＊李紅燕

（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司 河南 467200）

關(guān)于提高鹽化工企業(yè)管理效率的思考

＊李紅燕

（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司 河南 467200）

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速、技術(shù)創(chuàng)新頻率加快、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的形勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理就是競(jìng)爭(zhēng)力。鹽化工企業(yè)需要不斷提高企業(yè)管控能力，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約期間費(fèi)用，提升盈利空間，才能不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中逆流而上，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

鹽化工；管理效率；競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)展

1.前言

我公司作為制鹽行業(yè)的新建單位（相對(duì)于本地區(qū)同行業(yè)而言），自建廠至今已有近10年的歷史了。從第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，便一直處于邊建設(shè)邊生產(chǎn)的狀態(tài)，憑借自身新投運(yùn)，設(shè)備、工藝先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，很快擠掉本地區(qū)原龍頭生產(chǎn)企業(yè)，一舉成為當(dāng)?shù)啬酥寥≈汽}行業(yè)中的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)投建逐漸成型，按照公司決策層“走出去”的指導(dǎo)方針，我公司開(kāi)始向全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)軍，“在生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基本相同的前提下，如何戰(zhàn)勝全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，屹立于國(guó)內(nèi)行業(yè)前列”成為公司發(fā)展面臨的首要問(wèn)題，“提高管理效率”便是這一問(wèn)題的最好答案。明確努力方向后，接踵而來(lái)的具體工作就是怎么做。

2.提高鹽化工企業(yè)管理效率的基本內(nèi)涵

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)存在兩個(gè)方面，一是硬件設(shè)施，所謂的硬件設(shè)施便是企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備等，二是軟件設(shè)施，這就是企業(yè)的管理效率。硬件設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)可以理解為是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段，這輪競(jìng)爭(zhēng)，取決于企業(yè)資本實(shí)力，是企業(yè)基本條件的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)第一輪競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉一部分生產(chǎn)落后，效率低下的企業(yè)，然后剩余企業(yè)進(jìn)入第二輪競(jìng)爭(zhēng)，也是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)階段即為管理效率競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理效率看似虛無(wú)縹緲，但它在企業(yè)發(fā)展中卻起到不可或缺的重要作用。管理效率好的企業(yè)可以發(fā)揮出“1+1＞1”的放大作用，反之，則會(huì)收到“1+1＜1”的效果。

3.鹽化工企業(yè)高效管理機(jī)制的構(gòu)建

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)作的大腦，決定著企業(yè)發(fā)展的方向，高水平的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)沖刺更高目標(biāo)的必備前提。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重自身綜合素質(zhì)的提高，處理實(shí)際問(wèn)題能力的提高。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予領(lǐng)導(dǎo)層定期參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。就金剛石與石墨而言，由于碳原子排序的不同，造就出目前硬度最硬和最軟的物質(zhì)。企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體，就如同碳原子一樣，好的管理將他們排放在最佳的位置形成最牢固的化學(xué)鍵，造就最強(qiáng)組合。反之，無(wú)效的管理使他們變成一盤(pán)散沙。好的企業(yè)管理將是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，最寶貴的優(yōu)勢(shì)資源。一個(gè)企業(yè)好的領(lǐng)導(dǎo)恰恰能注重管理，并一直致力于提高企業(yè)管理水平，引導(dǎo)企業(yè)成員一起努力結(jié)合實(shí)際尋求更加行之有效的管理辦法。

(2)形成正能量企業(yè)文化氛圍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心說(shuō)到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使鹽化工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正能量的企業(yè)文化氛圍，給職工信念、道德、心理的力量，促使大家不斷增強(qiáng)主人翁意思，提高主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。使大家更加清晰的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)乎每個(gè)人的切身利益，讓企業(yè)的每個(gè)成員擁有歸屬感，以貢獻(xiàn)企業(yè)為榮，以無(wú)所作為為恥。樹(shù)立起“我為人人，人人為我”的價(jià)值觀，有利于鹽化工企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有利于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，賦予企業(yè)強(qiáng)大生命力。

