劉　璐

(寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏回族自治區(qū)銀川市750000)

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“營改增”對企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的挑戰(zhàn)和對策研究

劉璐

(寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏回族自治區(qū)銀川市750000)

摘要：近年來，不斷推進(jìn)的營改增減稅效果明顯，但問題也凸顯：部分行業(yè)稅負(fù)不降反升、相似業(yè)務(wù)企業(yè)稅負(fù)變化截然相反等，引發(fā)各界對相關(guān)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂。試點情況表明，企業(yè)在營改增政策實施后，稅種、稅負(fù)均發(fā)生了改變，企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場變化，增強稅務(wù)內(nèi)控水平，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，就必須要結(jié)合增值稅以票管稅的基本性質(zhì)及特征，有效地控制稅務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)要擺脫過于依賴政府補貼的現(xiàn)狀，采取有效地措施強化關(guān)鍵點管控力度，高效實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：營改增；企業(yè)稅務(wù)；內(nèi)控管理；對策

從2016年5月1日起，國內(nèi)開始正式實施營業(yè)稅改增值稅工作，針對金融、房地產(chǎn)生活服務(wù)及建筑四大行業(yè)近1 000萬戶由營業(yè)稅納稅人變身為增值稅納稅人，我國增值稅實現(xiàn)貨物和服務(wù)行業(yè)的全覆蓋。

1全面實行營改增的必要性

營改增指的是取消對企業(yè)營業(yè)稅的繳納，取代為增值稅。2012年初我國開始正式實行營業(yè)稅改增值稅政策，并將一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、交通運輸行業(yè)作為試行點。隨著營改增政策的廣泛推行，電信行業(yè)、郵政服務(wù)行業(yè)及鐵路運輸業(yè)也開始實施營業(yè)稅改增值稅條例，結(jié)合各行業(yè)的特點，對征收的稅率、營改增稅率進(jìn)行了合理的設(shè)置。就當(dāng)前市場及會計業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，深化推行“營改增”政策成為當(dāng)前的亟待解決的一項工作，借助“營改增”政策能夠使財稅制度得到進(jìn)一步的完善。

通過實施營業(yè)稅該增值稅政策，一方面可以改革傳統(tǒng)的稅收體制，另一方面對經(jīng)濟(jì)運行效率的提升也有極大的幫助。國內(nèi)稅收制度改革工作在“營改增”逐步深化的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)在增值稅抵扣方面的有機整合，形成一個連貫性較強的增值稅抵扣鏈。借助“營改增”政策的實施，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化，使產(chǎn)業(yè)向著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。這在一定程度上可以使國內(nèi)服務(wù)業(yè)營銷范圍、研發(fā)工作范圍顯著擴(kuò)大，加快了產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化進(jìn)程，對升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有很大的促進(jìn)作用[1]。由此可見全面實行“營改增”政策十分必要性，作為統(tǒng)籌性的稅收體制改革，其不僅能夠?qū)Φ貐^(qū)間利益競爭關(guān)系、上游企業(yè)和下游企業(yè)競爭關(guān)系、地稅和國稅權(quán)益關(guān)系、地方財政和中央財政關(guān)系、企業(yè)和國家稅收關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一化的調(diào)節(jié)和權(quán)衡。

2營改增對企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的挑戰(zhàn)

作為企業(yè)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成，稅務(wù)內(nèi)部管理效率直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。稅務(wù)內(nèi)部管理工作要求基于“有效降低稅務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)稅務(wù)價值最大化”的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和內(nèi)部流程，開展一系列的管控活動。企業(yè)在運營的過程中，不可避免地會承擔(dān)一定的稅務(wù)風(fēng)險，要想將稅務(wù)風(fēng)險掌控在合理的范圍內(nèi)，必須要強化稅務(wù)內(nèi)部管理力度。內(nèi)部管理不夠細(xì)化、不斷改變的稅收政策是導(dǎo)致營改增企業(yè)承受較重稅務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，導(dǎo)致企業(yè)無法合理判斷稅收負(fù)擔(dān)。

