宋 夢(mèng)（神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西省神木縣719315）

關(guān)于煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作改進(jìn)措施的思考

宋 夢(mèng)（神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，陜西省神木縣719315）

煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，科學(xué)決策，提升管理水平具有重要意義。本文通過(guò)闡述統(tǒng)計(jì)管理對(duì)于煤炭企業(yè)的重要意義，深入分析煤炭企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的5項(xiàng)具體措施。

煤炭企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；問(wèn)題；改進(jìn)

煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析及工作計(jì)劃的重要依據(jù)，也是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的重要參照。但由于自然和歷史原因，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件差和所處地區(qū)偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，這些因素加大煤炭統(tǒng)計(jì)管理工作難度。近幾年經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭需求量減少，全煤炭行業(yè)遭遇“寒流”。這就需要企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理工作，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)管理者盡快適應(yīng)市場(chǎng)變化，科學(xué)的進(jìn)行決策。

1 統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)煤炭企業(yè)的重要性

（1）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠直觀反映企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要方面。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠更集中、更系統(tǒng)、更清楚地反映客觀實(shí)際，便于閱讀、理解和利用。通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的展示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展速度，經(jīng)營(yíng)管理等方面的現(xiàn)狀，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并迅速做出反應(yīng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)管理水平的重要尺度，也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核的重要參照。

（2）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析是煤炭企業(yè)做出科學(xué)決策和計(jì)劃的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析可以把數(shù)據(jù)、情況、問(wèn)題、建議等融為一體，既有定量分析，又有定性分析比，可以對(duì)決策者提供更全面的指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，幫助決策者做出正確的判斷。是煤炭企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)。

（3）煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是國(guó)家及地方政府實(shí)施宏觀調(diào)控政策的依據(jù)，也是煤炭安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容。政策的實(shí)施又反過(guò)來(lái)影響著企業(yè)的發(fā)展。從國(guó)家層面上來(lái)講，煤炭資源在我經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著支柱作用，煤炭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是國(guó)家相關(guān)部門監(jiān)管與調(diào)控的重要依據(jù)。例如針對(duì)煤炭行業(yè)不景氣的形勢(shì)，國(guó)家相關(guān)部門先后出臺(tái)一系列調(diào)控措施，受這些政策影響，截止目前煤炭市場(chǎng)已有明顯回暖趨勢(shì)，廣大煤炭企業(yè)已從中受益；從地方政府層面上講，煤炭企業(yè)一般來(lái)講都是地方政府的納稅及產(chǎn)值大戶，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)波動(dòng)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有較大影響，是地方政府重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象；從行政管理上講，煤炭企業(yè)的部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是煤炭監(jiān)督管理部門行政監(jiān)管和執(zhí)法檢查的對(duì)象，是企業(yè)依法合規(guī)生產(chǎn)的重要尺度。

2 統(tǒng)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（1）統(tǒng)計(jì)制度體系不健全，或者是統(tǒng)計(jì)制度流于形式。企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，人員配備不到位。

很多煤炭企業(yè)以抓好安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，忽視統(tǒng)計(jì)工作重要性，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，緊緊限于完成煤炭管理部門及統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，日常工作報(bào)告的數(shù)據(jù)引用。統(tǒng)計(jì)人員一般身兼多職，統(tǒng)計(jì)工作只是一小部分，也是一項(xiàng)“幕后”工作，單位領(lǐng)導(dǎo)很少過(guò)問(wèn)，審核工作幾乎沒(méi)有。

一般煤炭企業(yè)中的基層煤礦和其他單位的數(shù)據(jù)都是由調(diào)度提供的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模從調(diào)度的數(shù)據(jù)中得以反應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展依賴財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作來(lái)核算盈虧、控制成本，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)各單位績(jī)效考核指標(biāo)所采用的數(shù)據(jù)是由各二級(jí)單位直接提報(bào)負(fù)責(zé)績(jī)效考核主管部門。統(tǒng)計(jì)工作存在著相對(duì)的依附性和滯后性。統(tǒng)計(jì)所得數(shù)據(jù)模糊不清、職責(zé)分配不清晰、漏掉情報(bào)、重復(fù)上報(bào)的諸多現(xiàn)象。如果統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作做得不夠牢靠，在進(jìn)行搜集與整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過(guò)程中不夠細(xì)致認(rèn)真，就會(huì)造成負(fù)面影響。

