王新斌（壽寧縣建筑安全監(jiān)察站）

建立完善激勵(lì)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)文明標(biāo)化工地被動(dòng)創(chuàng)建局面

王新斌（壽寧縣建筑安全監(jiān)察站）

在工程建設(shè)過程中，管理工作占據(jù)著非常重要的地位，會(huì)對(duì)工程施工安全、質(zhì)量造成直接的影響，具體包括施工安全管理和質(zhì)量管理，想要給工程施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全文明施工環(huán)境，就必須開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建?？墒牵拿鳂?biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作一直處于被動(dòng)創(chuàng)建的態(tài)勢(shì)，如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)創(chuàng)建的局面，政府主管部門和施工企業(yè)兩個(gè)層面都需要采用激勵(lì)措施，讓施工企業(yè)及所有參與者自覺積極實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建目標(biāo)，由被動(dòng)創(chuàng)建變?yōu)榉e極主動(dòng)的創(chuàng)建，給工程施工安全帶來有效的保障。本文主要對(duì)完善激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建給創(chuàng)建文明標(biāo)化工地起到的促進(jìn)作用進(jìn)行分析，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

激勵(lì)機(jī)制；文明；工地；創(chuàng)建

建立激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)管理者和作業(yè)人員自身潛能，從而提高工作效率，同時(shí)還可以穩(wěn)定施工團(tuán)隊(duì)，保證施工單位的人才不出現(xiàn)流失問題。對(duì)于工程建設(shè)單位來說，政府或主管部門在激勵(lì)機(jī)制體系中，要明確工程建設(shè)單位必須給予施工單位優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)的機(jī)制部分；對(duì)于施工單位來說，政府或主管部門在激勵(lì)機(jī)制體系中，要明確創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)的機(jī)制部分，包括信譽(yù)誠信加分、資質(zhì)年檢綠色通道、招投標(biāo)給予創(chuàng)優(yōu)加分等等。當(dāng)然，政府主管部門的激勵(lì)機(jī)制體系中，還要有激勵(lì)監(jiān)理單位的部分，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位在標(biāo)化工地創(chuàng)建過程中作用。同時(shí)，施工企業(yè)的層面也要建立健全內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，一定要找對(duì)與本企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況相符的激烈手段，具體包括激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，所建立的激勵(lì)機(jī)制必須可以體現(xiàn)出本施工單位的特點(diǎn)，能夠?qū)⒈酒髽I(yè)所有管理人員、項(xiàng)目管理和作業(yè)人員所具有的創(chuàng)造性、工作積極性以及工作主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，努力做好自己負(fù)責(zé)的那部分工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建，確保施工單位可以安全順利地完成各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)。

1 激勵(lì)機(jī)制所具有的內(nèi)涵

1.1 激勵(lì)機(jī)制基本概念

通常情況下，激勵(lì)機(jī)制會(huì)涉及到很多不同方面的內(nèi)容，簡(jiǎn)而言之，主要是指利用一套比較理性的具體制度來將激勵(lì)主體以及激勵(lì)客體之間的相互作用有效反映出來的方式。從形式上來看，能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制分為兩大方面的激勵(lì)，其中一方面是物質(zhì)激勵(lì)，另一方面是精神激勵(lì)（包含榮譽(yù)、信譽(yù)、誠信等）。

1.2 激勵(lì)機(jī)制所采用的主要形式

（1）榮譽(yù)激勵(lì)：這種激烈形式是政府或者是主管部門以及工程建設(shè)單位經(jīng)常采取的形式。政府或者是主管部門對(duì)工程建設(shè)施工企業(yè)給予榮譽(yù)激勵(lì)，使其有創(chuàng)建標(biāo)化工地的動(dòng)力和主動(dòng)性，企業(yè)通過創(chuàng)建標(biāo)化工地可以增加企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)，施工單位通過表彰以及獎(jiǎng)勵(lì)工地施工過程中表現(xiàn)比較突出的員工，不僅能夠?qū)⑹艿奖碚靡约蔼?jiǎng)勵(lì)的員工自身潛在創(chuàng)造力有效激發(fā)出來，同時(shí)能夠?qū)e的員工起到榜樣作用以及標(biāo)桿作用。

（2）薪酬激勵(lì)形式：這種薪酬激勵(lì)形式屬于最基本以及效果最好的激勵(lì)策略，員工薪酬是工程建設(shè)單位人力資源部門核心管理內(nèi)容，對(duì)員工薪酬進(jìn)行分配所具有的一個(gè)最主要特點(diǎn)為：其和工作人員切身利益有著直接的聯(lián)系，是滿足工作人員物質(zhì)方面需求的基礎(chǔ)。薪酬激勵(lì)也屬于一種刺激手段，其將工作人員潛在的工作能量和激情得以激發(fā)，呈現(xiàn)出的不但是一種按勞取薪方式，同時(shí)也反映了施工單位對(duì)工作人員勞動(dòng)價(jià)值的肯定以及對(duì)其自身能力的認(rèn)同[2]。

