○楊　濤

?

改進考核也是減負

○楊濤

當(dāng)前，一些國企如同小政府，習(xí)氣還停留在計劃經(jīng)濟年代，企業(yè)內(nèi)機構(gòu)多，牌子多，各層級間的部門設(shè)置還要上下對口。每到季度末或者年終，各類檢查、考核扎堆鋪開，除了企業(yè)集中組織的檢查、考核、評比項目外，各部門往往也要組織對口檢查、考核和評比，檢查組、考評組來了一撥又一撥，檢查人員送走一批又一批，職工群眾看在眼里，煩在心中。

對基層來說，各路神仙都得罪不起，無不打起十二分精神應(yīng)對，總結(jié)會、匯報會、考評會輪番召開，檢查、總結(jié)、匯報材料滿天飛，唯恐接待不周、準備不全導(dǎo)致檢查不過關(guān)。有時，為達到檢查過關(guān)或考評取得好成績，工作匯報東拉西扯，虛假內(nèi)容東拼西湊，有時還不得不臨時抱佛腳，造“亮點”、搞“盆景”、編“數(shù)字”，把檢查考評搞成了形式主義、面子工程，造成了企業(yè)內(nèi)各級人力、物力、財力浪費。對此，基層干群要求“減負”“減壓”的呼聲強烈。

誠然，必要的檢查、考核和評比有利于促進工作落實，但如果定位不準、方法不當(dāng)，考核往往會流于形式，甚至走向另一個極端。因此，整合檢查資源和考評力量，規(guī)范、精簡、合并各階段、年終的各類檢查、考核、評比、競賽項目和活動，不僅是企業(yè)自我減負、輕裝上陣的自身需求，也為各級、各崗位集中精力抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。

（本欄責(zé)任編輯張敏）