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        從企業(yè)視角反觀大學(xué)生就業(yè)問題

        2016-03-18 17:47:09張嬌
        大慶社會科學(xué) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:小微態(tài)度畢業(yè)生

        張嬌

        (徐州工程學(xué)院食品(生物)工程學(xué)院,江蘇 徐州 221000)

        從企業(yè)視角反觀大學(xué)生就業(yè)問題

        張嬌

        (徐州工程學(xué)院食品(生物)工程學(xué)院,江蘇 徐州 221000)

        以小微企業(yè)為研究對象,系統(tǒng)地梳理目前大學(xué)生就業(yè)心態(tài)以及小微企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生具體訴求。并結(jié)合高校輔導(dǎo)員工作,套用SWOT模型分析畢業(yè)生,找出職業(yè)規(guī)劃定位,引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生在小微企業(yè)中樹立正確的職場觀念與態(tài)度。

        大學(xué)生就業(yè);小微型企業(yè);企業(yè)視角

        就業(yè)問題是作為維護(hù)社會穩(wěn)定,保持社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素,解決就業(yè)問題也是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的就業(yè)壓力下,與大中型企業(yè)相比,小微型企業(yè)在解決就業(yè)問題上起到了主導(dǎo)作用?!秶鴦?wù)院關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2014〕52號)[1],為小微型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,小微型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中創(chuàng)造更多崗位吸納高校大學(xué)生就業(yè)。

        一、高校大學(xué)生就業(yè)存在的問題

        1.就業(yè)觀念模糊?!八娜薄鼻嗄昃褪侨蹦繕?biāo)、缺準(zhǔn)備、缺信心、缺毅力,形容對自身沒有職業(yè)生涯規(guī)劃,成就動機(jī)不強(qiáng)的人。許多人是對未來沒有想法的,只想找一份能謀生的工作,對于沒有目標(biāo)與追求的人,企業(yè)是無法有施力點(diǎn)的。對于聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)而言,更期待畢業(yè)生有自己的規(guī)劃與目標(biāo),企業(yè)才能有針對性地進(jìn)行培養(yǎng),進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。

        2.就業(yè)觀念陳舊。莘莘學(xué)子,寒窗苦讀十余載,待大學(xué)畢業(yè)后,考取公務(wù)員步入仕途,或進(jìn)入國企外企名利雙收。父母也只是盼望子女功成名就,一步到位,致使有些畢業(yè)生觀念性結(jié)構(gòu)失業(yè)。

        3.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)缺失。大學(xué)生在待遇的要求上不僅限于薪酬物質(zhì)激勵,更需要精神層次的激勵與認(rèn)同,彰顯個性化及多樣化的需求為基點(diǎn)。對于企業(yè)而言必須要有管理思維的提升,關(guān)注薪酬以外的待遇與福利,例如年休假的提供、公司旅游、培訓(xùn)及拓展、甚至健康檢查等,現(xiàn)在企業(yè)與員工之間已非過去單純的“勞“與”資“的關(guān)系,更多的是全方位的照顧,與必要的援助,讓員工在企業(yè)中不單是工作,還能生活與成長,達(dá)到自我價值的實(shí)現(xiàn),員工的穩(wěn)定度才會提升。

        二、企業(yè)對大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)實(shí)訴求

        1.對專業(yè)訴求高。企業(yè)需要對于工藝流程、應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)技術(shù)更加實(shí)用的人才,在招聘中更希望吸納相關(guān)專業(yè)的人才,更喜歡動手能力較強(qiáng)的大學(xué)生。從而減少企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的周期,技術(shù)創(chuàng)新、拉動銷售鏈、在市場競爭中更能占有優(yōu)勢。

        2.希望人才穩(wěn)定。伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展,為擺脫仿制低端產(chǎn)品的漩渦,技術(shù)創(chuàng)新已成為行業(yè)未來發(fā)展的重要基石,而技術(shù)型人才更是推動小微企業(yè)改革創(chuàng)新的中流砥柱。小微企業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建中,內(nèi)部自主培養(yǎng)人才匱乏,高學(xué)歷人才稀缺。企業(yè)自己培養(yǎng)專業(yè)研發(fā)與應(yīng)用人才困難重重,一方面,企業(yè)規(guī)模小,名氣小,行業(yè)影響力差,招不到專業(yè)能力過硬的大學(xué)生。另一方面,很多畢業(yè)生沒有想在小微企業(yè)長久工作的打算,常常出現(xiàn)小微企業(yè)招不到人才,招到人才又留不住的情況。

        3.希望盡快進(jìn)入角色。抗壓性差,這是近年在企業(yè)招聘和管理中出現(xiàn)在畢業(yè)生身上的通?。河兄罡叩淖宰鹦呐c最低的抗壓性,初入職場從工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、職場人際關(guān)系等,都容易受到質(zhì)疑、挑戰(zhàn),甚至指責(zé)。一旦承受不了壓力,就容易出現(xiàn)工作情緒低落、怠工、畏縮、怯愵等不穩(wěn)定的現(xiàn)象。企業(yè)在管理上往往出現(xiàn)新員工“說不得”“指揮不動”的尷尬局面[2]。

