王立敏

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的多樣化改革與發(fā)展，對于現(xiàn)今社會的推動力也是非常巨大的。在當今社會的劇烈市場競爭下，我國社會市場環(huán)境也呈現(xiàn)出一方朝氣。社會的發(fā)展進步則是基于社會實體企業(yè)的發(fā)展狀況，從而帶動整個市場環(huán)境的發(fā)展與競爭。中小型企業(yè)的發(fā)展和崛起給經(jīng)濟市場也添入了鮮活成分，刺激整個市場的發(fā)展。但是在經(jīng)濟體制的整體運營環(huán)境下，如何才能使企業(yè)長久的運營下去，并發(fā)揮其最大效益，無疑最基本的條件是管理水平的高底，本文主要從“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化”方面進行相關研究，僅代表個人觀點。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；運營體制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

引言

在現(xiàn)今社會環(huán)境下，各類企業(yè)的發(fā)展可謂是"百花齊放"，但是在市場體制的宏觀控制下，各類企業(yè)也體現(xiàn)出不同形態(tài)。有的企業(yè)前景宏大，有的企業(yè)則視野狹隘，這說明了兩個問題：一個是企業(yè)的經(jīng)營類型和趨勢的差異；另一個是企業(yè)的經(jīng)濟管理模式及水平的差異。這兩者也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)實體運營中，經(jīng)營類型是根本條件，也是固定的，但經(jīng)濟管理模式確實企業(yè)的“藍圖框架”，也是起著引導性作用的，所以需合理制定及執(zhí)行。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理存在的缺陷

1.企業(yè) 內(nèi)部相關體制的不完善

對于一個企業(yè)來說，首先應有適應自身發(fā)展的企業(yè)文化。然后依據(jù)企業(yè)文化的方向制定適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理精細化規(guī)章制度。但是作為這些經(jīng)濟管理體制的具體實行卻也是難以深究。在企業(yè)運營中，各部門工作的開展需要一定的企業(yè)管理制度來約束，并予以監(jiān)督得以發(fā)揮作用。但是在實體運營中，也逐步顯示出了以下問題：

制度未與時俱進。在現(xiàn)今社會下，企業(yè)的立足發(fā)展需適應社會的發(fā)展趨勢和環(huán)境。對于企業(yè)經(jīng)濟管理亦是如此，而不是“墨守成規(guī)”不懂得變通。很多企業(yè)都是一直遵循企業(yè)的原始規(guī)章制度，從而導致企業(yè)發(fā)展滯后，對于現(xiàn)今社會環(huán)境來說，是一個多變、競爭激烈的市場環(huán)境，如果無法適應，則將導致發(fā)展滯后或者被社會所淘汰。所以最根本的企業(yè)發(fā)展條件之一就是制定相應的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，促進企業(yè)的運營效率。

2.專業(yè)人才的欠缺

在具備符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟制度的環(huán)境下，應酌情考慮企業(yè)的專業(yè)人才是否到位。專業(yè)的工作人員也就意味著辦事高效和思維的靈活。新時代的競爭可謂是專業(yè)人才的競爭。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況，為企業(yè)甄選適宜的人才和儲備人才，為企業(yè)日后發(fā)展和整體的運營做出高效率的回應。另外，在現(xiàn)今，對于企業(yè)的發(fā)展也只是依賴于兢兢業(yè)業(yè)的職員，更是需要具備創(chuàng)造性和專業(yè)性的人才，以適應企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境。

3.企業(yè)運營的整體性欠缺

對于企業(yè)的發(fā)展是基于整體的運營的高效化才得以實現(xiàn)。需配合企業(yè)具體的內(nèi)部部門、機構的整體協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮企業(yè)最大化效益。但是在實際的企業(yè)運營過程中，企業(yè)內(nèi)部的具體管理與相互配合是難以協(xié)調(diào)的，比如部門之間工作的對接、溝通配合的不緊密、內(nèi)部管理制度的實施與遵守情況等均有實際差異。所以需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的內(nèi)部之間的配合是否一致。

二、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化思考

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技文化的不斷進步，現(xiàn)如今，我國人民的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我國的經(jīng)濟發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的模樣，企業(yè)在這樣的時代背景之下，遇到了前所未有的機遇，與此同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。為促進企業(yè)的實際發(fā)展，企業(yè)需結合多方因素妥善處理，在合理制定企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟管理目標的基礎下使其充分發(fā)揮作用。也應考慮以下幾點：

1.是否適應企業(yè)發(fā)展

對于企業(yè)而言，各方管理體制都是固定的。所以企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和實行是否適合企業(yè)發(fā)展方向，是一個重要的問題。且應根據(jù)企業(yè)特征具體定制，對于每個企業(yè)而言，都有自身的特性、發(fā)展趨勢，不能籠統(tǒng)對待。而管理模式和體制是決定企業(yè)發(fā)展的根源，所以應慎重制定和執(zhí)行。

2.是否實現(xiàn)企業(yè)的最大效益

對于企業(yè)而言，最終目標就是發(fā)揮其作用，實現(xiàn)最大化效益。但那是在基于成功的企業(yè)管理模式下。作為企業(yè)來說，一方面是達成企業(yè)內(nèi)部間的協(xié)調(diào)運作；另一方面是實現(xiàn)其發(fā)展目標。只有做到這兩點，才能實現(xiàn)最終的企業(yè)最大化效益。在現(xiàn)今社會的激烈競爭下，企業(yè)得以生存，不僅是依托于自身的產(chǎn)品經(jīng)營，也是對先進企業(yè)文化的發(fā)揚。

另外，最終透過企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)還是管理，先進的管理思維，與時俱進的挑戰(zhàn)精神都是需要具備的，經(jīng)濟管理模式的制定和執(zhí)行也是兩個問題，制定需要長遠的目光，執(zhí)行也需要企業(yè)管理來約束，例如企業(yè)上下級的關系約束，平衡部門間的約束，工作流程的交接等都有可能對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響，而企業(yè)的最大化效益的發(fā)揮也是體現(xiàn)在企業(yè)運營的管理模式、機制的細節(jié)體現(xiàn)中，所以除了對先進經(jīng)濟管理模式的制定，更需要切實的實踐。

三、結束語

現(xiàn)階段社會的競爭主體也是各企業(yè)市場的開展，雖然有進有退，但整體上也維持了市場的平衡。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關研究分析，具體通過企業(yè)實際情況而進行制定分析，從而有望達到企業(yè)的期望效益最大化。更長遠的是促進了領域和行業(yè)間市場的高效發(fā)展，刺激我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。

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