○ 文／陳士云

江漢石油工程闖西部

○ 文／陳士云

今年1-9月份，江漢石油工程公司在西部工區(qū)完成進(jìn)尺3.01萬米，實(shí)現(xiàn)收入2.24億元。

今年以來，江漢石油工程公司致力于在規(guī)范化管理的西部成熟市場打造江漢品牌，圍繞提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動整體服務(wù)能力與水平上臺階，全面提升江漢隊(duì)伍在市場極寒期的競爭力。

1-9月份，江漢石油工程公司西部工區(qū)完成進(jìn)尺3.01萬米、井下施工540井次、測錄井施工106井次、固井技術(shù)服務(wù)15井次，實(shí)現(xiàn)收入2.24億元。

●江漢石油工程公司西部工區(qū)通過組織、參與各項(xiàng)技能競賽，努力打造一支“西部鐵軍”。 供圖/江漢石油工程公司

打造鐵軍

10月，針對綜合錄井隊(duì)準(zhǔn)備新上井施工，江漢巴州測錄井項(xiàng)目部組織10名隊(duì)員開展技術(shù)操作、安全演練的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這是江漢西部工區(qū)隊(duì)伍針對生產(chǎn)需求和員工不足，采取內(nèi)部授課、專題研討提高員工技能素質(zhì)的一個(gè)縮影。

為了打好石油工程市場極寒期攻堅(jiān)戰(zhàn)役，江漢石油工程公司以人才為企業(yè)發(fā)展的根本和第一資源，大力實(shí)施素質(zhì)工程，培養(yǎng)鐵軍隊(duì)伍，不斷為發(fā)展蓄積能量。在隊(duì)伍建設(shè)中，把員工崗位練兵與技術(shù)比武結(jié)合起來，做到基層單位每周一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目、每月一次技能考評、每季一次檢查驗(yàn)收，專業(yè)單位每月一檢查、每季一抽考、每年一比武，廣開技術(shù)課堂，落實(shí)好“傳幫帶”活動，改善員工知識結(jié)構(gòu)，加快隊(duì)伍知識化進(jìn)程，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。近一年，江漢西部工區(qū)共組織技術(shù)講課676場次，簽訂師徒合同382個(gè)，組織技術(shù)操作演練243場次，有1人奪得中國石油石化系統(tǒng)技能競賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、1人榮獲中石化石油工程公司“優(yōu)秀設(shè)備操作手”、2人獲得“西部石油工程之星”，組隊(duì)參加中石化西北油田完井測試中心應(yīng)急演練仿真系統(tǒng)比武取得個(gè)人第一、二、三名的佳績。

從激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)一流的熱情入手，江漢石油工程公司以施工競賽為有效方法和有利平臺，突出效益導(dǎo)向和市場導(dǎo)向；以創(chuàng)先創(chuàng)效為主題，深入開展“比效益、賽市場開拓，比管理、賽節(jié)本降耗，比安全、賽安全環(huán)保，比質(zhì)量、賽產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，比貢獻(xiàn)、賽工作作風(fēng)”的“五比五賽”活動，充分激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)市場開拓、挖潛增效等方面的管理。

在今年初的冬季會戰(zhàn)期間，江漢隊(duì)伍完成鉆井進(jìn)尺26618米、井下施工107井次、測錄井施工50井次、固井技術(shù)服務(wù)12井次，實(shí)現(xiàn)收入9772.6萬元。70208JH隊(duì)施工TP183井一舉刷新托甫區(qū)塊4項(xiàng)紀(jì)錄。江漢冬季會戰(zhàn)工作受到西北油田的充分肯定和生產(chǎn)大會通報(bào)表揚(yáng)。

實(shí)施市場二次開發(fā)

市場是石油工程企業(yè)生存之本。江漢隊(duì)伍緊盯市場，激勵(lì)各單位和廣大干部員工搶市場、爭份額，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品牌爭取工作量，以百倍努力積極爭奪市場工作主動權(quán)。

“要不是深入交流，真看不出江漢隊(duì)伍是第一次干液面監(jiān)測，不僅服務(wù)及時(shí)到位，技術(shù)也不錯(cuò)。”在5月的TH188X井驗(yàn)收現(xiàn)場，西北油田現(xiàn)場監(jiān)督為江漢隊(duì)伍的液面監(jiān)測施工豎起了大拇指。首次成功施工，帶動了新業(yè)務(wù)開拓、服務(wù)鏈延伸，為江漢隊(duì)伍推進(jìn)市場二次開發(fā)注入了新的生機(jī)與活力。憑借優(yōu)秀的施工服務(wù)和業(yè)績，江漢測試在工程招標(biāo)中獲得西北油田液面監(jiān)測10%的工作量，并與4家鉆井公司簽訂液面監(jiān)測合同。在兩個(gè)月內(nèi)就打開石油工程新領(lǐng)域微小業(yè)務(wù)的市場局面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收20萬元。

