曾紅志（湖南省第二工程有限公司，湖南長沙410000）

淺談公路工程項目進度管理的創(chuàng)新

曾紅志（湖南省第二工程有限公司，湖南長沙410000）

科技的迅速發(fā)展帶動了項目管理模式的不斷發(fā)展，施工單位逐漸采用現(xiàn)代化管理方式對項目進行管理，以獲得更多的效益。此背景下，本文首先分析了公路工程進度主要影響因素，其次對公路工程管理項目中進度管理流程進行了一定的闡述，最后探討了進度管理創(chuàng)新措施，以供參考。

公路工程；管理項目；進度管理；創(chuàng)新措施

1 引言

在公路工程項目管理過程中，進度管理具有十分重要的作用，其直接聯(lián)系著施工單位效益的獲得。近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，項目管理方式也發(fā)生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項目管理中進度管理效益與質量，必須確保其能夠滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，這就要求不斷創(chuàng)新，并合理解決其中存在的問題，以促進項目的良好發(fā)展。

2 公路工程進度主要影響因素

在公路工程實際建設過程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會影響到項目進度。同時，在具體施工過程中，各方面因素之間相互聯(lián)系、相互影響，這就要求必須對存在影響的主客觀因素進行綜合的分析，并且還要在此基礎上，準備的評價現(xiàn)場實際施工進度與項目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強對施工進度管理的改進與創(chuàng)新力度，保證施工項目能夠按期交付使用。

2.1 人為因素

①在工程項目開始建設之前，業(yè)主沒有辦理好相關手續(xù)，前期準備工作也沒有做到位，工程施工審批不及時，進而無法與地方政府進行良好的溝通與協(xié)調。②施工場地無法按期投入使用，導致施工單位建設任務無法按時開展，最終對項目施工進度造成嚴重的影響。③在項目建設過程中，為了確保施工進度，少數(shù)施工項目需要進行變更，在確定了變更項目之后，有關設計部門未能及時交付變更項目的設計資料，或者是實際施工情況與設計資料給出的施工計劃不一致，但大多會按照設計資料給出的施工方法進行施工，與工程施工工期完全脫節(jié)，導致工程進度拖延。

2.2 材料與機械因素

當施工環(huán)境較良好時，各施工單位對于施工材料與機械設備的需求均較大，而施工材料供應商無法及時供應施工過程中所需要的材料，導致施工原材料緊缺，施工人員無料可用，直接影響項目進度。在施工過程中，如果所需要的大型機械、構配件、機具設備無法及時運往施工場地，或者是機械設備質量不滿足相關要求，無法正常使用時，也會對項目進度造成較大的影響。

2.3 技術因素

通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況復雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設計不合理，以及施工組織不協(xié)調等問題，均會對項目進度造成較大的影響。

2.4 環(huán)境因素

在公路工程施工過程中，少數(shù)路段可能需要經(jīng)過地質條件相對較差、地下水位過高、土質較軟的地區(qū)，在樁基施工過程中，由于地質條件的影響，極有可能引發(fā)坍塌事故，進而阻礙工程施工的順利進行。

3 公路工程管理項目中進度管理的創(chuàng)新措施

3.1 制定科學合理的項目進度表

通常情況下，公路工程管理項目進度計劃能夠為整體公路工程管理項目實施進度提供有效的指導，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項目實際需求的基礎上，制定科學的、合理的項目進度表。對于項目進度表的編制，必須認真對待，依據(jù)項目實際情況反復修改其中不恰當?shù)膬热菖c條例，以確保公路工程管理項目與單個項目時間上的有效銜接。

此外，由于公路公布過程管理項目制定直接關聯(lián)著每一個部門管理人員，所以應積極采用現(xiàn)代的分析技術，對公路工程管理項目相關內容，以及資源的估算、項目活動排列順序、公路工程資源所能持續(xù)時間的估算進行科學的分析，并以此為依據(jù)與基礎，制定適宜的公路工程管理項目進度表。但此類進度表與實際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實施過程中不斷改進與創(chuàng)新。就當前情況來看，項目進度表格式主要包含網(wǎng)絡圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過公路工程管理項目進度表，可對項目進度進行有效的控制。

