美國現(xiàn)代成人教育之父、著名人際關系學大師卡耐基曾懸賞10萬美金，征集讓他的時間變“多”的方法。最后征集到的方法很簡單：第一步，按事情的輕重緩急排序；第二步，衡量自己的能力做好計劃；第三步，按照優(yōu)先順序，全力以赴。

彼得·德魯克曾言：“不能管理時間，便什么也不能管理?！睍r間是個管理概念，也是個藝術概念，音樂之聲可以舒緩，可以急促，全在于節(jié)奏的調韻處理。方法就是時間產(chǎn)物，演奏決定產(chǎn)出，管理本應是一本節(jié)奏鮮明的“流水賬”，說得直白點就是“到什么時候做什么事”。即便這樣，還是要有“留白”，預判突發(fā)“時務”，遏制拖延癥，以備與全面工作步調合上拍。所見那些在時間面前漸漸失去節(jié)奏感的管理者，最后的樣子一定是“蒙圈”。