吳林華

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司望江縣供電公司 安徽望江 246200）

試論工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的應(yīng)用

吳林華

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司望江縣供電公司 安徽望江 246200）

在當(dāng)今社會(huì)，電力已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)生活不可缺少的重要能源，必須保障電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，不斷提高電力供應(yīng)能力。由于配網(wǎng)電力工程本身具有一定的復(fù)雜性，為了進(jìn)一步提高配網(wǎng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，可以積極應(yīng)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并探討了其在配網(wǎng)電力工程中的具體應(yīng)用。

配網(wǎng)電力工程；工程項(xiàng)目管理理論；應(yīng)用

引言

工程項(xiàng)目管理理論是一種現(xiàn)代化的工程管理理論，其能夠?qū)﹄娏こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效的提高，保障供電的持續(xù)性和穩(wěn)定性，滿足社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的電力需要。無(wú)論是配網(wǎng)電力工程的在施工之前還是在施工過(guò)程中，都可以積極應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論，提高我國(guó)配網(wǎng)電力工程的施工管理水平。

1 工程項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理的過(guò)程，為了達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，必須積極應(yīng)用不同的技術(shù)，手段、技能和知識(shí)，對(duì)各種有用的資源進(jìn)行綜合利用。自從20世紀(jì)60年代開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論以來(lái)，在很多工程建筑領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果，積累了一定的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō)工程項(xiàng)目管理理論是一種相對(duì)成熟的管理理念，在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用該理論有利于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范性，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[1]。

2 工程項(xiàng)目管理理論在配網(wǎng)電力工程中的具體應(yīng)用

2.1 在施工前應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論

在正式啟動(dòng)配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目之前，可以授權(quán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織工程建設(shè)雙方明確責(zé)權(quán)、簽訂合同，做好施工設(shè)備、施工材料、施工設(shè)計(jì)圖紙等方面的準(zhǔn)備工作。在電力工程建設(shè)的規(guī)劃階段，可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論來(lái)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目建設(shè)范圍，對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行可行性研究。在正式施工之前，還可以用工程項(xiàng)目管理理論來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于工程施工中的進(jìn)度控制，可以使用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，對(duì)于施工企業(yè)管理者可以使用里程碑圖表。

2.2 在施工過(guò)程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論

2.2.1 發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用

在施工過(guò)程中，首先應(yīng)該將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)。應(yīng)該選擇具有一定的問(wèn)題解決能力、管理能力、創(chuàng)新能力和溝通能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為中心組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?？茖W(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)能夠創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，例如可以通過(guò)表彰會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、非正式會(huì)議、開(kāi)工會(huì)議等活動(dòng)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)配網(wǎng)電力工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)的員工。值得注意的是，配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種沖突和問(wèn)題，例如關(guān)于管理程序、成本績(jī)效、資源分配和進(jìn)度計(jì)劃方面的各種問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以運(yùn)用面對(duì)、妥協(xié)、調(diào)和、撤退、強(qiáng)制等不同的方式來(lái)解決沖突和矛盾，盡量通過(guò)雙方協(xié)商的方式來(lái)解決問(wèn)題[2]。

2.2.2 對(duì)施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)控

在配網(wǎng)電力工程的施工過(guò)程中，可以應(yīng)用掙值管理來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的管理，圍繞項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)算，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本、計(jì)劃成本、價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程之間的關(guān)系進(jìn)行考察，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理。應(yīng)用當(dāng)前已經(jīng)比較成熟的EVM技術(shù)能夠有效的監(jiān)控配網(wǎng)電力工程的施工進(jìn)度和成本。

2.2.3 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理

電網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)供電的持續(xù)性和穩(wěn)定性，要對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決就定義是否構(gòu)成質(zhì)量問(wèn)題，要以技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)為依據(jù)來(lái)定義質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行過(guò)程性評(píng)估。通過(guò)工程項(xiàng)目管理理論，能夠?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定義，同時(shí)判斷質(zhì)量問(wèn)題的解決方式是否合理，積累配網(wǎng)電力工程的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)。

2.2.4 構(gòu)建項(xiàng)目管理考核機(jī)制

要解決傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目多頭管理造成的管理缺乏系統(tǒng)性、散漫、復(fù)雜的問(wèn)題，可以積極應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理考核機(jī)制，主要包括對(duì)工作人員的考核和對(duì)工程的考核兩個(gè)部分。①要對(duì)考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，組成績(jī)效考核部門(mén)，并對(duì)考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，避免交叉考核、矛盾性考核和重復(fù)性考核。②要建立統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度為基準(zhǔn)，對(duì)該基準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，提高基本的指向性，保障績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。常見(jiàn)的基準(zhǔn)包括合同基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、安全基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)等，以適應(yīng)配網(wǎng)電力工程施工中的各種不同情況。③要通過(guò)績(jī)效考核報(bào)告的形式，展示配網(wǎng)電力工程的項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理理論是一種相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理理論，在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論能夠?qū)ε渚W(wǎng)電力工程的責(zé)權(quán)利進(jìn)行清晰的劃分，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范和系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，同時(shí)也提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目的整體管理水平。

[1]王志偉.10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（35）.

[2]周建文，單永體.大型工程項(xiàng)目管理理論方法研究[J].山西建筑，2012（20）.

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2016-7-27