（2）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度不完備、不系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)的日常管理部門僅以本部門業(yè)務(wù)出發(fā)，設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，未從全公司整體角度考慮。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)不系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)反映全面企業(yè)生產(chǎn)銷售狀況，固定資產(chǎn)投資狀況，科技創(chuàng)新及研發(fā)投入，公益事業(yè)投入，物資采購(gòu)及資源配置情況，企業(yè)人力成本及配置使用狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)還應(yīng)包含反映煤炭行業(yè)總體情況，企業(yè)市場(chǎng)份額，企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況等方面的指標(biāo)。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置不規(guī)范，格式多樣化，增加了填報(bào)量。報(bào)表的布置下達(dá)比較隨意，企業(yè)內(nèi)部不同部門通過(guò)excel下達(dá)及上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象較多，報(bào)表的填報(bào)工作量較大，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)特別是涉密的統(tǒng)計(jì)資料的保護(hù)力度不夠。

（3）統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)功能割裂，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享程度低。

很多大中型煤炭企業(yè)在統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)初期沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，大量部門級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)先后開(kāi)發(fā)投用，各部門獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)重置功能較多，功能不完備，穩(wěn)定性差，許多的報(bào)表所用的信息系統(tǒng)獨(dú)立于一線生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)需要手工輸入，增加了基層人員大量、重復(fù)錄入的手工數(shù)據(jù)工作，形成了多數(shù)據(jù)源多出處的局面。同時(shí)，各類系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間，開(kāi)發(fā)單位，開(kāi)發(fā)水平，表樣設(shè)計(jì)，管理結(jié)構(gòu)，功能模塊上均不相同，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間對(duì)接的可能小。因重復(fù)錄入工作次數(shù)較多，數(shù)據(jù)出錯(cuò)的幾率加大，不同部門、不同系統(tǒng)對(duì)相同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)不一致，數(shù)據(jù)源多樣化，差異調(diào)整難度很大。

（4）統(tǒng)計(jì)工作不深入，專題性、分析性報(bào)告不足，特別是需要跨部門協(xié)作的深度分析報(bào)告幾乎沒(méi)有。

在當(dāng)前煤炭企業(yè)中，大部分統(tǒng)計(jì)人員只注重統(tǒng)計(jì)數(shù)字，填報(bào)報(bào)表。而忽視了統(tǒng)計(jì)分析。一些統(tǒng)計(jì)人員把統(tǒng)計(jì)報(bào)表看成份內(nèi)的工作，把統(tǒng)計(jì)分析看成是負(fù)擔(dān)，寫與不寫無(wú)關(guān)緊要。

3 針對(duì)目前煤炭企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，本文提出以下改進(jìn)措施

（1）建立無(wú)形組織機(jī)構(gòu)與有形組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)流程。

統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)實(shí)行主管部門歸口管理，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，基層單位提報(bào)的管理體制，建立統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體系，形成專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)。要分別明確統(tǒng)計(jì)主管部門，業(yè)務(wù)部門，基層單位的具體職責(zé)。其中統(tǒng)計(jì)主管部門負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作日常管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)外報(bào)送業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，因業(yè)務(wù)需要，需要對(duì)外報(bào)送常規(guī)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需要報(bào)經(jīng)統(tǒng)計(jì)主管部門審核及授權(quán)。歸口管理模式能夠確保公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性。基層單位主要負(fù)責(zé)提供本單位層面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人過(guò)問(wèn)制，統(tǒng)計(jì)主管部門要定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)就統(tǒng)計(jì)管理的重點(diǎn)工作及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，以提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。

要理順統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送流程。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送要有填報(bào)人和審核人。要根據(jù)不同報(bào)表及指標(biāo)類別設(shè)置報(bào)表報(bào)送審批管理權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行審批報(bào)送流程。合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)送流程能減少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)送，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，也能強(qiáng)化企業(yè)核心數(shù)據(jù)保護(hù)力度。

（2）建立一套完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，并結(jié)合行業(yè)及公司實(shí)際情況編制統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。

①進(jìn)一步完善反映企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)具有描述、評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的功能，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，即建立一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、重視投入產(chǎn)出、生產(chǎn)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、人力資源、公益事業(yè)和環(huán)境保護(hù)等方面的較為全面的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

