鄧　?。▏W湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南　邵陽　422000）

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電力企業(yè)班組建設難點及對策分析

鄧?。▏W湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

電力企業(yè)班組建設是電力企業(yè)管理的重要組成部分，有利于推動企業(yè)快速發(fā)展。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)班組建設的重要性，然后對現(xiàn)如今電力企業(yè)班組建設的難點進行了分析，并具體探究了如何開展電力企業(yè)班組建設工作，最后結合某電力企業(yè)班組建設實踐對電力企業(yè)班組建設方法進行了闡述。

電力企業(yè)；班組建設；實踐

1　引言

電力企業(yè)班組實行標準化建設能夠促進電力企業(yè)安全生產，電力企業(yè)生產作業(yè)都是依靠各個班組來實現(xiàn)的，因此，班組建設好壞能夠直接影響電力企業(yè)生產經營效益，對于提高企業(yè)市場競爭力至關重要。

2　電力企業(yè)班組建設的重要性

電力企業(yè)中班組是最為基層的組織，雖然它是企業(yè)中最為基本的小團體，但企業(yè)中的一切基礎工作都是以班組為單位。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就要采取科學的管理方式，企業(yè)要實施標準化的管理，就要采取管理制度，將制度貫徹執(zhí)行在班組中，以科學水平來提升班組的執(zhí)行力。電力企業(yè)的各項規(guī)章制度都要以實際工作為依據，班組建設的科學與否取決于企業(yè)的健康發(fā)展狀況。班組標準化建設現(xiàn)已成為企業(yè)的一項重要工作內容，電力企業(yè)搞好了班組建設，企業(yè)發(fā)展的基礎也就牢固了。另外，班組建設有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)鍛煉職工隊伍的基礎陣地，企業(yè)要利用班組培養(yǎng)員工的工作能力，有利于員工的教育培訓。班組中的成員可以在企業(yè)中進行技術討論，相互學習，通過班組鍛煉企業(yè)員工隊伍的技能水平，也是為企業(yè)培養(yǎng)適合崗位的技能型人才?？傊嘟M標準化建設就是以員工作為培養(yǎng)對象，建設的內容是企業(yè)員工的實踐能力、交流業(yè)務技能等，鍛煉和提升班組中的員工工作才能。

3　電力企業(yè)班組建設的難點

3.1思想認識不到位

許多員工甚至班組長對班組建設的重要性沒有正確認識，認為施工班組的中心任務就是抓安全生產，只要安全地完成工程任務，班組建設工作做得好不好不重要，甚至對班組建設和星級班組評定工作抱有消極和抵觸情緒，這種現(xiàn)象在工程任務重、工期緊、工學矛盾相對突出的項目尤為明顯，導致班組建設的推進工作舉步維艱。

3.2文化建設不重視

班組文化作為企業(yè)文化的一個重要組成部分，是班組細胞共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式，能夠使彼此之間能夠達成共識、形成心理契約。然而文化建設往往被人們理解為一種空洞、虛無飄渺的概念而在管理實踐中被忽視，很多送變電施工班組只重視培養(yǎng)業(yè)務技能，忽視班組文化建設，未將文化與生產有效結合，缺少團隊精神培養(yǎng)和自身文化塑造，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3管理方式不科學

班組長是班組建設的組織者，是企業(yè)最基層的領導。送變電施工企業(yè)在從“生產型”向“管理型”轉變過程中，班組長的整體文化水平參差不齊，技能型的班組長多，管理型的班組長少，相當一部分班組長雖然經驗豐富，業(yè)務能力強，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經驗型，影響了班組建設整體管理水平的提升。

3.4考核機制不完善

考核標準原則上應是定性指標和定量指標的有機結合，并側重于定量指標。但是目前仍沒有制定出切實可行的考核辦法和激勵措施，只是停留在文件和制度上，沒有落實到班組，基本上還是“同甘共苦”，即同等得獎，平均受罰，因此全員參與班組建設的積極性不高。

4　電力企業(yè)班組建設的對策

4.1員工綜合管理

企業(yè)的綜合管理主要是對員工的標準化管理、員工的基礎管理、員工精益改進、員工績效、員工素質以及班務的管理。其中，標準化管理要求員工在投入生產工作中，應根據自身的實際情況，依據相關規(guī)章制度，為班組的員工制定符合其自身狀況的生產工作和崗位標準?；A管理是就是要將員工的具體工作細化，包括細節(jié)操作和措施，對于班組的每位成員的基礎資料都要規(guī)范化，對班組的各項記錄施行規(guī)范化管理，確保上級對基礎工作的員工工作變動有據可查，保證責任落實到個人。精益改進是將員工的工作積極性和主觀能動性充分的發(fā)揮出來，開展精益生產活動可以體現(xiàn)在日常工作中，組織員工對自身的工作狀況進行改進，避免造成時間和效率上的浪費?？冃Ч芾硎且罁嚓P規(guī)章制度，對班組員工進行工作質量的評價。員工素質管理是對其進行培訓，組織班組開展常規(guī)的培訓工作，同時還要加強對員工的專業(yè)培訓，使其掌握新設備和新項目的應用技能，強化員工專業(yè)技能。班務管理是實施公開制度，結合政治教育形式的變化，組織員工進行政治學習，鼓勵員工參與到企業(yè)創(chuàng)辦的各項活動中，豐富員工生活。

