百貨商場接連關(guān)店，零售實體轉(zhuǎn)型凸顯五大路徑

就在天貓為“雙十一”銷售額突破1200億元歡呼時，包括北京華堂在內(nèi)的零售實體卻陷入一波又一波關(guān)店漩渦。近年來，受經(jīng)營成本攀升、消費需求結(jié)構(gòu)變化、網(wǎng)絡零售快速發(fā)展等諸多因素影響，實體零售部分企業(yè)經(jīng)營困難，關(guān)店現(xiàn)象頻繁發(fā)生，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

為給零售實體打氣鼓勁，近日國辦下發(fā)了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，對實體零售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展方式、實現(xiàn)跨界融合、不斷提升商品和服務的供給能力及效率作出部署。作為轉(zhuǎn)型的先行者，北京西單大悅城正以“系統(tǒng)性創(chuàng)新”顛覆百貨業(yè)態(tài)，線上線下全渠道融合的新零售早已落地生根，著力挖掘客群消費潛力，將越來越多的線上資源引流至線下，致力于將新增客流和存量客流全部變成忠誠客流，正在成為智能化、信息化的青年主題購物中心。

從目前看，百貨業(yè)已有五種轉(zhuǎn)型方式。一是百貨轉(zhuǎn)型購物中心，例如王府井早在2013年王府井就開始“去百貨化”，重點拓展購物中心與奧特萊斯。二是百貨轉(zhuǎn)型社區(qū)便利店，例如天虹商場早在2014年7月正式進軍便利店行業(yè)，并命名首家便利店為“微喔”，引入新業(yè)態(tài)和娛樂體現(xiàn)新玩法，尋找新的“存在感”。三是百貨轉(zhuǎn)型折扣店，例如梅西百貨2015年9月5個折扣店開始營業(yè)。四是百貨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，例如永輝牽手京東，萬達聯(lián)手騰訊，銀泰、蘇寧先后與阿里展開戰(zhàn)略合作。五是零售中心“商轉(zhuǎn)辦”，例如北京盈科中心將三里屯購物中心轉(zhuǎn)型為辦公場所。

2016上半年主要百貨購物中心關(guān)店統(tǒng)計

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