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        粵高速董事長朱戰(zhàn)良:黨委會(huì)、董事會(huì)主抓四件事

        2016-03-18 09:40:22
        董事會(huì) 2016年1期
        關(guān)鍵詞:黨委會(huì)董事會(huì)高速公路

        “通過植入他們的基因和機(jī)制,帶動(dòng)我們體制機(jī)制更加完善。黨委會(huì)或者董事會(huì),主要做四件事:第一是定方向;第二是做決策;第三是帶班子;第四是建隊(duì)伍?!?/p>

        12月15日,中午12點(diǎn),粵高速董事長朱戰(zhàn)良攜董秘左江風(fēng)塵仆仆地趕到金圓桌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),未及喝口水,便和記者聊了起來。

        對(duì)于很多企業(yè)非常敏感的經(jīng)濟(jì)下行壓力,朱戰(zhàn)良卻很樂觀地說:“應(yīng)該說有一定的影響,但沒有那么大?!薄敖?jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候,更多的人會(huì)選擇開車出行旅游嘛,我們目前的收入還是能保持增長的。”

        未來粵高速業(yè)績拓展的空間在什么地方?朱戰(zhàn)良為記者娓娓道來。

        “我們現(xiàn)在有兩個(gè)控股項(xiàng)目,八個(gè)參股項(xiàng)目,我們今年做了一次資產(chǎn)重組,發(fā)行股份買了兩個(gè)股權(quán),買了一個(gè)債權(quán),另外還發(fā)行股份募集了16.5億的配套資金,引進(jìn)三家戰(zhàn)略投資者,包括復(fù)星旗下南鋼聯(lián)為主的投資基金,其他還有保利地產(chǎn)和廣發(fā)證券?!彼榻B說,戰(zhàn)略重組的目標(biāo),一方面是把粵高速的主業(yè)做強(qiáng),另一方面希望通過戰(zhàn)略投資者,做一些轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)務(wù)。因?yàn)楦咚俟肥?5年經(jīng)營期的限制,長遠(yuǎn)來說是不能持續(xù)的?!拔覀冞@次資產(chǎn)重組已經(jīng)在股東大會(huì)上高票得以通過,正常的情況下2016年1月份可以批下來,到時(shí)候戰(zhàn)略投資者會(huì)正式成為我們的股東,我們可以借助他們的投資能力,市場(chǎng)的運(yùn)營能力。高速公路行業(yè)相對(duì)來比較封閉,市場(chǎng)化程度比較低。我們要用好他們的能力和機(jī)制。交割完成后,復(fù)星方面還會(huì)有一名董事進(jìn)來,同時(shí)推薦一名獨(dú)董人選,所以通過植入他們的基因和機(jī)制,帶動(dòng)我們體制機(jī)制更加完善?!?/p>

        對(duì)于轉(zhuǎn)型方向,朱戰(zhàn)良詳細(xì)透露了粵高速的戰(zhàn)略思路?!案咚俟愤@一塊我們會(huì)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),提升其盈利能力,優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),現(xiàn)在我們參股的項(xiàng)目比較多,以后會(huì)逐步有進(jìn)有退,控股項(xiàng)目會(huì)增加,參股項(xiàng)目會(huì)陸續(xù)減少。我們已經(jīng)做了一些工作,比如金融這一塊,我們投了銀行,投了小額貸款公司。在節(jié)能環(huán)保方面也做了一些嘗試,做了一些合同能源管理等?!皩頃?huì)主要圍繞高速公路沿線開發(fā)土地,這是我們挖掘存量資產(chǎn)的做法。把存量做好。另外圍繞汽車后服務(wù)市場(chǎng),做一些產(chǎn)業(yè)的布局,比如新能源汽車、相關(guān)部件的生產(chǎn)等,我們希望通過這些布局,做到高速公路業(yè)務(wù)總體上資產(chǎn)會(huì)持續(xù)增加的情況下,但占比會(huì)逐步減少,到以后兩分天下。這是未來五年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”

        在完善公司治理方面,對(duì)身兼董事長和黨委書記的朱戰(zhàn)良來說,如何保證兩種身份的精確切換?黨委會(huì)如何切入公司日常運(yùn)作中去?他有著自己的切身體會(huì)。

        “我們作為國有控股上市公司,黨建工作大體上是按照上面要求的部署,尤其是大股東的部署,這是沒有問題的。但黨委會(huì)和公司治理之間的界面是清晰的,比如說我們黨委會(huì)的工作主要是掌控公司發(fā)展的方向,不要出現(xiàn)大的偏差,這個(gè)我們是能夠堅(jiān)持的?!?/p>

        “我的定義是黨委會(huì)或者董事會(huì),主要做四件事:第一是定方向;第二是做決策;第三是帶班子;第四是建隊(duì)伍。但黨委會(huì)和董事會(huì)又是有明確分工的,所以并不矛盾。”他補(bǔ)充說,“比如干部人才的培養(yǎng)和提拔,由黨委會(huì)把關(guān),由董事會(huì)聘任。其他方面合法合規(guī)是基本的要求,必須做到。黨委會(huì)努力保證公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定并且盡職,在業(yè)務(wù)方面靠考核體系去激勵(lì)。”

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