2.1營改增對企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的挑戰(zhàn)分析

(1)風(fēng)險性增大。政策風(fēng)險、財政風(fēng)險是對營改增企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理提出的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)在進(jìn)行營業(yè)稅改增值稅政策后，稅收征管嚴(yán)格性會明顯提升?；谠鲋刀愓鞴芙嵌冗M(jìn)行分析，可以通過分類的方式對小規(guī)模納稅人、一般納稅人分別進(jìn)行管理，應(yīng)運用從簡征收的手段管理小規(guī)模納稅人，避免應(yīng)用增值稅專用發(fā)票；同時可以借助以票抵稅的方式來征管一般納稅人，允許應(yīng)用專用發(fā)票，但需要由專業(yè)人員對發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，執(zhí)行發(fā)票的認(rèn)證及抵扣等工作。如果違反上述規(guī)定，會使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險增大。財稅體制中明確對營改增政策進(jìn)行了規(guī)定，且不斷對具體政策進(jìn)行更改和調(diào)整，這就對營改增企業(yè)的稅收籌劃工作提出了更高的要求[2]。先征后退、先征后返是營改增政策的特點，這種稅收優(yōu)惠措施在稅收額返還方面存在一定的滯后性，所以會增大納稅人的資金風(fēng)險。

(2)內(nèi)、外環(huán)境的改變。企業(yè)在實施營改增政策后，主觀稅務(wù)的機構(gòu)及稅種均會發(fā)生改變，這就需要改革和完善稅務(wù)內(nèi)部管控工作。在以票管稅的增值稅征收模式下，不僅要求對企業(yè)各級機構(gòu)同財務(wù)機構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)處理財務(wù)機構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強辦稅機構(gòu)同主觀稅務(wù)部門的聯(lián)系，還要求納稅人進(jìn)行身份認(rèn)證，落實領(lǐng)購、管理及利用發(fā)票等一系列工作。

(3)溝通意愿日益強烈。營改增政策下，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)間、稅企間的聯(lián)系、溝通意愿變得非常強烈。企業(yè)受“營改增”政策的影響極大，迫切地需要企業(yè)全面貫徹實施各項制度，增強內(nèi)部機構(gòu)的橫向聯(lián)系，并將升級內(nèi)部信息系統(tǒng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)中。除此之外，征收部門在推行營改增政策后，期望能夠在短時間內(nèi)對納稅人財務(wù)核算狀況、經(jīng)營狀況、稅負(fù)水平進(jìn)行整體性的把握，為稅收制度的推行奠定基礎(chǔ)，提高稅務(wù)管理效率。而對于營改增企業(yè)來說，其希望能夠與稅務(wù)機關(guān)建立良好的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)和政策輔導(dǎo)的方式消除矛盾問題，最大限度的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。營改增運行試點內(nèi)，交通運輸業(yè)稅負(fù)水平明顯提升，所以企業(yè)更希望稅務(wù)機關(guān)能夠結(jié)合政策制度給予幫助，確保企業(yè)在業(yè)務(wù)、理解方面不會出現(xiàn)偏差。

(4)控制要求提高?！盃I改增”對企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的挑戰(zhàn)還體現(xiàn)在控制要求提高上，具體表現(xiàn)為內(nèi)部管理要求更高、內(nèi)部核算要求提高。首先，在營改增試點內(nèi)的物流行業(yè)人員看來，阻礙企業(yè)對進(jìn)項稅抵扣進(jìn)行完善的主要因素就是管理方式不夠細(xì)化。因此在解決過程中，企業(yè)必須要對稅務(wù)內(nèi)部管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌性的梳理，實現(xiàn)內(nèi)部管理的進(jìn)一步地升級[3]；其次，營業(yè)稅單一性較強，而將其改革為增值稅后，一般納稅人在政策規(guī)定下要將銷項、進(jìn)項稅額的雙向關(guān)系作為計稅依據(jù)，企業(yè)會計核算步驟更加繁瑣，需要對多個特殊賬頁進(jìn)行登記，會計工作難度大大增加。企業(yè)計算當(dāng)期應(yīng)繳納的增值稅時，需要審查不含稅銷售額、銷項稅額，并對發(fā)票進(jìn)行抵扣，要求核算工作者必須具備良好的專業(yè)能力。