3.2 對項目進度表進行有效的管理

對于公路工程管理項目進度表的編制，必須在嚴格遵循一定原則與標準的情況下進行。在完成了進度表的編制操作之后，還需對其進行有效的管理，具體措施如下：①對國家一些重要的政策進行全面的分析與考慮，以確保項目進度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項目招標有關的政策。②采取科學的、有效的措施對項目進度表的編制進行合理的安排。③對公路工程管理項目的工期時間進行嚴格的控制，以此來實現(xiàn)對公路工程項目的有效管理。此階段中可采取流水線作業(yè)模式進行相應的操作。

此外，在進行公路工程管理項目進度表的編制時，應注意以下內容：①積極對公路工程管理項目給予整體地部署。例如，對于公路工程施工過程中的所用水量、電量，均應當積極地給予詳細地計劃。對于公路施工過程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業(yè)主需求的基礎上，制定適宜的計劃。②在進行公路工程管理項目進度表的編寫時，需要重點突出項目中主要的施工環(huán)節(jié)，并且還要全面掌握公路工程施工，依據(jù)項目具體情況進行進度表的編制。③確保編制語言的條理性與邏輯性，簡潔明了。④為了確保項目建設質量，還需對影響公路工程施工任務順利進行的一些重要因素進行全面的考慮。

3.3 做好公路工程項目進度管理工作

為了實現(xiàn)有效控制公路工程項目進度的目的，應深入分析公路工程項目總目標與子目標，以明確項目進度目標。同時，還需重點關注公路工程項目中的成本投入、項目進度和公路工程項目質量等情況。此外，在項目進度管理過程中，還應積極做好項目工程的組織協(xié)調工作，這是項目進度管理的關鍵。

3.4采用合理的技術措施

在公路工程管理項目中，技術問題是必然會遇到的一類問題，其是影響公路工程管理項目中進度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預防并解決工程建設過程中可能會遇到的技術問題，應做好技術防范與應對措施，具體如下：①對項目資源與資金進行合理的配置，并且還應當在確保充足勞動力的基礎上，不斷提升施工人員專業(yè)技能，增強其身體素質。②對于項目工程的重要組成部分，應當積極運用自身具備的施工條件與多班作業(yè)模式，確保項目工程能夠在預定時間內保質保量的完成。③確保項目施工材料的及時供應。這就要求依據(jù)項目工程進度計劃表，及時提供或是補給貨源，以滿足工程進度需求，避免因過量供給而導致施工現(xiàn)場堆滿材料情況的發(fā)生。同時，材料管理部門還應設立負責材料采購與供應的部門。④項目工程設計變更也會在一定程度上影響到工程進度，主要表現(xiàn)為工程實施過程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設計圖紙自身缺陷也會導致重新施工情況的發(fā)生，進而增加項目施工量。為了確保工程項目進度的順利實行，相關管理部門應相互協(xié)調、積極溝通，及時解決由于上述原因而導致的工期進度延遲問題。

4 結語

綜上所述，現(xiàn)代社會與科技的迅速發(fā)展，帶動了公路工程項目進度管理的進步，為了更好的滿足企業(yè)與社會發(fā)展需求，必須不斷創(chuàng)新項目進度管理。同時，對于實際管理過程中存在的問題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質量與效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

[1]吳躍賢，姜龍水.淺談公路工程的質量控制與進度管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（33）：219.

[2]趙金云.淺談公路工程施工項目管理的幾點總結[J].科技創(chuàng)新導報，2011（32）：204.

[3]曲 妍.淺談對公路施工項目管理中質量與進度管理的影響[J].城市建設理論研究：電子版，2014（27）：78～80.

U415.13

A

2095-2066（2016）15-0209-02

2016-4-21

曾紅志（1980-），男，工程師，本科，主要從事項目管理工作。