②梳理優(yōu)化現(xiàn)有報(bào)表，明確其目的、負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行固定格式化處理。對(duì)于重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及需向其他單位提報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)設(shè)定固定格式并定期編制成冊(cè)，表格中沒(méi)有的重要數(shù)據(jù)應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充。

③制定符合公司實(shí)際情況的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)重要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)從計(jì)量，采集，審核，報(bào)送等各個(gè)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，能夠解決統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的界定不清晰，適應(yīng)范圍不能明確，一個(gè)數(shù)據(jù)多個(gè)口徑不知道如何選用的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：具體統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的概念介紹及計(jì)算公式，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集或計(jì)量程序，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的報(bào)送及審核依據(jù)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的適應(yīng)范圍，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的發(fā)布權(quán)限、范圍及機(jī)密等級(jí)等。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)下發(fā)，要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格推行。

（2）進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)管理的信息化水平。

要建立企業(yè)統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，提升煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化程度。并要由專人對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)及管理。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便于企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的采集和報(bào)送，減少了傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、上報(bào)等環(huán)節(jié)，不僅能夠從統(tǒng)計(jì)信息的源頭便保證煤炭企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而且能夠更好地做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸以及共享的工作，以減少基層手工數(shù)據(jù)收集和處理工作負(fù)擔(dān)。煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上應(yīng)包括產(chǎn)銷，財(cái)務(wù)，人力資源，投資，綜合5個(gè)主要模塊，其中：產(chǎn)銷模塊是反映整個(gè)生產(chǎn)與銷售過(guò)程中的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)。應(yīng)分別按日、月、年三個(gè)時(shí)間段采集，一般應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、工效、煤質(zhì)等內(nèi)容組成；財(cái)務(wù)模塊是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)，應(yīng)按月采集，一般包括企業(yè)成本，收益，稅費(fèi)，資金狀況等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)模塊在設(shè)計(jì)時(shí)要和公司財(cái)務(wù)專用的財(cái)務(wù)軟件相聯(lián)系，盡量直接引用取數(shù)，以減輕統(tǒng)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)；人力資源模塊是反映人力成本及人力資源配置的主要指標(biāo)，應(yīng)按月填報(bào)，一般應(yīng)包括企業(yè)職工分布、收入福利、職工基本素質(zhì)等方面內(nèi)容；投資模塊應(yīng)按月采集，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，投資模塊應(yīng)細(xì)分為基本建設(shè)與改造資金項(xiàng)目，專項(xiàng)資金項(xiàng)目，成本項(xiàng)目3個(gè)子模塊，每個(gè)模塊一般都應(yīng)至少?gòu)馁Y金性質(zhì)和資金用途兩個(gè)常用的維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。其中按資金類別，將投資分為設(shè)備購(gòu)置、礦建工程、設(shè)備大修、建安工程、勘測(cè)工程、生態(tài)工程6類。按資金用途將投資分為生產(chǎn)、環(huán)保、公益、科研、安居工程5類；5.綜合模塊應(yīng)按月采集，一般指未在前四個(gè)模塊體現(xiàn)，工作量較小，但又比較重要的模塊，主要有反映行業(yè)基本情況的指標(biāo)、反映企業(yè)基本情況的指標(biāo)如產(chǎn)能、儲(chǔ)量、產(chǎn)品產(chǎn)值等，反映企業(yè)安全管理，能源消耗，科技創(chuàng)新等內(nèi)容的指標(biāo)。

煤炭統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)要具有數(shù)據(jù)填報(bào)，數(shù)據(jù)匯總，數(shù)據(jù)查詢，統(tǒng)計(jì)報(bào)表輸出，數(shù)據(jù)圖形展示，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)手冊(cè)生成等功能。一方面要滿足基層單位日常統(tǒng)計(jì)管理的需要，另一方面要符合整個(gè)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的要求。

要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)煤炭統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理權(quán)限，對(duì)于二級(jí)單位權(quán)限應(yīng)設(shè)為填報(bào)及查詢本單位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，下載本單位相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；業(yè)務(wù)部門級(jí)別權(quán)限應(yīng)設(shè)為審核修改二級(jí)單位專業(yè)類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填報(bào)本部門負(fù)責(zé)的專業(yè)類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，查詢及下載除公司部分機(jī)密性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外的其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理部門應(yīng)設(shè)置為滿足公司所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核，查詢，下載功能等統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)日常管理需要的權(quán)限；對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)權(quán)限應(yīng)設(shè)為查詢下載全部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（3）由統(tǒng)計(jì)管理部門牽頭，多個(gè)業(yè)務(wù)部門及基層單位參與，定期對(duì)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作。