（3）福利激勵(lì)：這種福利激勵(lì)形式實(shí)際上是對(duì)薪酬的一種補(bǔ)充，相對(duì)較高的福利待遇可以提升施工單位對(duì)工作人員的凝聚力以及吸引力[3]。我國法定福利待遇主要有：帶薪休假、勞動(dòng)保護(hù)、提供社會(huì)保險(xiǎn)等，除此之外，還包括通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼和員工交通補(bǔ)貼等。

（4）提供發(fā)展空間：政府或者是主管部門通過這種激烈方式可以有效激勵(lì)施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地，比如，對(duì)于實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建的企業(yè)，政府為其投標(biāo)加分，從而提高企業(yè)中標(biāo)率，承接更多更好的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。而對(duì)于施工企業(yè)來說，建立激勵(lì)機(jī)制可以給工作人員提供比較好的發(fā)展機(jī)遇，依據(jù)管理人員高層次需求，編制將員工成長(zhǎng)以及發(fā)展當(dāng)做中心的具體發(fā)展規(guī)劃，給工作人員提供比較大的發(fā)展空間，讓管理人員獲得一定成就感，積極主動(dòng)工作，嚴(yán)格依據(jù)工地施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，將工作做到最好，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建。

2 激勵(lì)機(jī)制方面出現(xiàn)的問題

2.1 很難正確認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)酬的作用

現(xiàn)階段，很多政府主管部門以及工程管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)酬發(fā)揮出的作用，所以沒有重視獎(jiǎng)酬制度的構(gòu)建。工程施工單位進(jìn)行管理的時(shí)候，因?yàn)橐廊徊捎玫氖前嘟M分包模式，對(duì)員工進(jìn)行粗放式管理，大部分崗位工作都很難量化，所以對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，單位上層管理人員一般是憑個(gè)人印象以及感覺來分配獎(jiǎng)勵(lì)，沒有重視獎(jiǎng)酬分配所具有的客觀性、公平性以及公正性，合理的參考依據(jù)比較少。

2.2 很難讓管理人員與施工單位共發(fā)展

對(duì)于工程施工單位來說，因?yàn)榱鲃?dòng)性比較強(qiáng)，所以人員轉(zhuǎn)移和別的行業(yè)相比更加頻繁，所以激勵(lì)機(jī)制一般都難以讓管理人員、作業(yè)人員與單位共發(fā)展，該問題也是現(xiàn)階段施工企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制里的一個(gè)關(guān)鍵問題[4]。施工企業(yè)想要有效向前發(fā)展，就一定要讓工程建設(shè)管理人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，因此，施工企業(yè)應(yīng)該和管理工作人員構(gòu)建比較穩(wěn)定的關(guān)系，使工作人員將自己所在的單位當(dāng)做靠山，企業(yè)的存在就是員工的一種保障，讓工作人員產(chǎn)生和企業(yè)共存亡的深厚感情，留住好項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明標(biāo)化工地的目的。

2.3 很難合理把握員工薪酬激勵(lì)水平

由于不同企業(yè)的發(fā)展情況存在差異，且建設(shè)項(xiàng)目的不固定性，不同的項(xiàng)目存在很大差異，所以必須合理把握員工薪酬激勵(lì)水平，從實(shí)際上，薪酬高并不代表所獲得的激勵(lì)效應(yīng)就越好，員工激勵(lì)水平非常高或者是非常低，均會(huì)導(dǎo)致工作績(jī)效下降，只有與行業(yè)實(shí)際情況相符，同時(shí)具有很強(qiáng)操作性以及合理性的員工激勵(lì)水平才可以將工作人員自身工作積極性有效調(diào)動(dòng)起來，自覺依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)操作，有效提升工程建設(shè)效率以及安全性。

2.4 缺乏情感激勵(lì)

工程施工單位開展管理工作的時(shí)候，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為，管理工作的成功就是只要提升了單位經(jīng)濟(jì)效益，工作人員收入就會(huì)隨之提高。可是實(shí)際上并不是這樣的，隨著經(jīng)濟(jì)下滑大背景的影響，建設(shè)項(xiàng)目緊縮，使得施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，部分施工企業(yè)經(jīng)營情況非常艱難，因?yàn)榫蜆I(yè)崗位以及機(jī)會(huì)都比較有限，所以管理工作人員就會(huì)流走，原有班組及農(nóng)民工隊(duì)伍也會(huì)分散離開。當(dāng)新的項(xiàng)目開始時(shí)，所招的新管理班子和作業(yè)班組及人員對(duì)企業(yè)的管理體系、模式、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等等不熟悉。這時(shí)，單位管理層對(duì)這些員工的感情慰藉非常重要。相關(guān)事實(shí)表明，我國大部分施工單位管理層正好忽視了這方面，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建也是不利因素。