緊緊圍繞拓展市場，江漢西部隊(duì)伍始終堅(jiān)持服務(wù)市場主體，加強(qiáng)信息跟蹤和市場對接，爭取在市場中搶占有利先機(jī)。井下測試專業(yè)多渠道捕捉市場信息，深耕并提前介入具有拓展空間的微小市場，抓住西北油田改革鉆井施工壓裂車值班的市場機(jī)會，提前與多家鉆井公司溝通并簽訂壓裂車值班合同，先后在順北1-6、托鷹1等井進(jìn)行值班，上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收100余萬元。

針對中石油塔里木油田今年大幅削減施工隊(duì)伍市場準(zhǔn)入的實(shí)際情況，江漢隊(duì)伍深入推介工程服務(wù)的技術(shù)和實(shí)力，繼續(xù)保留了2支測試隊(duì)、1支壓裂隊(duì)、4支地面計(jì)量隊(duì)和1支射孔隊(duì)的施工資質(zhì)。測錄井專業(yè)進(jìn)一步開拓社會市場，為地方鉆井隊(duì)爆炸解卡創(chuàng)收20萬元,相繼中標(biāo)中國地質(zhì)調(diào)查局準(zhǔn)頁4測井項(xiàng)目、焉參1測井和錄井項(xiàng)目。

“招投標(biāo)是市場工作的‘臨門一腳’，不允許有絲毫馬虎懈怠。”這是江漢石油工程對市場人員的一貫要求。江漢西部工區(qū)定期組織各專業(yè)市場人員學(xué)習(xí)市場知識、交流工作經(jīng)驗(yàn)，督促細(xì)致做好招投標(biāo)分析，認(rèn)真評估風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，確保招投標(biāo)工作有條不紊的推進(jìn)。

7月份，在西北油田第一批開發(fā)井錄井工程招投標(biāo)中，測錄井專業(yè)通過招標(biāo)公示平臺詳細(xì)了解競標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)、業(yè)績等情況，仔細(xì)研究招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則，認(rèn)真制作技術(shù)方案，在激烈的競爭環(huán)境下，以工程造價(jià)上浮1.5個(gè)百分點(diǎn)拔得招標(biāo)頭籌，創(chuàng)下近幾年中標(biāo)日費(fèi)最高紀(jì)錄。市場開發(fā)的“奇跡”傳遍了整個(gè)西部工區(qū)。

上半年，在低靡市場的激烈競爭中，江漢隊(duì)伍先后組織參加工程招投標(biāo)61批次，取得井下測試項(xiàng)目35個(gè)、測錄井項(xiàng)目5個(gè)、固井技術(shù)服務(wù)15井次，合同金額約1.29億元。

有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

“70631隊(duì)泥漿材料分別轉(zhuǎn)到70209隊(duì)和70156隊(duì)47噸、9.31萬元；廠家回收重晶石39噸，4.37萬元……”這是江漢西部鉆井專業(yè)在生產(chǎn)碰頭會上材料轉(zhuǎn)運(yùn)的匯報(bào)片段。受市場極寒期影響，西部鉆井專業(yè)“眼睛向內(nèi)”，今年以來共調(diào)劑材料97.6萬元。

圍繞打好低油價(jià)形勢下的低成本戰(zhàn)役，江漢隊(duì)伍立足于精細(xì)管理、內(nèi)挖潛力，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到工序、核算到節(jié)點(diǎn)、考核到單井。嚴(yán)格落實(shí)單井、單隊(duì)、單機(jī)、單車完全成本考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、效掛鉤，有效調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性，促進(jìn)各單位施工成本下降、效益增長，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的能力和水平提升。

為了進(jìn)一步激勵(lì)基層單位降本節(jié)支，工區(qū)專門組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)“四個(gè)示范”活動。以創(chuàng)建示范工區(qū)、示范工程、示范項(xiàng)目、示范基層隊(duì)為主要內(nèi)容，廣泛開展創(chuàng)建活動，明確活動自評、考核工作，采取月抽查、季檢查形式核實(shí)情況并做出綜合評定。做好一月一考核、一季一檢查、全年一總評，督促基層單位持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平?；顒又?，井下測試專業(yè)分解降本增效指標(biāo)，加強(qiáng)單井成本核算，嚴(yán)格材料管理，下浮8大類25家外委單位服務(wù)價(jià)，節(jié)約成本支出近100萬元。

從切實(shí)激發(fā)員工主人翁責(zé)任感入手，江漢西部工區(qū)深入開展“增節(jié)創(chuàng)”活動，最大限度地提高設(shè)備、設(shè)施、人力等資源的綜合利用率，切實(shí)提升挖潛增效工作的成效。固井技術(shù)服務(wù)專業(yè)自主研發(fā)水泥漿體系開展固井施工，在保證100%固井優(yōu)良率的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本40余萬元。今年以來，通過廣大干部員工在精打細(xì)算、開源節(jié)流上深下功夫，江漢石油工程西部工區(qū)發(fā)生生產(chǎn)成本較計(jì)劃節(jié)約10.3%，同比上年減少35.5%。

責(zé)任編輯：趙 雪

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