(3)構(gòu)建“360°”無(wú)死角管理體系?，F(xiàn)在超市里都會(huì)選取不同的位置加裝攝像頭，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，全方位無(wú)死角的監(jiān)視超市內(nèi)，幫助管理人員管理超市。其實(shí)鹽化工企業(yè)管理體系也應(yīng)該像安裝“360°”無(wú)死角監(jiān)控一樣，從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨結(jié)算全方位監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，堵塞漏洞提高管理效率。將采購(gòu)、生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)量化，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，取出平均值，構(gòu)建管理體系臺(tái)賬，隨時(shí)可將實(shí)際發(fā)生指標(biāo)值輸入系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，提高管理效率。

(4)強(qiáng)化執(zhí)行力。巧婦難為無(wú)米之炊反過(guò)來(lái)講，再好的材料沒(méi)有好的烹飪過(guò)程一樣不能形成美味的事物。好的管理辦法，沒(méi)有強(qiáng)而有力的執(zhí)行，肯定達(dá)不到預(yù)期的效果。執(zhí)行力既反映了組織的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。而個(gè)人的執(zhí)行力取決于是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

(5)完善配套評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，依據(jù)“按勞分配，多勞多得”的原則，激勵(lì)職工發(fā)揮出自身最大的能力。考評(píng)機(jī)制評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，其結(jié)果可以直接與薪酬、獎(jiǎng)金及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益掛鉤。在企業(yè)中形成“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”的良性工作氛圍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿(mǎn)意程度和成就感，從而確保鹽化工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。評(píng)價(jià)機(jī)制是保證管理體系順利進(jìn)行的有效保障，為管理體系的列車(chē)提供源源不斷的動(dòng)力，不斷挖潛員工工作能力，充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)鹽化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的、可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。

(6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是企業(yè)管理的一種境界，持續(xù)改進(jìn)工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)看，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)正常管理必不可少的一部分，如果沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)，等于切斷了組織管理通向更高層次的通道，其管理將會(huì)在固有水平上循環(huán)，最終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場(chǎng)淘汰。

管理體系建立后，為保證該機(jī)制的高效開(kāi)展，我們引入PDCA循環(huán)管理模式。PDCA重視持續(xù)改進(jìn)，是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(修正、校準(zhǔn))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P(plan)計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。D(Do)執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C(check)檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。A(adjust)修正，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。

通過(guò)按照PDCA循環(huán)不停頓周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對(duì)該系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行診斷分析，查找體系運(yùn)行過(guò)程中不適合的要素和已不具有先進(jìn)性的項(xiàng)目，有計(jì)劃的、持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，不放過(guò)任何一個(gè)能促使企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會(huì)，使它處于良性循環(huán)中，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

4.結(jié)束語(yǔ)

管理可分為對(duì)物的管理，和對(duì)人的管理，顯然因?yàn)槿说闹饔^能動(dòng)性，對(duì)人管理提升的效益是永無(wú)無(wú)止境。以上管理機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)最為重要的一環(huán)也是人的因素，首先作為鹽化工企業(yè)的決策層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和較高的綜合素質(zhì)，才能足夠重視一些肉眼看不見(jiàn)，但卻能一直影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素，比如：鹽化工企業(yè)良好的文化氛圍，職工正確的人生價(jià)值觀等等，這也是企業(yè)效率能提高多少，企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)的最終決定因素。只有抓牢關(guān)鍵點(diǎn)，成功構(gòu)建出高效管理機(jī)制，不斷弱化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具體某個(gè)人的作用，讓鹽化工企業(yè)摒除個(gè)人影響步入勻速發(fā)展的軌道，不斷向前發(fā)展。

李紅燕（1982～），女，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)聯(lián)合鹽化有限公司，研究方向：企業(yè)管理。

(責(zé)任編輯 李田田)

Thinking of Improving the Management Efficiency of Salt Chemical Engineering Enterprises

Li Hongyan

（Joint Salt and Chemical Industry co., ltd, China PingMei ShenMa Group, He’nan, 467200 ）

Under the new situation of accelerating of the economic globalization process, speeding up of technological innovation frequency and increasingly perfected market economic system, the competition of modern enterprises has become more and more fierce and the management is the competitive power. Salt chemical enterprises need to constantly improve the control ability, improve the management efficiency, reduce production cost, save expenses and improve profit space so that to enhance the market competitiveness, go forward against the current in the wave of market competition and then achieve the long-term and stable development.

salt chemical engineering；management efficiency；competition；development

T

A