張璟碩

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企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點探析

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自改革開放以來，我國與世界上其他國家的貿(mào)易往來越來越密切，各項改革措施不斷加深，推動了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國各個行業(yè)提供了良好的發(fā)展條件，企業(yè)發(fā)展空間巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著我國各種類型企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來越廣泛復(fù)雜，各類風(fēng)險對企業(yè)運營的影響也日益增加，以會計控制為特征的內(nèi)部控制已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面。財務(wù)會計從幕后走上前臺，并在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的經(jīng)營管理水平。

企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；要點

1 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

對于企業(yè)的財務(wù)管理一般是由企業(yè)的會計部門開展的，主要是對于內(nèi)部的財務(wù)變動進(jìn)行管理與控制，其具體包括了企業(yè)的財務(wù)狀況、會計審核結(jié)果、資金流動狀況等。在企業(yè)日常的運行過程中，企業(yè)的財務(wù)管理覆蓋了企業(yè)的整個運作流程。企業(yè)的會計管理人員通過對企業(yè)財務(wù)的管理及控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)變動狀況的及時充分了解，從而能夠提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中潛在的一些風(fēng)險，能夠提前進(jìn)行應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低。通過有效的財務(wù)管理，企業(yè)會計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動方向做到全面的了解，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

企業(yè)會計部門的內(nèi)部控制是針對企業(yè)運行過程中的每一個環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，其具體的控制過程如圖1所示。在企業(yè)運行的過程中，通過內(nèi)部控制能夠使企業(yè)的運作更加的規(guī)范化，從而確保企業(yè)的運作效率能夠得到有效的提升。科學(xué)合理的內(nèi)部控制能夠有效的對企業(yè)的運行過程進(jìn)行優(yōu)化，有效的降低企業(yè)運行過程中，由于操作不當(dāng)或者是內(nèi)部運作而導(dǎo)致的問題的發(fā)生概率，從而降低企業(yè)的運作成本，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1 企業(yè)會計內(nèi)部控制的過程

2 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價值

2.1 能夠及時辨別會計風(fēng)險

任何一項經(jīng)濟(jì)活動都會遭遇到風(fēng)險，因此在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，會計風(fēng)險時刻存在，如何有效地規(guī)避和降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險成為了人們重點關(guān)注的問題。將內(nèi)部控制充分地應(yīng)用到企業(yè)會計管理的各個過程中，能夠幫助企業(yè)的會計管理人員更好地及時發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險之所在，這樣能夠給會計管理人員提供足夠的時間來對所存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和研究，最終采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避和解決，從而將企業(yè)的會計風(fēng)險降到最低。

2.2 為企業(yè)的會計風(fēng)險管理提供依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行會計風(fēng)險管理的時候，由于會計部門的職責(zé)和權(quán)利所在，對于企業(yè)的很多經(jīng)營活動無法直接進(jìn)行監(jiān)督和管理。而內(nèi)部控制工作的進(jìn)行往往是直屬于董事會管理，這樣使得了內(nèi)部控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)查和分析。對于這些所收集到的經(jīng)濟(jì)信息，內(nèi)部控制能夠提供給進(jìn)行會計風(fēng)險管理的人員，這樣有助于幫助他們在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候提供更加真實、直觀的依據(jù)，使得他們的管理更加科學(xué)。

3 我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題

3.1 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識薄弱

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識比較薄弱。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實力。許多企業(yè)沒有意識到會計財務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有落實相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營很難到達(dá)預(yù)想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會計技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實際的財務(wù)管理過程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識體系已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流，業(yè)務(wù)知識也沒有做到與時俱進(jìn)。財務(wù)人員沒有按照最新頒布的會計準(zhǔn)則和制度對企業(yè)的會計計量進(jìn)行合理調(diào)整，直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度不健全

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作陷入了混亂狀態(tài)。在無制度規(guī)范的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過且過，不思進(jìn)取，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度較弱

在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)督力度弱。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都采用了相應(yīng)的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)督方面還存在力度不夠的問題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，如果沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，就會使內(nèi)部控制失去應(yīng)有的效力，導(dǎo)致會計信息失真的問題大量出現(xiàn)。同時，工作人員失去監(jiān)督，也會出現(xiàn)消極怠工的問題。

4 強化企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

4.1 持續(xù)完善財務(wù)制度，培養(yǎng)風(fēng)險管理意識

通過推進(jìn)公司財務(wù)制度體系的建立和完善，實現(xiàn)財務(wù)各領(lǐng)域制度的全覆蓋，并提升其執(zhí)行力度和檢查力度，同時強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，通過逐步建立全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風(fēng)險管理體系，持續(xù)開展業(yè)務(wù)制度的對標(biāo)，貼近業(yè)務(wù)設(shè)計內(nèi)控要求，并逐步將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同時集中推動問題整改，使公司的內(nèi)控風(fēng)險管理要求融入到業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

4.2 明確財會內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進(jìn)行管理會計控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時，我國的企業(yè)在進(jìn)行管理會計控制時，需要借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，目前對于我國的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4.3 加強管理會計工作人員的專業(yè)性

對于一些管理會計知識落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗以及專業(yè)化水平的落后。要學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)技能，加強管理會計人員在會計知識方面的更新，做到與時俱進(jìn)的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的管理會計人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗，也要在面臨新問題時，給企業(yè)做出相對正確的決策。這樣對于消除自身形象提供準(zhǔn)確的信息和市場信用度是有著積極意義。需要企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中加快創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理手段和管理能力，這對于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及精神文明的建設(shè)和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

4.4 完善財務(wù)管理制度

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，一個完善的財務(wù)管理制度能夠有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的效果，使企業(yè)的財務(wù)管理更加的全面完善。一旦具備了完善的財務(wù)管理制度，就能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制提供有力的保障，確保企業(yè)管理的順利進(jìn)行。在進(jìn)行財務(wù)管理制度的制定時，一定要確保制度的科學(xué)與完善，只有這樣才能夠讓管理人員以及普通員工接受，并且自覺的去執(zhí)行。

4.5 建立聯(lián)動檢查常態(tài)機(jī)制，提升相應(yīng)執(zhí)行和問責(zé)機(jī)制

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題可在內(nèi)控制度的設(shè)計與執(zhí)行中不斷予以完善，同時也須進(jìn)一步修訂相應(yīng)的制度和辦法，以此促進(jìn)公司管理的自我完善和自我修復(fù)。在進(jìn)行企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制時，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實。

4.6 注重電子信息處理技術(shù)的應(yīng)用

近幾年的信息技術(shù)急速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也注重電子信息技術(shù)的使用。不斷創(chuàng)新控制平臺，構(gòu)建完善的管理體系，將計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到會計系統(tǒng)控制中，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，加強會計基礎(chǔ)工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。實現(xiàn)各部門之間的有效配合，對資金的分配和使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的種種問題，提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的效率。

結(jié)語

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該提高管理質(zhì)量，讓自己在激烈的市場競爭中保持有利地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會計信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險，實現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強內(nèi)部控制意識、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高會計財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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