(5)督查力度提升。執(zhí)行營改增政策后，流轉(zhuǎn)稅中增值稅的重要性明顯提升，在這種形勢下，服務(wù)行業(yè)因為業(yè)務(wù)種類繁多和服務(wù)無形化的特征，使稅務(wù)內(nèi)控管理的退免稅、稅收優(yōu)惠等工作面臨極大的挑戰(zhàn)。營業(yè)稅改增值稅工作的開展，使?fàn)I業(yè)稅、增值稅二者的聯(lián)系增強，能夠有效地銜接起來，規(guī)范了增值稅發(fā)票的管理、利用及核算狀況。因此稅務(wù)部門監(jiān)督、檢查的重點也將放在增值稅發(fā)票上。結(jié)合運行試點的實踐狀況能夠發(fā)現(xiàn)，稅收中一般納稅人做出的貢獻(xiàn)比例極大，高達(dá)90%，因此也是督察的關(guān)鍵對象和主體。征收企業(yè)增值稅時，交易的形成過程中都包括銷項、進(jìn)項，對方如果不能對增值稅發(fā)票進(jìn)行開具，則另一方就需要承受較重的稅負(fù)。所以企業(yè)為了控制稅務(wù)風(fēng)險，應(yīng)在業(yè)務(wù)和核算流程內(nèi)全面貫徹增值稅征管制度，強化對崗位、工作人員及控制點的管理。

2.2營改增對企業(yè)稅務(wù)利潤的實踐分析

以天緣房地產(chǎn)公司為例，營改增后為一般納稅人。假定其當(dāng)期房地產(chǎn)銷售價款15 000萬元，對應(yīng)的開發(fā)成本為5 000萬元、土地出讓金5 000萬元。公司新開工項目按一般計稅方法計算增值稅，開發(fā)成本中可以取得500萬元的進(jìn)項稅額，轉(zhuǎn)讓不動產(chǎn)銷項稅額990.99萬元，城建稅和教育費附加合計10%，不考慮其他因素。如果是在營改增前，天緣公司的主營業(yè)務(wù)收入為15 000萬元，營業(yè)稅金及附加為825萬元(營業(yè)稅750萬元加上城建稅及教育費附加75萬元)，主營業(yè)務(wù)成本為10 000萬元，營業(yè)利潤4 175萬元(15 000-825-10 000)。假定沒有納稅調(diào)整項目，應(yīng)交企業(yè)所得稅1 043.75萬元(4 175×25%)，稅后利潤3 131.25萬元。

營改增后，天緣公司相關(guān)計算：

應(yīng)稅銷售額=(15 000-5 000)÷1.11=9 009.01(萬元)

應(yīng)繳增值稅(銷項稅額)=9 009.01×11%=990.99(萬元)

城建稅及教育費附加=990.99×10%=99.10(萬元)

主營業(yè)務(wù)成本=10 000-500=9 500(萬元)

營業(yè)利潤=9 009.01+5 000-9 500-99.10=4 409.91(萬元)

應(yīng)交企業(yè)所得稅=4 409.91×25%=1 102.4775(萬元)

稅后利潤=4 409.91-1 102.4775=3 307.4325(萬元)

由于增值稅實行價外計稅，使主營業(yè)務(wù)收入減少990.99萬元(15 000-9 009.01-5 000)；主營業(yè)務(wù)成本減少500萬元(10 000-9 500)；稅費附加減少725.9萬元(825-99.10)，營業(yè)利潤合計增加234.91萬元(500+725.9-990.99)，多交企業(yè)所得稅58.7275萬元(1 102.4775-1 043.75)，稅后利潤增加176.1825萬元(3 307.4325-3 131.25)。

企業(yè)開發(fā)成本中取得的進(jìn)項稅額將影響營業(yè)利潤和應(yīng)納稅所得稅額。若開發(fā)成本中進(jìn)項稅額增加，則應(yīng)繳增值稅和開發(fā)成本均減少，企業(yè)營業(yè)利潤和應(yīng)納稅的稅額均增加；反之，應(yīng)繳增值稅會增加，營業(yè)利潤和應(yīng)納稅所得額均減少。

3“營改增”下強化企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的對策研究

面對“營改增”稅收體制改革所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)強化對稅務(wù)內(nèi)部管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)實際運行狀況，從不同的角度入手，提高稅務(wù)內(nèi)控管理水平，探索出最佳的稅務(wù)優(yōu)化方案，從而對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善?！盃I改增”下強化企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的具體對策如下：

3.1明確財務(wù)管理重點，構(gòu)建完善的稅務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)

