□ 張 俊 楊建暉

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每一項(xiàng)發(fā)明都緊扣生產(chǎn)難題——記“全國(guó)勞動(dòng)模范”、中國(guó)石化技能大師毛謙明

□ 張 俊 楊建暉

□ 毛謙明在現(xiàn)場(chǎng)用“四點(diǎn)一線”法更換油井皮帶。范明 攝

“多跑現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難題，找到難題的解決辦法。”毛謙明說。

“干上了石油工作就意味著艱苦奉獻(xiàn)與挑戰(zhàn)，一次次失敗，一次次打擊，我從沒有放棄過技術(shù)創(chuàng)新。2004年至2015年間，我累計(jì)獲得科技成果27項(xiàng)，其中6項(xiàng)獲得國(guó)家專利，共節(jié)約資金4000余萬元……”

2015年，西北油田采油一廠生產(chǎn)調(diào)度員毛謙明獲得勞動(dòng)者的最高榮譽(yù)稱號(hào)——全國(guó)勞動(dòng)模范。在新疆“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·新疆好”勞模宣講時(shí)，毛謙明向南北疆的數(shù)萬名觀眾講述自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，收到如潮好評(píng)。

毛謙明在獲獎(jiǎng)感言中說：“我只是西北石油人的一個(gè)代表，能夠站在至高無上的人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)，依靠的是西北石油人所特有的塔河精神——‘敢為人先、創(chuàng)新不止’?！?/p>

專注：敢為人先

時(shí)光回到1998年，當(dāng)時(shí)西北油田分公司還沒有開發(fā)出塔河油田，管理模式還是傳統(tǒng)的“大鍋飯”模式，技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)詞語(yǔ)在職工中并不熱門。

“技術(shù)工人就是解決各種生產(chǎn)難題，確保生產(chǎn)安全高效運(yùn)行?！泵t明抱著這種敬業(yè)精神，開始專注于技術(shù)創(chuàng)新工作。

當(dāng)時(shí)毛謙明在固井隊(duì)工作，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他用帆布替代橡膠，解決了水泥罐打水泥時(shí)橡膠囊易損的難題。這個(gè)小改造，讓他獲得了當(dāng)年井下作業(yè)大隊(duì)“五小發(fā)明”獎(jiǎng)，也讓初次嘗試發(fā)明的毛謙明心里樂滋滋的。自此，發(fā)明的種子就開始在他的心里生根發(fā)芽。

2001年初，毛謙明被分流到采油一廠巡檢隊(duì)工作，這里的油井眾多，技術(shù)難題也多，他的創(chuàng)新思維火花被點(diǎn)燃。

他發(fā)現(xiàn)油井清蠟管的管口由于裸露在外，經(jīng)常被大漠中的沙塵暴所堵塞，職工普遍使用大布封堵的辦法來保護(hù)管口，但是時(shí)間久了依然會(huì)被狂風(fēng)吹落。毛謙明再三思索，想出了利用閑置修井油管護(hù)絲來保護(hù)清蠟管口的辦法，此舉一試成功，職工再也不為清蠟管被風(fēng)沙堵塞而煩惱。他們親切地將封堵清蠟管的護(hù)絲稱為“小紅帽”。

2002年上半年，毛謙明所在的巡檢隊(duì)接到了完井中心測(cè)功圖、探液面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的任務(wù)，面對(duì)一無專業(yè)技術(shù)、二無專業(yè)人員的困難，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓毛謙明擔(dān)起了資料錄取的重任。

為了盡快掌握測(cè)試技術(shù)，他從頭學(xué)起了計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，利用輪休時(shí)間參加計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，堅(jiān)持每天坐公交車上課學(xué)習(xí)。妻子說：“休假比不休假更忙，回家和不回家一樣?！?/p>

回到單位后，他常常廢寢忘食，想方設(shè)法“折騰”電腦到深夜。超常的努力讓他很快掌握了測(cè)功圖和探液面儀器設(shè)備的操作技能，成為西北油田采油一廠首批監(jiān)測(cè)技術(shù)骨干。

執(zhí)著：創(chuàng)新不止

在2008年榮獲“全國(guó)青年崗位能手”時(shí)，毛謙明已經(jīng)發(fā)明技術(shù)成果16項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效2000萬元。

