□ 李 寧

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抓實黨建助企業(yè)安全效益雙贏

□ 李 寧

齊魯石化熱電廠堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作一條心、一股勁、一個方向，形成合力。

齊魯石化熱電廠黨委堅持“融入中心、服務大局、聯(lián)系實際、務實有效”的原則開展工作，黨建工作為企業(yè)開創(chuàng)“安全、清潔、高效、和諧”新局面發(fā)揮了積極作用。

明確一個中心

每年初，該廠黨政領導強調(diào)，黨群工作一定要融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，一切工作、所有活動都要服從服務于這個中心。各黨支部按照廠黨委的要求，緊緊圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)中心工作，扎實開展各具特色的黨建工作。

鍋爐車間將黨員責任區(qū)活動與主要裝置的安穩(wěn)運行緊密結合，開展“黨員承包爐組”活動，車間技術組黨員帶頭，與負責管理每臺鍋爐的黨員一起，共同承擔起本臺鍋爐的安穩(wěn)運行重擔，提高鍋爐裝置的安全經(jīng)濟運行水平。汽機車間組織開展“黨員挑重擔”活動，明確要求在遇到急難險重問題時，黨員要沖在前、干在先，為員工樹立榜樣。“王偉創(chuàng)新工作室”的幾名黨員集中組織開展技術攻關活動，發(fā)揮合力、共克難關，相繼解決了機組真空指標低、油中進水等多項影響安全經(jīng)濟運行的問題。

做實“一崗雙責”

該廠黨委堅持集體研究、分工負責、協(xié)作配合的原則，重大問題切實做到集體研究、集體決策。領導班子成員在分管行政工作的同時，對分管單位和部門的黨建工作、廉潔從業(yè)及隊伍穩(wěn)定負有直接領導和管理責任。

廠黨委建立廠領導和黨群部門負責人兩級基層聯(lián)系點制度。黨委領導每天到一線生產(chǎn)崗位與員工溝通交流、到現(xiàn)場檢查工作，掌握員工思想動態(tài)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標及工程施工進展情況。每次中心組集體政治學習、月度經(jīng)濟活動分析會、黨支部書記例會，廠黨委領導都突出點評安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標等中心工作情況，有針對性地對黨建工作進行總結部署。廠長在抓好生產(chǎn)經(jīng)營建設、改革發(fā)展穩(wěn)定等工作中，注重發(fā)揮黨建和思想政治工作的作用，對各類先進典型及時給予表揚獎勵，發(fā)揮先進的示范引領作用。各分管領導在抓好具體工作的同時，切實注意抓好分管單位的黨建工作、黨風廉政建設和隊伍穩(wěn)定工作，共同創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好局面。

他們結合不同階段工作重點，深入組織開展形勢任務宣傳講解。2015年初，結合企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和專業(yè)重組工作，先后組織廠級形勢任務集中宣講報告會5期、車間級宣講41次，收到較好效果。

自2014年以來，該廠先后將16名基層單位黨支部書記聘任為安全總監(jiān)，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管監(jiān)護力度。黨委鼓勵他們積極考取注冊安全工程師資質，切實將“支部保安全、書記抓安全”落到實處。

□ 齊魯石化熱電廠開展“黨員挑重擔”活動，黨員沖在前，干在先。韓迎春 攝

發(fā)動全員保安增效

作為齊魯石化公司的動力中心，齊魯石化熱電廠保證安穩(wěn)供電供汽是首要職責，同時要努力為公司效益增長做貢獻。而要提高經(jīng)濟效益，降耗增效是關鍵。自2010年11月以來，該廠持續(xù)開展旨在增強員工安全意識和提高安全技能、大力促進降耗增效的“四個十”（即每月評出10位巡檢明星、10位點檢明星、10位安全衛(wèi)士和十大薄弱環(huán)節(jié)）、“四個一”（即節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一滴油、節(jié)約每一克煤、節(jié)約每一度電）評選表彰活動。

一線員工最熟悉設備的狀況和性能，也最清楚問題和癥結所在。廣大干部員工積極響應，查隱患、找問題、提建議蔚然成風，一大批影響安全環(huán)保生產(chǎn)、不利于降耗增效的問題得到顯現(xiàn)和整改。5年來，他們堅持每月按時評比、及時兌現(xiàn)獎勵，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，有效調(diào)動了員工參與活動的積極性，員工的安全意識、效益意識顯著增強，人人爭當安全生產(chǎn)的護衛(wèi)者、降本增效的積極參與者，助推企業(yè)實現(xiàn)安全效益雙贏。

（作者單位：齊魯石化）