4.2加強文化建設

作為班組建設的核心內容，班組文化既是班組正氣的引擎，又是團隊和諧的紐帶。①要認真貫徹落實職代會重要精神，充分履行民主監(jiān)督管理職責，通過定期召開班組民主生活會、開通班組博客和班組論壇等方式擴大班組和職工的知情權，激發(fā)職工立足崗位無私奉獻的熱情。②營造文明、團結、和諧的內部環(huán)境。以“冬送溫暖，夏送清涼”活動感召班組員工，提高員工的主人翁意識，從而保證員工隊伍的穩(wěn)定與快速成長。③豐富班組業(yè)余活動，增強班組凝聚力。在送變電這個特殊的行業(yè)里，由于常年在外施工作業(yè)，同事間不僅有并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友情，更多了份相依為命的兄弟情，積極開展職工趣味運動會、演講比賽等小型多樣的文體休閑活動，有助于鞏固員工間的感情。通過加強班組文化建設，提高員工的生活質量，增強班組員工的歸屬感，創(chuàng)建“和諧型”班組。

4.3安全管理

電力企業(yè)的安全生產工作是非常重要的，員工必須要樹立安全第一的生產觀念，將生產目標落實，結合班組實際制定班組安全生產目標，建立健全適合的安全生產責任制，避免現(xiàn)場出現(xiàn)違章的行為。因此，班組要強化安全生產意識，通過組織班務會，開展安全學習，提高班組安全管理水平。

4.4專業(yè)管理

班組專業(yè)管理主要是針對生產實際，確保員工完成各項專業(yè)績效指標，對員工的各種生產任務做好工作記錄。班組要明確專業(yè)管理的目標，強化專業(yè)技術要求，嚴格控制生產質量。

4.5服務管理

在與客戶之間、上下級之間、部門之間，制定內、外部服務規(guī)范和考核標準；在工作中嚴格按規(guī)范操作，確保服務優(yōu)質、高效、快捷。

5　電力企業(yè)班組建設實例

5.1電力企業(yè)班組建設概況

某供電供電公司對企業(yè)班組建設情況進行調查，然后應用網絡圖和木桶原理對班組建設的缺陷進行了專項分析，通過研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)班組建設的缺陷主要在于員工職業(yè)素質較低、技能水平不強、基礎管理不牢；班組、工會各自為政，思想不統(tǒng)一；班組員工創(chuàng)新意識不足。該供電公司根據企業(yè)班組建設實際情況，決定開展“三組聯(lián)創(chuàng)”活動，加強班組建設。

5.2“三組聯(lián)創(chuàng)”活動實踐

5.2.1編制“三組聯(lián)創(chuàng)”活動作業(yè)指導書

“三組聯(lián)創(chuàng)”活動的實施目標是帶動企業(yè)員工創(chuàng)新意識的提高，該供電公司結合量化考核、便于操作的原則編制作業(yè)指導書，明確該活動的考核原則為：①考核工作統(tǒng)一由公司班組建設工作領導小組組織實施；②考核按班組、黨小組和工會小組分別進行。

5.2.2試點先行

（1）建設“管理規(guī)范型”班組

在班組管理中，制度、流程、標準是管理的基礎。試驗班組根據《國網公司班組建設管理標準》和《標準化變電站建設規(guī)范》中的作業(yè)規(guī)范，認真梳理工作流程，并且建立健全相關規(guī)章制度。在此過程中，供電公司工會小組積極配合班組活動，促進了“兩票”填寫、班組缺陷管理等50余種制度的落實。另外，工會小組動員班組計算機水平較高的員工負責信息核對、PMS，SG18b系統(tǒng)錄入工作，然后將各項標準、制度錄入公司管理信息系統(tǒng)。班組在上述活動中建立起16項安全管理規(guī)定，27項運行管理規(guī)定以及10項典型事故處理預案，真正做到了按制度管人、依流程管事。

（2）建設“學習創(chuàng)新型”班組

為了提高班組員工職業(yè)素質，提升作業(yè)水平，試驗班組與工會小組和黨小組共同實施“兩項工程”：①職工素質登高工程，即對員工進行素質教育，提高其職業(yè)素質，同時鼓勵班組員工認真參與專業(yè)培訓，主動學習，并以技能競賽的方式進行考核。②技術創(chuàng)新工程，為了提高班組員工作業(yè)執(zhí)行效果，試驗班組積極開展“QC”活動、改造活動、設計活動等，有效的提高了安全作業(yè)系數(shù)，有利于降低作業(yè)成本。

5.3“三組聯(lián)創(chuàng)”活動實施效果

該供電公司開展“三組聯(lián)創(chuàng)”活動以來，班組建設水平顯著提高，班組文明建設實現(xiàn)了新跨越、新發(fā)展，并且獲得先進集體稱號。

6　結語

綜上所述，電力企業(yè)班組建設是一項基礎性工作，班組建設貫穿整個企業(yè)工作中，在班組建設方面，電力企業(yè)應該不斷創(chuàng)新、用于實施、積極總結建設經驗，明確不足，并不斷完善，推進班組建設，使得班組建設能夠符合電力企業(yè)實際發(fā)展需要，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［1］杜 軍，宋士鋒.企業(yè)班組建設存在問題、原因及解決對策的探析［J］.山東工會論壇，2014（5）：61～64.

［2］姚 慧.淺談新形勢下加強企業(yè)班組建設的對策和建議［J］.企業(yè)導報，2014（17）：138～139.

［3］秦 靜.加強班組建設促進管理提升［J］.企業(yè)導報，2015（19）：29～30.

鄧 健（1965-），男，政工師，本科，主要從事工會管理工作。

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