3 激勵(lì)機(jī)制具體措施

3.1 統(tǒng)一物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)

依據(jù)馬斯洛提出的具體需求層次理論，人類首要需求就是生存，其屬于所有社會(huì)活動(dòng)或者是行為的一種內(nèi)在動(dòng)因[5]。將經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做核心的具體物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制是政府激勵(lì)企業(yè)時(shí)所采取的必要手段，同時(shí)也是施工企業(yè)日常管理采用的一種常用方式。這種物質(zhì)激勵(lì)手段一定要和企業(yè)本身期望值相一致，然后提出承攬業(yè)務(wù)以及投標(biāo)加分等方面的實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣施工企業(yè)才有動(dòng)力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。對(duì)于工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該綜合考慮行業(yè)平均薪酬、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及單位自身效益等因素，設(shè)置對(duì)工作人員具有強(qiáng)大吸引力的一些物質(zhì)激勵(lì)，主要包含獎(jiǎng)金、津貼以及員工福利等，在創(chuàng)優(yōu)工作中作出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)好的班組及員工給予享受，以此來將員工內(nèi)動(dòng)力有效激發(fā)出來，在施工工地主動(dòng)約束自己的行為，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明標(biāo)化工地目標(biāo)。

3.2 施工企業(yè)制定合理有效的薪酬制度

科學(xué)有效的薪酬制度是保障工程施工單位管理激勵(lì)機(jī)制最終成效的一種重要手段，現(xiàn)代企業(yè)比較顯著的一個(gè)標(biāo)志就是薪酬制度，其實(shí)工程施工單位對(duì)工作人員勞動(dòng)的肯定，同時(shí)也可以對(duì)工作人員自身工作積極性以及員工去留產(chǎn)生一種影響。對(duì)于員工薪資，必須追求報(bào)酬的合理以及公平。因?yàn)楣こ淌┕ぞ哂幸欢ǖ奶厥庑裕詥T工工作條件相對(duì)艱苦，而其所獲得的工資卻很一般，有的甚至比別的企業(yè)低，薪酬制度具有的公平性比較差[6]。尤其是企業(yè)總部管理質(zhì)量安全的工作人員的薪酬，由于傳統(tǒng)薪酬制度造成的影響，工程施工單位薪酬制度基礎(chǔ)一般是個(gè)人職稱，可是企業(yè)管理質(zhì)量安全的員工多為年青人，職稱相對(duì)不高，薪酬較低，從而打擊了質(zhì)量安全管理工作人員自身積極性，同時(shí)該制度還可能扭曲員工對(duì)工程施工單位的態(tài)度和員工自身價(jià)值觀，所以構(gòu)建一套比較合理有效的員工薪酬制度對(duì)工程施工單位是非常重要的。把項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)工作納入績(jī)效評(píng)價(jià)的范疇，使得績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠客觀地將人才努力水平有效呈現(xiàn)出來，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地過程中，有付出和貢獻(xiàn)的有關(guān)管理人員給予加薪。構(gòu)建合理的薪酬制度，可以提升企業(yè)文明標(biāo)化工地創(chuàng)建能力以及水平。

3.3 工程施工單位的感情激勵(lì)

通常情況下，感情激勵(lì)方式應(yīng)該用在工作時(shí)間非常長(zhǎng)以及關(guān)系比較緊密的那些員工身上。因?yàn)殡p方合作時(shí)間非常長(zhǎng)，關(guān)系相對(duì)較親近，特別是在工地施工情況比較艱難的時(shí)候，這種感情激勵(lì)方式能夠獲得較好的激勵(lì)效果，是一種比較好的激勵(lì)方法，從而促進(jìn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建。

4 結(jié)束語

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其所涉及到的內(nèi)容非常多。工程施工工地的文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作對(duì)施工安全產(chǎn)生以及工程施工質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，所以創(chuàng)建文明標(biāo)化工地是非常有意義的，而建立完善的激勵(lì)機(jī)制可以顯著提升施工企業(yè)以及工作人員所具有的主動(dòng)性、積極性，在工程施工中自覺遵循各項(xiàng)操作規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建。

[1]陳 超.淺議施工企業(yè)如何開展文明工地創(chuàng)建工作[J].江西建材，2014（14）：300.

[2]陳淑花.論國有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008（14）：141.

[3]周 俊.國有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及完善措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（20）：219.

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2016-1-15