōu)化員工結構，完善人才管理體系，提高員工工作效率，是提高企業(yè)競爭力的主要思考方向。而績效目標考核則可以對員工結構造成非常深遠的影響，讓員工結構更加合理，使其在工作過程中能夠發(fā)揮出更加巨大的作用。

3. 績效考核影響員工的工作積極性。許多企業(yè)在經營管理過程中，人員的流動非常頻繁，如果沒有完善的員工激勵措施，那么幾乎很難真正留住員工。而績效目標考核在企業(yè)經營管理中的應用，則可以很好地解決這一問題，讓員工能夠愿意在企業(yè)中長期地工作下去。之所以績效目標考核能夠取得這樣明顯的效果，是因為通過將員工的業(yè)績量化，可以制定出一套非常公平完善的獎懲標準，吸引優(yōu)秀的員工，讓員工能夠在企業(yè)中找準自己的定位，并明確自己的目標，將自身的個人目標與企業(yè)的整體目標相統一，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

4. 績效目標考核影響企業(yè)的經營成本。降低經營成本是企業(yè)提高經濟效益的重要措施，而績效目標考核則可以在很大程度上實現成本的有效控制。在績效目標中加入降低成本的相關目標，讓每個崗位的工作花費更加具有針對性，實現降低成本的目的，讓企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展，避免粗放式經營發(fā)展模式的出現，讓企業(yè)進入健康的發(fā)展軌道。

三、結束語

績效目標考核是當今企業(yè)經營管理中的重要人才管理手段，能夠對員工的獎懲，職位的升遷，薪酬的分配以及企業(yè)的基本發(fā)展方向產生非常深遠的影響，是決定企業(yè)是否正常高效發(fā)展的重要因素。在當今的市場經濟環(huán)境下，要讓企業(yè)保持良好的競爭力，具備在市場競爭的風浪中屹立不倒的資本，就需要對績效目標考核的應用有非常深刻的理解。

參考文獻

[1]容保軍.企業(yè)經營管理及績效目標考核初探[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，17：287.