營業(yè)稅同增值稅在核算方面具有較大的不同，實施營改增政策后，企業(yè)要結(jié)合實際核算規(guī)定和業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，建立專項的稅務(wù)會計部門，統(tǒng)一對發(fā)票進(jìn)行領(lǐng)購、管理及利用，執(zhí)行繳納、處理和計算增值稅額等工作。對于一般納稅人而言，其當(dāng)期銷項稅額與進(jìn)項稅額的差值為繳納稅額的主要依據(jù)，采購、銷售分別同進(jìn)項稅額、銷項稅額有關(guān)。所以企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控管理的核心即為購進(jìn)和銷售兩大內(nèi)容，強化對購進(jìn)方式、供應(yīng)商選擇、結(jié)算方式及銷售定價策略的管理。營改增企業(yè)也需要制定財稅一體化信息系統(tǒng)，構(gòu)建完善的稅務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)管控業(yè)務(wù)、稅務(wù)及財務(wù)，對報稅系統(tǒng)進(jìn)行升級和改進(jìn)。同時企業(yè)可以針對增值稅發(fā)票制定專項的發(fā)票管理制度，基于時間、路線兩個角度，對發(fā)票的獲取、開具和傳遞進(jìn)行管控，明確各個管理部門的具體職責(zé)。

3.2基于風(fēng)險管理目標(biāo)健全稅務(wù)內(nèi)控管理機制

作為營改增企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理工作的核心，稅務(wù)內(nèi)控管理工作效率與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)內(nèi)控管理工作時，首要任務(wù)就是根據(jù)實際運營狀況和發(fā)展規(guī)劃方案，對納稅人身份進(jìn)行申請[4]。在營改增政策下，小規(guī)模、一般納稅人的認(rèn)定指標(biāo)有所差異，對應(yīng)的稅收優(yōu)惠、權(quán)利也會有所不同，因此納稅人身份認(rèn)定工作對企業(yè)發(fā)展影響極大，必須要提高注意。推行“營改增”政策能夠發(fā)揮增值稅鏈條機制的作用，在以票抵稅的征管模式下，對一些企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，為了不被淘汰必須要做出轉(zhuǎn)型和升級。營改增企業(yè)應(yīng)在認(rèn)定納稅人身份的基礎(chǔ)上，合理的評估企業(yè)稅負(fù)的變化狀況，圍繞風(fēng)險管理目標(biāo)，健全稅務(wù)內(nèi)控管理機制，結(jié)合稅后利潤改變狀況對企業(yè)運營方案進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險降低到最小。

3.3依據(jù)增值稅抵稅規(guī)定，對購進(jìn)流程進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)采購計劃也會因為“營改增”政策的實施而發(fā)生變化，采購成本和可抵扣進(jìn)項稅額同獲取專用發(fā)票有很大的關(guān)系。對勞務(wù)、應(yīng)稅服務(wù)及貨物進(jìn)行采購的過程中，納稅人能夠獲取的準(zhǔn)予抵扣發(fā)票主要包括：運輸發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購憑證和關(guān)稅完稅憑證及增值稅專用發(fā)票，其中部分發(fā)票必須由規(guī)定部門和機構(gòu)所開具。營改增企業(yè)內(nèi)的采購、稅務(wù)會計工作人員聯(lián)合起來，共同列出企業(yè)接受服務(wù)、采購貨物的明細(xì)，對增值稅可抵扣范圍進(jìn)行詳細(xì)的查案和審核。此外，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)部門與財務(wù)部門要推行事、票、人一一對應(yīng)的責(zé)任管理制度，在執(zhí)行采購工作的過程中高效完成獲取、傳遞和認(rèn)證可抵扣發(fā)票等工作。營改增企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行評估時，應(yīng)根據(jù)貨物對購貨合同進(jìn)行對比分析，嚴(yán)格審查供應(yīng)商，盡量保證供應(yīng)商能夠提供可抵扣發(fā)票

3.4結(jié)合增值稅征管特點，對銷售流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)控

企業(yè)銷售機構(gòu)要積極參與到制定銷售策略、執(zhí)行銷售工作等過程中，在稅務(wù)工作人員與銷售工作人員的協(xié)同作用下，依據(jù)增值稅征管特點，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、銷售定價方式及銷售合同進(jìn)行審核。同時還要分析營改增政策是否涵蓋了企業(yè)所銷售的服務(wù)、勞務(wù)，對混合銷售、一般銷售、兼營行為和視同銷售等現(xiàn)象進(jìn)行正確的鑒別，判斷不同銷售方式所對應(yīng)的稅種和稅率，在此基礎(chǔ)上對銷售流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)控[5]。具體對策如下：1)對企業(yè)定價策略進(jìn)行審查，分析非增值稅納稅人、小規(guī)模及一般納稅人三者在定價上的差異，評估定價的合理性和科學(xué)性，對利潤預(yù)期和稅負(fù)水平進(jìn)行研究，判斷是否涵蓋在稅務(wù)部門調(diào)整范圍內(nèi)。若定價方案缺乏合理性，就需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)；2)企業(yè)要聯(lián)系長期合作的客戶，對其納稅人身份進(jìn)行判斷，查看開具專用發(fā)票的必要性。

