劉誠(chéng)龍
A恭喜主任。主任容光煥發(fā),精神抖擻,主任打算去給人家屁股后面燒三把火?三把火且慢燒噠,先讓劉老和尚在你頭上剃三個(gè)疤。
從政錦囊,治室新策,汝果能拿否?嚴(yán)明紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行,汝果能行否?頂?shù)梅亲h,不畏彈劾,汝果能持否?“元首明哉,股肱良哉,庶事康哉”,主任若無(wú)一個(gè)明確的從政綱領(lǐng),沒(méi)有一個(gè)明確的施政目標(biāo),那主任之左丞右相左膀右臂何以成良吏?
話說(shuō)晚清時(shí)節(jié),光緒二十一年(1895),袁世凱接替胡燏棻,走馬上任天津咸水沽,新建陸軍督練處。他新軍走新路,基本拋了八旗、綠營(yíng)和湘淮軍的舊制,全新?lián)Q了新體制,在組織編制、軍官任用和培養(yǎng)、訓(xùn)練、招募、糧餉等上,啟用治軍新錦囊。
雖然您是文職的營(yíng)生,非武職的干活,照抄照搬袁世凱的那一套不現(xiàn)實(shí),但您可否學(xué)學(xué)袁世凱,拿出一套綜合性強(qiáng)、可行性強(qiáng)、政策性強(qiáng)的目標(biāo)管理與創(chuàng)新制度來(lái)?處室的同志“缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神”,問(wèn)題不在處室的同志,而是新上任的主任您。您創(chuàng)新了,處室同志都跟著來(lái)嘛。
處室同志都會(huì)跟上來(lái)?烏龜官是最好當(dāng)?shù)模邦^烏龜爬爛路,后頭烏龜照著爬,各自相安無(wú)事,日子也容易混下去。若是要改變呢?那事兒出來(lái)了,讓閑得蛋疼的八旗子弟忙得蛋疼,他們不操蛋嗎?袁世凱先是編了N大紀(jì)律X大注意:朝廷欲將太平大局保,大帥統(tǒng)領(lǐng)遵旨練新操。第一立志要把君恩報(bào),第二功課要靠官長(zhǎng)教。第三行軍莫把民騷擾,我等餉銀皆是民脂膏……
袁世凱又制定了一系列紀(jì)律,如《查拿逃兵法》,如《簡(jiǎn)明軍律二十條》(這紀(jì)律嚴(yán)中有“十八斬”,犯了要處斬的)。掛在墻壁上的橫幅很虛是不?且看實(shí)的,馬隊(duì)哨長(zhǎng)范樹(shù)杞演練走排,帽子翎枝掉了地上,被罰了二百軍棍,責(zé)令辭職,摘去頂翎;小兵(正兵)李允德出操路上乘驢代步,棍責(zé)二百,分管領(lǐng)導(dǎo)哨官李鳳舉、哨長(zhǎng)陳熙春、張永勝負(fù)連帶責(zé)任,都記過(guò)一次;正兵范榮新,背槍出隊(duì),到河堤柳陰下買(mǎi)食甜瓜,被插耳箭示懲……
有些紀(jì)律不人道是吧?紀(jì)律若沒(méi)長(zhǎng)牙齒,律條便是粉條了。如今紀(jì)律已成大勢(shì),上上下下,都抓得挺嚴(yán)的,主任正好可以借勢(shì)。若是以前,別單位都那么松,你這么嚴(yán),主任那你日子難過(guò)。主任履新立志高,激情大,性非異也,可假作風(fēng)建設(shè)之勢(shì)也。
圖,繪好了;勢(shì),借來(lái)了。主任,你的樁,站穩(wěn)了不?你在這里大刀闊斧搞改革,必然會(huì)得罪一些人的。河南道御史胡景桂便給袁司令鍛煉了五大罪:一不該用洋人服制,二是克扣軍餉,三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)禮……這些彈劾有些是真的,有些是編的,有些本來(lái)就是創(chuàng)新的。自然上面要來(lái)查,朝廷便派了榮祿來(lái)紀(jì)檢——主任,你禁得起紀(jì)檢嗎?創(chuàng)新中的錯(cuò)誤,或可試錯(cuò),克扣、挪用、吃喝與貪腐,你有嗎?這回,榮祿倒是明白人,除了殺菜農(nóng)這事,給了袁世凱一個(gè)警告外,其他罪名,都還了他一個(gè)清白。
孫武練兵,殺了吳王闔閭一位愛(ài)妃,以振軍紀(jì),吳王沒(méi)對(duì)孫武咋的,何解?孫武先跟吳王約法了的嘛。時(shí)勢(shì)異也,主任如今不能跟一把手說(shuō)了便算了。別怕別怕。新時(shí)代有新時(shí)代法子可想:主任到任后,調(diào)研了,要搞創(chuàng)新管理,方案擬好了,先征求榮祿意見(jiàn),先向四大班子匯報(bào)啊。他們都認(rèn)可你支持你,余下的,便是照著方案干嘛。
后來(lái)的袁世凱真不好說(shuō),但他在小站練兵卻是正能量。有高評(píng)謂,小站練兵,揭開(kāi)了清軍編練軍隊(duì)近代化序幕,有好事者還數(shù)了,袁世凱在此帶出了如馮國(guó)璋、徐世昌、曹錕、段祺瑞等4個(gè)總統(tǒng)、九個(gè)總理(督軍更無(wú)數(shù))——這隊(duì)伍帶得算好吧。
Q新年伊始,我到新部門(mén)走馬上任主任一職。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察,我發(fā)現(xiàn)分管處室的同志踏實(shí)敬業(yè),但缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。有的工作壓力大,但平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán);還有的工作認(rèn)真,但缺乏大局觀念。我現(xiàn)在有點(diǎn)犯難,該如何帶好這支隊(duì)伍呢?(常德:熊剛)