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        道橋施工中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)策略探究

        2016-03-20 21:12:57葉遠(yuǎn)生四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司
        低碳世界 2016年15期
        關(guān)鍵詞:使用壽命儀器設(shè)備機(jī)械設(shè)備

        葉遠(yuǎn)生(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司)

        道橋施工中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)策略探究

        葉遠(yuǎn)生(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司)

        隨著社會(huì)科技水平的不斷提高,對(duì)多功能性能設(shè)備使用頻率也越來(lái)越高。道橋施工工藝技術(shù)也需要逐步提高。在道橋施工中,須加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作,而且還要對(duì)其維護(hù)策略進(jìn)行不斷探究,從而使工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要對(duì)道橋施工中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)問(wèn)題做了分析總結(jié),根據(jù)具體的實(shí)際情況,針對(duì)其問(wèn)題所在,采取有效的處理措施以及方法。

        道橋施工;質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備;管理工作;維護(hù)策略

        我國(guó)社會(huì)科技水平逐漸提高,道橋工程的發(fā)展也越來(lái)越趨近于多功能化。在道橋施工過(guò)程中,機(jī)械設(shè)備的功能健全性會(huì)直接影響到整體工程質(zhì)量,因此,需要合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的管理方案,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新,使其可以在工程建設(shè)中正常運(yùn)行。從某種意義上講,機(jī)械設(shè)備的功能也代表著現(xiàn)代文明的發(fā)展速度,它可以在一定程度上解放勞動(dòng)力,因此,其質(zhì)量、運(yùn)行狀態(tài)與道橋工程施工結(jié)果息息相關(guān)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中,對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù),從而確保道橋工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不影響工程進(jìn)度。

        1 道橋施工中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的問(wèn)題

        1.1 管理制度

        在道橋施工中,建立健全的管理制度十分必要,它不僅可以起到約束員工的作用,而且可以使工程在有序的環(huán)境中正常發(fā)展。反之,不建立相關(guān)管理制度,就無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理工作,使項(xiàng)目中的管理工作不到位,機(jī)械事故更會(huì)成為家常便飯,從而影響工程進(jìn)度,最終使工程虧本。道橋施工中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的制度十分關(guān)鍵,相關(guān)的企業(yè)、公司、單位需要認(rèn)真對(duì)待制度建立問(wèn)題,結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況,建立健全、科學(xué)、合理的管理制度,為整體工程運(yùn)行提供良好的發(fā)展環(huán)境。

        1.2 使用過(guò)程

        在對(duì)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,操作人員僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行儀器操作,而并沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的使用說(shuō)明,從而對(duì)設(shè)備造成了不同程度上的影響,影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命,因此,在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),技術(shù)人員首先要研讀使用說(shuō)明,其次是在使用過(guò)程中,嚴(yán)格遵守程序與步驟,不能貪圖自己的方便或是因?yàn)閭€(gè)別情況而進(jìn)行簡(jiǎn)單操作,如果這樣做就會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成損害。科學(xué)使用施工設(shè)備,保證工作時(shí)間以及其要求所能承受的使用程度,從而充分發(fā)揮其作用。在實(shí)際的道橋施工過(guò)程中,道橋工程建設(shè)不斷發(fā)展,而使用的儀器設(shè)備的更新速度相對(duì)較慢,最終機(jī)械設(shè)備跟不上工程進(jìn)度問(wèn)題,影響到工程建設(shè),嚴(yán)重影響工期。如果再出現(xiàn)操作人員的技術(shù)水平不高,對(duì)很多知識(shí)內(nèi)容或是操作技能僅是一知半解,這樣的知識(shí)儲(chǔ)備是無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的作業(yè)操作的,這種操作人員在實(shí)際操作時(shí),會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成損壞,減少其適用壽命、造成無(wú)故浪費(fèi)是小,嚴(yán)重的話(huà),會(huì)對(duì)操作人員造成生命安全的威脅。

        1.3 保養(yǎng)工作

        正常使用機(jī)械設(shè)備是基礎(chǔ)步驟,除此之外,機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),它與機(jī)械設(shè)備的使用壽命緊密相關(guān)。在實(shí)際的設(shè)備保養(yǎng)工作中,道橋施工的相關(guān)單位存在這一定的誤區(qū),大家多數(shù)都是在機(jī)械設(shè)備發(fā)生了嚴(yán)重的故障之后,才對(duì)其進(jìn)行維修工作。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累積的高強(qiáng)度工作后,會(huì)受到嚴(yán)重的損耗,不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng),就會(huì)減少儀器設(shè)備的使用壽命,久而久之就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械故障,然而,有些人員對(duì)此仍然是不以為然,報(bào)廢或是受損了的零件直接扔掉,造成嚴(yán)重的浪費(fèi),根本不會(huì)考慮去修復(fù)的問(wèn)題。這種問(wèn)題充分暴露出施工機(jī)械設(shè)備資源的管理問(wèn)題,僅是可到眼前利益,不去思考未來(lái)的發(fā)展。高強(qiáng)度的工作會(huì)使機(jī)械設(shè)備受到損壞,既會(huì)影響施工質(zhì)量,又會(huì)影響工程進(jìn)度,而且還會(huì)不利于公司經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),相關(guān)公司需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作提高重視程度,對(duì)此過(guò)程工作絕對(duì)不能懈怠。

