□ 付保良 張向東

?

在沙特創(chuàng)造“中國(guó)速度”

□ 付保良 張向東

SINO-36隊(duì)開(kāi)鉆時(shí)間較甲方計(jì)劃提前39天，被哈里伯頓公司地區(qū)經(jīng)理法哈德·尹迪沙稱(chēng)之為“驚人的中國(guó)速度”。

2015年中原石油工程沙特公司苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)組織運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、基層隊(duì)伍管理等方面強(qiáng)化管理，三招齊下“強(qiáng)身健體”，提升防御市場(chǎng)寒冬的能力，最終成為佼佼者。2015年全年累計(jì)完成開(kāi)鉆251口，交井256口；收入突破20億元，累計(jì)回流資金1.3億美元。

生產(chǎn)組織優(yōu)化成創(chuàng)效先鋒

2015年初，沙特市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻：SINO-5、6、15隊(duì)合同到期停工，SINO-38、39、41隊(duì)因油價(jià)低迷暫停發(fā)運(yùn)，合同價(jià)格下壓，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈造成盈利空間受到擠壓。

“在困難面前，我們只能更加積極地行動(dòng)，生產(chǎn)時(shí)間一點(diǎn)都不能耽誤。”在沙特公司經(jīng)理宋保健眼里，時(shí)間就是效益，抓井隊(duì)效益先從設(shè)備維修時(shí)間下手。

按照業(yè)主要求，SINO-2、8、10、16、29、22共六支隊(duì)伍的設(shè)備需要進(jìn)行整改。面對(duì)繁重的工作，六支隊(duì)伍全部比原計(jì)劃提前完成任務(wù)，其中SINO-2隊(duì)利用兩次搬遷時(shí)間完成了新合同整改任務(wù)，較原計(jì)劃節(jié)省10天時(shí)間，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

針對(duì)續(xù)簽合同的鉆機(jī)，該公司在開(kāi)鉆前列好設(shè)備整改計(jì)劃，到時(shí)間就開(kāi)鉆，絕不掉鏈子。SINO-36隊(duì)開(kāi)鉆時(shí)間較甲方計(jì)劃提前39天，被哈里伯頓公司地區(qū)經(jīng)理法哈德·尹迪沙稱(chēng)之為“驚人的中國(guó)速度”。

該公司還把井間搬遷作為公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，采取有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)井隊(duì)提高安全搬遷的速度。僅此一項(xiàng)，平均搬遷時(shí)間比上年減少6.4小時(shí)/口井。

該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)銜接，提高生產(chǎn)效率，并創(chuàng)出多項(xiàng)區(qū)域作業(yè)紀(jì)錄。SINO-32隊(duì)連創(chuàng)SHAYBAH區(qū)塊5項(xiàng)紀(jì)錄。SINO-45隊(duì)在HWYH-119井平均機(jī)械鉆速達(dá)到每小時(shí)9.12米，受到沙特阿美公司首席修井總監(jiān)阿斯卡的贊揚(yáng)。

□ 中原石油工程沙特公司SINO-2隊(duì)員工正在進(jìn)行起下鉆作業(yè)。楊志濤 供圖

創(chuàng)新成效益增長(zhǎng)新引擎

“焊?jìng)€(gè)人字形支架放在車(chē)上，運(yùn)輸設(shè)備時(shí)就不會(huì)晃了，既安全又能提高效率?！逼綍r(shí)愛(ài)動(dòng)腦筋的SINO-26隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理謝憲利這一招果然奏效，在SDGM-323井搬遷中應(yīng)用取得良好效果。

倡導(dǎo)創(chuàng)新，做事力求事半功倍是沙特公司一直倡導(dǎo)的理念。該公司積極開(kāi)展技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，努力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新向生產(chǎn)力實(shí)施快速轉(zhuǎn)化。

前不久，沙特公司首套具有液壓轉(zhuǎn)向功能的70D型底座整拖裝置順利完成試用，該裝置大幅降低了底座準(zhǔn)確就位的難度，減少了拆裝鉆機(jī)底座的工作量，提高了鉆機(jī)搬遷時(shí)效。

在2015年員工創(chuàng)新成果評(píng)選中，沙特公司《現(xiàn)場(chǎng)大功率機(jī)械傳動(dòng)錐度過(guò)盈配合連接件拆卸技術(shù)》《頂驅(qū)井口對(duì)中技術(shù)》《帶自動(dòng)上水控制的污水系統(tǒng)》分別獲得中原石油工程公司職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)。

創(chuàng)新已成為沙特公司創(chuàng)效的一把利器。2015年，該公司通過(guò)自行加工污水罐、柴油罐、油管臺(tái)、壓制管線等節(jié)約不菲的資金；自主修理、認(rèn)證遠(yuǎn)程控制臺(tái)、節(jié)流管匯，修理內(nèi)防噴工具，開(kāi)展對(duì)外機(jī)加工、儀表服務(wù)、機(jī)械修理也獲得良好的收益。

“三基”工作成創(chuàng)效金字招牌

SINO-25隊(duì)在阿美公司甲方季度評(píng)分中取得99.8分的好成績(jī)，一舉創(chuàng)下沙特阿美公司承包商最優(yōu)業(yè)績(jī)，受到甲方高度稱(chēng)贊。

SINO-25隊(duì)是沙特公司大幅提升企業(yè)品牌形象、努力夯實(shí)“三基”工作的一個(gè)縮影。面對(duì)石油工程“極寒期”帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，公司引導(dǎo)干部員工以強(qiáng)化基層管理、提升作業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，不斷將提升基層管理活動(dòng)引向深入。

當(dāng)前，以細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家為準(zhǔn)則的常態(tài)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)工作成為沙特公司增強(qiáng)隊(duì)伍實(shí)力的重要保障。各井隊(duì)圍繞“三基”工作開(kāi)展競(jìng)賽，在安全生產(chǎn)上不放過(guò)任何一個(gè)隱患，在降本增效上控制每一筆費(fèi)用，在優(yōu)化增效上挖掘每一個(gè)空間，在基礎(chǔ)管理上做精做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。

2015年三季度，沙特公司在甲方季度評(píng)分中有11支井隊(duì)獲得90分以上的高分，公司總平均分達(dá)到89.93分，近半數(shù)井隊(duì)進(jìn)入優(yōu)秀行列。其中SINO-25隊(duì)、SINO-45隊(duì)在阿美甲方三季度綜合評(píng)比中，分別位列阿美公司北部修井部、南部修井部第一名。

在抵御市場(chǎng)寒冬的過(guò)程中，強(qiáng)化“三基”工作使沙特公司的腰桿更加硬朗，成為創(chuàng)效的金字招牌。今年以來(lái)，SINO-11隊(duì)通過(guò)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，在合同價(jià)格“先天不足”的情況下，成為公司減虧標(biāo)兵。原本已被阿美公司列入準(zhǔn)備停工的兩支隊(duì)伍，在經(jīng)過(guò)甲方綜合考量承包商作業(yè)業(yè)績(jī)后，得以繼續(xù)執(zhí)行合同。

（作者單位：中原石油工程）