3.5提高企業(yè)內(nèi)、外部的聯(lián)系，強化溝通控制效果

面臨營改增稅制改革的大趨勢，企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)、外部的聯(lián)系，強化溝通控制效果。在營改增運行試點范圍和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要處理的稅務(wù)問題會越來越多，為了高效地處理這些問題，必須要提高稅務(wù)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，積極同主管稅務(wù)機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，獲取更多的稅務(wù)資訊，同時向企業(yè)其它機構(gòu)有效的傳遞稅務(wù)信息，為企業(yè)政策調(diào)控工作的開展奠定基礎(chǔ)。營改增企業(yè)還要強化外部溝通，了解更多有關(guān)企業(yè)涉稅的事項，并學(xué)習(xí)有效的稅務(wù)內(nèi)控管理方法，靈活運用稅收優(yōu)惠，達(dá)到企業(yè)利益的最大化。

3.6強化企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部督查力度

營改增企業(yè)在稅制改革的過程中，要想更好的迎接對稅務(wù)內(nèi)控管理的挑戰(zhàn)，還要強化企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部督查力度，確保內(nèi)部控制管理工作的效率。營業(yè)稅該增值稅政策深化推行的過程中，征稅機關(guān)督查強度也在不斷增加，企業(yè)在這種形勢下也要制定一套針對性較強的自查制度，并將督查關(guān)鍵點設(shè)置為財務(wù)機構(gòu)、銷售機構(gòu)和供應(yīng)機構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合應(yīng)增值稅政策條例，按照規(guī)定分別監(jiān)察供應(yīng)商、購銷合同、議價定價和發(fā)票管理等工作，將監(jiān)察結(jié)果評估采購、銷售、財務(wù)等工作人員的工作效果。營改增企業(yè)必須要將供、銷及財/稅機構(gòu)聯(lián)合起來，推進(jìn)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，運用合理來改善稅務(wù)內(nèi)控管理效率。

4結(jié)語

綜上所述，在“營改增”政策制度不斷推行和深化的過程中，對企業(yè)的影響范圍和力度正在不斷擴(kuò)大，相關(guān)納稅人在業(yè)務(wù)鏈條的作用下會受到“營改增”政策的影響。通過推行“營改增”政策，國內(nèi)稅收制度會更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，能夠彌補原有稅收制度的弊端，有效地減輕納稅人的稅負(fù)水平。營改增企業(yè)要想抓住這一有利的發(fā)展契機，必須要面對較大的挑戰(zhàn)，從根本上提高稅務(wù)內(nèi)控管理水平和力度，享受政府機構(gòu)給予的稅制優(yōu)惠，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。營改增企業(yè)應(yīng)詳細(xì)地分析和了解“營改增”政策、基于整體性的角度，對稅務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，構(gòu)建科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)控管理機制，規(guī)范購進(jìn)流程，并加強提升內(nèi)外溝通，提升內(nèi)部督查控制力度，最終達(dá)到規(guī)范企業(yè)會計行為的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

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Research on the Challenges and Countermeasures of “Business TaxReplaced with VAT” to Enterprise Tax Internal Control Management

LIU Lu

(Ningxia Finance Economics Professional Technology Institute, Yinchuan 750000,China)

Abstract:In recent years, tax reducing effect is obvious by “Business Tax replaced with VAT”, but the problem is also highlighted: part of the industry tax burden rises, similar business enterprise tax burden change is opposite etc., that cause concerns about the future of the relevant enterprises and industry's development. Pilot case showed, after implementation of “Business Tax replaced with VAT”, tax category and tax burden had changed. In order to better adapt to market changes, enhance the level of tax internal control, optimize and adjust business processes, enterprises must be combined with the basic nature and characteristics of ticket tax of the value-added tax, and effectively controlled tax risk. So enterprises should get rid of the status of government subsidies, take effective measures to strengthen the control of key points, efficiently realize the transformation of enterprise.

Key words:business tax replaced with VAT; enterprise tax; internal control management; countermeasure

收稿日期：2016-03-15

作者簡介：劉璐(1976—11)，女，碩士，講師。

中圖分類號：F812.42

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-1950(2016)02-0015-05