        2 解決道橋施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)問(wèn)題的有效途徑

        2.1 完善管理制度

        完善管理制度的目的在于對(duì)相關(guān)操作人員起到一定的約束力作用。企業(yè)單位一定要將此工作提到日常上來(lái),不能松懈規(guī)章制度的管理過(guò)程。合理制定科學(xué)性的管理制度,需要考慮到具體的實(shí)際條件,比如:機(jī)械設(shè)備的實(shí)際狀況、操作人員的綜合素質(zhì)能力。在制定管理制度時(shí),進(jìn)行科學(xué)的人員分配,充分了解操作人員的個(gè)人情況,優(yōu)化人員配置,將優(yōu)秀的技術(shù)人員安排在對(duì)應(yīng)的重要的崗位,明確其工作職責(zé),重視其工作責(zé)任感的培養(yǎng),對(duì)機(jī)械設(shè)備、工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù),包括機(jī)械設(shè)備的操作步驟、使用時(shí)間等。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦驎?huì)是設(shè)備管理工作的基本保障。

        2.2 正確使用機(jī)械儀器設(shè)備

        在使用機(jī)械設(shè)備前,需要研讀與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的使用說(shuō)明與原則要求,重視合理性操作,唯有這樣,才可以保證設(shè)備的使用壽命,保證工程的正常運(yùn)行。需要在道橋工程中引入相關(guān)的高科技技術(shù),將含金量較高的技術(shù)手段引入到道路與橋梁工程的建設(shè)中。為了獲得較高質(zhì)量水平的道橋工程,需要提高對(duì)于施工機(jī)械儀器設(shè)備的要求標(biāo)準(zhǔn),較為嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)是公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,松懈的要求會(huì)使公司失去發(fā)展的目標(biāo)與方向,因此,需要對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與開(kāi)發(fā),在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí),公司需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,比如:資金、使用頻率等,合理地選擇適合的機(jī)械設(shè)備,購(gòu)進(jìn)之后,可以使其投入在一定頻率的工作中,在某些公司中,常常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)不合理的現(xiàn)象,這些公司僅是看到其它公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)械設(shè)備,而沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況,僅憑著“跟風(fēng)”的思想,就去購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備,購(gòu)進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn),自己在實(shí)際中使用不到,大型的機(jī)械設(shè)備會(huì)占據(jù)很大的土地面積,而且這種類(lèi)型的設(shè)備往往價(jià)格都十分昂貴,為公司經(jīng)濟(jì)增添負(fù)擔(dān)。正確使用機(jī)械儀器設(shè)備的過(guò)程中,不能缺乏合理性、科學(xué)性以及適用性的原則。

        2.3 定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備

        雖然說(shuō)機(jī)械儀器設(shè)備是為工程建設(shè)提供服務(wù)的,但是,在實(shí)際的使用中,也不能不去思考機(jī)械設(shè)備的承受力。與人一樣,機(jī)械設(shè)備也有著自己的承受能力,如果超出了它所能夠承擔(dān)的范圍,就會(huì)使其感到“不舒服”,表現(xiàn)為工作效率降低、延緩工程進(jìn)度等,而這些問(wèn)題都與公司經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。為了可以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,延長(zhǎng)其使用壽命,那么,就需要充分重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。從某種意義上講,機(jī)械設(shè)備不僅扮演著工具的角色,它在提高公司企業(yè)效益方面也擔(dān)任重要角色,所以,需要用心對(duì)待機(jī)械設(shè)備。使用機(jī)械設(shè)備時(shí),需要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明進(jìn)行相關(guān)操作,在使用說(shuō)明中,也有關(guān)于機(jī)械儀器設(shè)備保養(yǎng)工作的介紹,過(guò)度使用機(jī)械設(shè)備一定是不被允許的,認(rèn)真做好其保養(yǎng)工作,提高機(jī)械故障的防范意識(shí),以免造成無(wú)故浪費(fèi),對(duì)資源進(jìn)行合理性的分配,不僅可以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約成本,而且還可以為操作人員的安全提供保障。所以,在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中,操作人員要提高對(duì)于機(jī)械的維護(hù)意識(shí),這也是延長(zhǎng)其使用壽命地重要方法之一。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在道橋施工過(guò)程中,相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作十分重要,它不僅會(huì)影響到工程整體進(jìn)度,而且還與整體工程的各項(xiàng)指標(biāo)息息相關(guān),因此,一定要做好這項(xiàng)工作。在建設(shè)過(guò)程中,重視設(shè)備所發(fā)揮的作用,相關(guān)的技術(shù)人員要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),提高對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視程度,既可以保證工程可以按照預(yù)計(jì)進(jìn)度順利進(jìn)行,又可以為企業(yè)節(jié)約成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員需要了解機(jī)械設(shè)備的具體情況,對(duì)其做好相關(guān)的管理工作,從而延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

        [1]劉宗山.淺析道橋施工中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)[J].科技展望,2014(11):73.

        [2]龔信國(guó).淺析機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題及管理對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(12):979.

        [3]沙作永.淺議施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(14).

        [4]張衛(wèi)國(guó).淺析機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理[J].建材與裝飾,2012(30):111~113.

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        2095-2066(2016)15-0200-02

        2016-5-10

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