        三、企業(yè)視角對大學(xué)生就業(yè)的啟示

        企業(yè)招聘大學(xué)生,是從基礎(chǔ)做起,許多技術(shù)含量較低的基礎(chǔ)性工作,需要較少社會工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生來做。一方面公司考察新職員的工作能力;另一方面降低由于經(jīng)驗(yàn)不足造成的成本風(fēng)險。人才的引入與培養(yǎng)是企業(yè)很重要的課題,應(yīng)屆畢業(yè)生就像白紙一樣,容易塑造與培養(yǎng)成適合企業(yè)的人才,小微企業(yè)既需要技術(shù)或知識層面較全面的大學(xué)生,但同時也需要在企業(yè)適應(yīng)性、靈活性、創(chuàng)新性更好的大學(xué)生。

        (一)企業(yè)吸納人才的定位與要求

        1.能力。能力問題對大多數(shù)畢業(yè)生而言是相差無幾的,因此就這方面而言企業(yè)看重的是畢業(yè)生的潛力,換句話說就是“學(xué)習(xí)的能力”。學(xué)習(xí)什么呢?兩方面,專業(yè)技能和工作方法。有些基本能力企業(yè)是不會加以訓(xùn)練的,例如外語能力、文書能力等,這些基本技能在學(xué)校時應(yīng)當(dāng)被培養(yǎng)得越完整越好。

        2.品德。企業(yè)對操守的要求完全不低于能力,人品是一切的基石。特別在某些關(guān)鍵性崗位,如財(cái)會、采購或人事等,特別看重操守。

        3.態(tài)度與意愿。態(tài)度與意愿,某種程度上反映了人的德行與性格。比起能力,企業(yè)在用大學(xué)生時更看重工作態(tài)度。許多大學(xué)生只把工作當(dāng)作謀生賺錢的途徑,所以只想把工作做完,未想把工作做好,這樣的態(tài)度無法得到企業(yè)的贊賞。你是積極樂觀的態(tài)度,還是消極被動的態(tài)度,你是勇于承擔(dān)樂于工作的態(tài)度,還是推諉責(zé)任逃避任務(wù)的態(tài)度,決定你未來在職場上的角色。

        (二)畢業(yè)生能力自我分析評價

        1.SWOT模型。套用SWOT模型,畢業(yè)生可以客觀列出自己的長處與短處,針對要投入的行業(yè)進(jìn)行外部的機(jī)會與挑戰(zhàn)分析,客觀地羅列出來后,能更明確地了解自身處于一種什么樣的狀態(tài)。

        2.內(nèi)部分析?;谧约旱拈L處和短處進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)客觀羅列包括能力與個性方面的優(yōu)缺點(diǎn),強(qiáng)化自身的優(yōu)點(diǎn),對于弱點(diǎn)部分,或是修正,或是補(bǔ)強(qiáng)短板,或是提高自己的技能,或是避開對弱點(diǎn)要求高的職業(yè)。

        3.外部分析。針對所投身的行業(yè)進(jìn)行分析,客觀列出政經(jīng)形勢、行業(yè)趨勢、消費(fèi)需求變化等現(xiàn)象,從中看出投入該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等。

        根據(jù)SWOT分析,擬定自己進(jìn)入行業(yè)中的階段規(guī)劃,利用自身優(yōu)勢掌握機(jī)會,積極消除弱勢,逐步完成自身規(guī)劃。

        (三)高校在就業(yè)指導(dǎo)中的工作

        1.制定生涯規(guī)劃。協(xié)助大學(xué)生利用5W分析法,進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃:Who am I?(我是誰?)真實(shí)地寫出每一個想到的答案,并按重要性排序,比如自己的專業(yè)、家庭情況、年齡、性別、性格、動手能力、思考能力等等;Whatwill Ido?(我想做什么?)將自己喜歡做的事情寫下來;What can Ido?(我會做什么?)把自己有能力做的,還有通過潛能開發(fā)能夠做的事寫下來;What does the situation allow me to do?(環(huán)境支持或允許我做什么?)將自己的家庭、單位、學(xué)校、社會關(guān)系等各種環(huán)境因素考慮進(jìn)去;What is the plan ofmy career and life?(我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么?)對照職業(yè)生涯規(guī)劃的答案,安排出短、中、長期的規(guī)劃。

        2.培養(yǎng)人際交往能力。引導(dǎo)大學(xué)生盡可能多的融入現(xiàn)實(shí)生活中,訓(xùn)練他們的人際交往能力。

        3.培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)態(tài)度。虛心學(xué)習(xí),多看多問多學(xué),勇于創(chuàng)新。

        4.培養(yǎng)良好工作態(tài)度。主動積極,努力工作,累積更多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),指導(dǎo)未來工作。

        5.學(xué)習(xí)先進(jìn)。向模范學(xué)習(xí),找一個可供學(xué)習(xí)的模范對象,不僅學(xué)習(xí)技能,還要學(xué)習(xí)工作態(tài)度與處事方法,從而提高自己。

        [1]《國務(wù)院關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》.國發(fā)〔2014〕52號國務(wù)院新聞辦公室網(wǎng)站www.scio.gov.cn,20150820.

        [2]中國社科院.社會藍(lán)皮書,2015.

        〔責(zé)任編輯:宋洪德〕

        G473.8

        A

        1002-2341(2016)05-0141-02

        2016-08-22

        張嬌(1987-),女,碩士,助教,輔導(dǎo)員,主要從事思想政治與教育理論研究。

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