張作農(nóng)

目前，在印度的常規(guī)部隊中，陸軍大約有120萬人、海軍10萬人、空軍15萬人，三者合計總共約有145萬人。每名印度軍人的平均服役時間約為20年。印度軍隊每年退役人數(shù)約為軍隊總?cè)藬?shù)的4%-5%，即6萬人左右。在每年退役的6萬名軍人中，大約有20%即1，2萬人無意再就業(yè)，其余4，8萬人則需要重新就業(yè)，在這其中，有約2萬-2，5萬人需要政府以及社會組織給予就業(yè)指導(dǎo)幫助，該數(shù)目還在逐年上升。

服役期間。印度軍人一般每兩三年就需要異地?fù)Q防一次，軍人家庭難以得到軍人及時的照顧。因此，在退役之后，退役軍人大都希望能夠在家鄉(xiāng)附近找到比較穩(wěn)定的工作。

退役軍人回到地方之后，面臨著全新環(huán)境的考驗：在部隊的時候，常常強調(diào)的是執(zhí)行任務(wù)而不必考慮經(jīng)濟問題，但是，在地方，獲取經(jīng)濟利益則成為壓倒性的任務(wù)；在部隊的時候。只有當(dāng)主戰(zhàn)武器裝備升級換代時，軍人才會遇到比較大的職業(yè)變化，而這種變化往往流程長、步驟多、進(jìn)展慢，軍人比較容易適應(yīng)。但是，在地方激烈的市場競爭環(huán)境中，許多職業(yè)內(nèi)容往往是瞬息萬變，如果未能及時跟上快速變化的節(jié)拍，就可能滿盤皆輸，甚至被淘汰，其壓力之大令一些退役軍人難以適應(yīng)；盡管軍隊大多數(shù)行業(yè)具有軍地通用性。但是，軍地之間的差異仍然比較大，退役軍人必須穩(wěn)步通過過渡期；此外，在比自己年輕許多的老板手下干活、過于彈性的工作時間、交際能力方面的較高要求等，這些都會成為退役軍人再就業(yè)時無法回避的難題。雇用新員工會增加企業(yè)的成本，企業(yè)老板對于雇用退役軍人也存在一定的顧慮。相對而言，成熟、富有經(jīng)驗以及嚴(yán)守紀(jì)律的退役軍人比較容易快速實現(xiàn)再就業(yè)。

在印度，妥善安置退役軍人被認(rèn)為首要的是政府的責(zé)任，政府方面努力挖掘潛力。退役軍人沒有工作而賦閑在家，將會引發(fā)一系列的家庭矛盾，由此導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。訓(xùn)練有素、嚴(yán)守紀(jì)律的退役軍人是全社會寶貴的人力資源。印度軍隊內(nèi)部有超過158種行業(yè)。其中大部分行業(yè)具有軍地通用性，都能在地方大顯身手。印度通過立法要求所有政府部門必須為退役軍人保留儲備崗位，由此每年可以為退役軍人提供15萬-2萬個工作崗位。國防保安公司表現(xiàn)尤為突出，每年可以吸納3000-4000名退役軍人。印度政府制訂和實施了安置退役軍人計劃，設(shè)有“國家技能培訓(xùn)董事會”“軍隊福利組織”以及“普通安置董事會”等組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)為退役軍人提供相關(guān)就業(yè)服務(wù)。這些組織不僅向退役軍人提供咨詢服務(wù)，而H還進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。

面對嚴(yán)峻的退役軍人安置形勢，印度將繼續(xù)采取措施，加大力度，進(jìn)一步改進(jìn)相關(guān)安置工作：

在軍人退役的前兩年，向相關(guān)軍人普及再就業(yè)知識。印度政府將為此投入一定的資金，為相關(guān)軍人提供相應(yīng)的書籍和其他學(xué)習(xí)資料，聘請專家提供咨詢和培訓(xùn)，開展有針對性的軍地技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)，提高相關(guān)軍人再就業(yè)的而試技巧和再就業(yè)能力。不僅是軍隊內(nèi)部積極提供相關(guān)服務(wù)。而且還借助社會的力量，通過外包服務(wù)，實現(xiàn)理想的培訓(xùn)日的。許多軍人的職業(yè)技能稍加轉(zhuǎn)換，就可適用于地方。相關(guān)培訓(xùn)所需時間并不長。

軍人服役期一旦屆滿15年，即可獲得一次系統(tǒng)全面的再就業(yè)培訓(xùn)機會。年齡可能成為再就業(yè)的障礙。軍隊將會及時提醒即將退役的軍人有關(guān)年齡、資格以及機會等方面因素對于再就業(yè)的影響，提前布局。幫助相關(guān)軍人選擇退役的時機。

督促地方政府為退役軍人提供更多的儲備崗位。為那些得到妥善安置的退役軍人建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，政府安置部門盡量與退役軍人一直保持聯(lián)系。這些對于完善安置工作都有積極的意義。印度政府的奮斗目標(biāo)是使盡可能多的退役軍人穩(wěn)定地工作至退休年齡——60歲。