統(tǒng)計(jì)分析是指根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究目的。運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)經(jīng)過(guò)加工整理的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究，認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象的狀態(tài)，預(yù)測(cè)客觀現(xiàn)象前景的活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作參與煤炭企業(yè)管理最有成效的一種手段。煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不僅要提供真實(shí)的數(shù)字資料．更重要的是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際，廣泛收集各類統(tǒng)計(jì)資料，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題撰寫基礎(chǔ)的滿足本單位統(tǒng)計(jì)管理需要的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施；統(tǒng)計(jì)管理部門及各業(yè)務(wù)部門要以基層單位統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告為參考，從更高層面對(duì)所管轄業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)全面分析。統(tǒng)計(jì)分析不能脫離實(shí)際和業(yè)務(wù)，要講究實(shí)效，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，必要時(shí)要通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，問(wèn)卷調(diào)查，抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行摸底考察，獲取有效資料。統(tǒng)計(jì)分析要與時(shí)俱進(jìn)，要將適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)軟件及有效的統(tǒng)計(jì)分析方法靈活運(yùn)用到本企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析中，提升統(tǒng)計(jì)分析的層次。

（4）提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)化水平，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。

因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)中的重要作用，要求具體從事統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)人員要具備過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好統(tǒng)計(jì)工作。因此對(duì)于煤炭企業(yè)特別是大型煤炭集團(tuán)公司要集中打造一支專業(yè)隊(duì)伍，要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員制定一系列切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，以提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合能力。對(duì)于基層的兼職統(tǒng)計(jì)人員，要具備一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，計(jì)算機(jī)操作能力，同時(shí)還要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)熟悉，要具備一般的統(tǒng)計(jì)分析能力。對(duì)于較高級(jí)別的統(tǒng)計(jì)管理人員，要具有更強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，計(jì)算器操作能力，業(yè)務(wù)管理能力。各類專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，要學(xué)習(xí)研究主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的基本概念、統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法和注意事項(xiàng)，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，使煤炭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成為政府信賴、社會(huì)認(rèn)同、企業(yè)依賴的行業(yè)最權(quán)威信息源，不斷開(kāi)創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作的新局面。

煤炭企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作軟硬件方面的投入。要采購(gòu)用于開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并安裝專門的統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)于專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要定期進(jìn)行高水平的統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)，為統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施提供良好的條件。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣、細(xì)致的工作，統(tǒng)計(jì)信息傳播有較強(qiáng)的時(shí)效性，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有較高的商業(yè)價(jià)值。這就要求統(tǒng)計(jì)人員要具有高度的責(zé)任，對(duì)自己所提供的數(shù)據(jù)要及時(shí)填報(bào)，認(rèn)真審核，并杜絕對(duì)外泄露公司機(jī)密。

（5）制定相應(yīng)的考核制定，確保統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展。

統(tǒng)計(jì)工作涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，涉及的人員及單位較為廣泛，為保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，要制定定期的檢查和嚴(yán)格的考核制度。通過(guò)例行檢查工作發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)中存在問(wèn)題，盡早的解決，避免問(wèn)題延續(xù)留存，通過(guò)考核，獎(jiǎng)勤懲懶，樹(shù)立標(biāo)桿，以此來(lái)提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，保障統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)要從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)資料保管三個(gè)關(guān)鍵方面設(shè)置。

煤炭資源作為最主要的工業(yè)能源之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。通過(guò)不斷完善煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化水平，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作等手段，能夠夯實(shí)統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)有序、高效、健康的發(fā)展。

[1]崔樹(shù)君.統(tǒng)計(jì)分析在煤炭企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008（1）：128.

[2]呂紅軍，徐秀梅.在煤炭統(tǒng)計(jì)工作中創(chuàng)新思路[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)·創(chuàng)新管理，2010（12）：44.

[3]張 雷.煤炭企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作的創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2015（7）：108.

[4]張 利.關(guān)于煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有效管理的思考[J].商，2014：24.

F222.39

A

2095-2066（2016）33-0203-03

2016-11-12