在同事眼里，毛謙明已經(jīng)功成名就，但是他依然陶醉于技術(shù)創(chuàng)新。在那一年他發(fā)明技術(shù)成果4項(xiàng)。此后，他以每年3項(xiàng)技術(shù)成果的進(jìn)度在技改道路上馳騁。

熟悉毛謙明的人都知道，他非常喜歡跑油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

“多跑現(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難題，找到難題的解決辦法?！泵t明說。

2015年2月1日，采油一廠采油三隊(duì)巡檢人員在3-4計(jì)量閥組站發(fā)現(xiàn)外輸壓力突然升至3.5兆帕，外輸液量降為零，輸油遇阻。

毛謙明到現(xiàn)場(chǎng)研究后認(rèn)為，在距離3-4閥組站4.1公里處的S68閥組加裝一個(gè)水套爐，并對(duì)該閥組進(jìn)行適當(dāng)改造，就能實(shí)現(xiàn)油氣正常外輸。

2月底，輸油管線改造完成，運(yùn)行至今原油外輸順暢，輸油再也沒有發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。這項(xiàng)技改，一年就能減少支出30多萬元。

縱觀毛謙明的發(fā)明成果，既有技術(shù)含量很高、獲得國(guó)家專利的“三矛注脂泵”發(fā)明，也有組合式工具等簡(jiǎn)單易用的發(fā)明，他的每一項(xiàng)發(fā)明都緊扣生產(chǎn)難題。

□ 毛謙明（中）與同事一起在現(xiàn)場(chǎng)研究氣動(dòng)注脂泵。李學(xué)仁 攝

幸福：激情塔河

“幸福就是同事、家人與你共同分享干事創(chuàng)業(yè)的成果與樂趣?！边@是毛謙明對(duì)于石油人幸福的獨(dú)特理解。

隨著發(fā)明項(xiàng)目的增多，毛謙明的影響力越來越大，越來越多的同事向他討教學(xué)習(xí)。毛謙明認(rèn)為這是一個(gè)與大家分享事業(yè)成果與樂趣的好機(jī)會(huì)，于是從2006年起，他著手“導(dǎo)師帶徒”工作，將更多的精力與熱情放在培養(yǎng)新人上，帶動(dòng)大家一起參與技改創(chuàng)新，發(fā)明創(chuàng)造。

在他的帶領(lǐng)和影響下，他的徒弟一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)為采油氣現(xiàn)場(chǎng)管理中的業(yè)務(wù)尖兵?，F(xiàn)在他已桃李滿天下，有的成為管理干部，有的成為技師?！懊绮粌H教給我技能，還贈(zèng)予我打開幸福之門的鑰匙?！币呀?jīng)成長(zhǎng)為采油副隊(duì)長(zhǎng)的高徒——楊曉明對(duì)毛謙明感激不已。

2011年，毛謙明作為采油一廠采油工代表隊(duì)的教練，帶領(lǐng)6名隊(duì)員參加集訓(xùn)，備戰(zhàn)西北油田第三屆職工職業(yè)技能競(jìng)賽。在一個(gè)半月的時(shí)間里，毛謙明天不亮就起床，逐個(gè)叫醒集訓(xùn)隊(duì)員，給他們輔導(dǎo)理論知識(shí)，帶他們?cè)诰毐鴪?chǎng)辛苦操作。忙完一天的培訓(xùn)，晚上，毛謙明還要在燈下根據(jù)隊(duì)員的訓(xùn)練情況備課，調(diào)整訓(xùn)練方案。集訓(xùn)結(jié)束，“魔鬼教頭”毛謙明整整瘦了3公斤。功夫不負(fù)有心人，毛謙明的徒弟趙帥領(lǐng)一舉奪得采油工種第一名的好成績(jī)，采油一廠也獲得采油工種團(tuán)體第二名的佳績(jī)。

2011年3月，采油一廠采油三隊(duì)成立了以毛謙明命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。工作室目前吸納了16名采油、電氣焊、電工、油氣集輸?shù)裙しN的高級(jí)技師、技師和高級(jí)工，擁有50平方米的交流培訓(xùn)室和400平方米的創(chuàng)新操作基地。

2015年，“毛謙明勞模創(chuàng)新工作室”被命名為全國(guó)首批“勞模創(chuàng)新工作室”，為毛謙明的創(chuàng)新之路插上了騰飛的翅膀。

（作者單位：西北油田）