李　鍵

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基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析

李鍵

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，戰(zhàn)略管理理念備受關(guān)注，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就需要實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和相關(guān)管理。戰(zhàn)略管理理念的產(chǎn)生，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。就目前的財(cái)務(wù)管理情況來看，戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理并沒有緊密的聯(lián)系，因此，本文就企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的含義、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的設(shè)計(jì)原則以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義、目標(biāo)和特征進(jìn)行分析，總結(jié)出基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體決策策略，價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理

對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，他們最關(guān)注的就是結(jié)合企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。有很多學(xué)者都在對這一問題進(jìn)行分析，但是并沒有較為深刻的研究。早在20世紀(jì)90年代中期，在西方的企業(yè)界就已經(jīng)認(rèn)可了以“企業(yè)價(jià)值”為基礎(chǔ)的管理模式，事實(shí)上，“價(jià)值創(chuàng)造”是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最為主要的內(nèi)容，企業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)“價(jià)值創(chuàng)造”這個(gè)理念，在確定自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行發(fā)展，這對企業(yè)來說有很大的意義。

一、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的含義

價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式，可以說是在企業(yè)價(jià)值評估的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理循環(huán)等進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的模式。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量占據(jù)著重要的位置，企業(yè)要想得到真正的發(fā)展，將自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，最重要的就是提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的意識，讓他們清楚的了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的前提是什么，同時(shí)，不斷地增強(qiáng)企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造力和市場競爭力，只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長，最為重要的是，企業(yè)要在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的設(shè)計(jì)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模式設(shè)計(jì)，那么，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要遵循切實(shí)性原則、權(quán)變原則、平衡原則和整合性原則，本著切實(shí)性原則的原因是：因?yàn)槠髽I(yè)在建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的時(shí)候，必須要了解企業(yè)的實(shí)際情況，然后對企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足之處進(jìn)行分析，從而完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的設(shè)計(jì)。由于企業(yè)存在著很多的不確定性，所以，在對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要隨著環(huán)境的變化而變化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)要保持職能戰(zhàn)略目標(biāo)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)二者之間的平衡，此外，還要充分體現(xiàn)出該管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，所以，必須做到統(tǒng)一，這樣才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系發(fā)揮出最大的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定義、目標(biāo)和特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著不可或缺的作用，它要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)這三個(gè)方面進(jìn)行，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、方案以及措施等。實(shí)際上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征可以從五個(gè)方面來分析：第一，全局性，一個(gè)企業(yè)要想確保自身經(jīng)營的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要從全局的角度對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和管理，所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性。第二，方向性，實(shí)際上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有方向性的特點(diǎn)，企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的經(jīng)營方向。第三，長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要向企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展看，不能只在乎眼前的利益。第四，風(fēng)險(xiǎn)性，現(xiàn)在大部分企業(yè)的理財(cái)環(huán)境都不穩(wěn)定，這在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，從而給企業(yè)帶來損失，嚴(yán)重的話會使企業(yè)破產(chǎn)，但是如果形成了科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就會給企業(yè)帶來無限的生機(jī)和動(dòng)力，促使企業(yè)發(fā)展。

四、基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算

實(shí)際上，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施中有著重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要是以市場為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制，可以說，財(cái)務(wù)預(yù)算是一種規(guī)劃，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值創(chuàng)造，就要將財(cái)務(wù)預(yù)算放在首要的位置。首先，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并且將企業(yè)內(nèi)部資源和市場有機(jī)結(jié)合，以此來獲取企業(yè)在市場上的收益，其次，要將市場競爭引入到財(cái)務(wù)預(yù)算之中，財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是需要層層分解、各部門之間的相互配合才能實(shí)現(xiàn)的。最后，為了回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)預(yù)算來指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施運(yùn)行，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。

五、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體決策策略

如圖1，基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析思路所示，企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)出發(fā)，構(gòu)建核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，然后遵循價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素的原則，將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，在分解的過程中，要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，要知道，環(huán)境的變化也會影響企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，所以，要密切的關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略周圍的環(huán)境，將期權(quán)博弈思想融入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中，并且制定可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

圖1　基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析思路

六、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

價(jià)值創(chuàng)造對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以將價(jià)值創(chuàng)造作為向?qū)?，進(jìn)而推行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想將自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，就要根據(jù)自身的具體情況設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的方案和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且將提高企業(yè)的競爭力作為首要的問題。當(dāng)企業(yè)決定實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，還要充分地利用和把握因價(jià)值創(chuàng)造而來投資機(jī)會。實(shí)際上，融資決策是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且與企業(yè)的現(xiàn)金流等有著重要的聯(lián)系。通過上述表明，企業(yè)必須將價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合在一起，只有這樣，才能提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，長期的發(fā)展下去，就要轉(zhuǎn)變自身的觀念，重視價(jià)值創(chuàng)造，并且將價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起，將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為目標(biāo)，構(gòu)建完善的價(jià)值創(chuàng)造的體系，實(shí)施戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)營造更大的利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：港中旅（珠海）海泉灣有限公司）