孫 家

(中國石化南京工程有限公司，江蘇南京 211100)

知行合一筑牢企業(yè)安全管理基礎(chǔ)

孫 家

(中國石化南京工程有限公司，江蘇南京211100)

介紹了安全“知行合一”的內(nèi)涵，提出員工“知”安全知識，“行”安全要求，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全管理目標(biāo)的有效途徑。

知行合一 企業(yè)安全管理

美國杜邦公司統(tǒng)計(jì)指出：“造成傷害的，4%是環(huán)境設(shè)備的原因，而96%是來自于人”?？梢姡耸菍?dǎo)致安全事故的最主要因素，讓員工在思想上樹立安全防范意識，認(rèn)知上掌握安全防范技能，行動(dòng)上自覺執(zhí)行安全防范要求，達(dá)到“知行合一”的可控狀態(tài)，是企業(yè)安全管理的首要任務(wù)和理想目標(biāo)。

1 安全“知行合一”的內(nèi)涵

在企業(yè)管理中，員工對安全管理的“知行合一”，就是一要“知”安全，即認(rèn)識，解決“是什么”的問題，主要是掌握安全生產(chǎn)政策法規(guī)、制度規(guī)范、安全理念、崗位要求、操作流程、預(yù)防措施等。二要“行”安全，即運(yùn)用，解決“怎么辦”的問題，在崗位工作中，有效運(yùn)用安全技能，落實(shí)安全防范措施，保障安全生產(chǎn)。

2 “知”安全是 “行”安全的基礎(chǔ)

2.1 “知”安全理念

安全理念是積淀于員工心靈中的安全意識形態(tài)，是行動(dòng)的“總閥門”。包括企業(yè)長期逐步形成的、為員工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意識、安全思維方式、安全道德觀、安全價(jià)值觀等，反映了企業(yè)的價(jià)值追求和社會責(zé)任。

企業(yè)要通過宣貫、培訓(xùn)、崗位指導(dǎo)、案例分析、總結(jié)改善等工作途徑，著力傳遞安全專業(yè)知識；通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)、發(fā)放安全管理手冊、張貼宣傳和警示圖畫標(biāo)語、召開安全例會、班前交底會、專項(xiàng)方案安全指導(dǎo)、組織安全審計(jì)等，從視覺、聽覺、形式上不斷感染、熏陶員工，強(qiáng)化安全理念宣貫，鞏固和提升員工對安全理念的認(rèn)知。

2.2 “知”安全制度

安全制度是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)矩，它的建立就是為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改善工作條件，保護(hù)員工和企業(yè)發(fā)展，對安全生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用，對企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)和員工工作都有著約束作用?！爸卑踩贫?，管理層要熟知安全管理要求和責(zé)任，操作層要明白安全工作紀(jì)律，做到有章可循，有章必循。

2.3 “知”操作規(guī)程

安全操作規(guī)程，不僅包括具體的操作要求和操作方法，也包括注意或禁止的事項(xiàng)，是“行”安全的基礎(chǔ)規(guī)則?！爸辈僮饕?guī)程，是讓員工主動(dòng)掌握崗位安全專業(yè)技能，把正確安全知識有效轉(zhuǎn)化為創(chuàng)立安全條件、遵循安全規(guī)程、安全從事生產(chǎn)的能力。

2.4 “知”應(yīng)急處理

應(yīng)急處理是全員必須全面了解和有效應(yīng)用的重要內(nèi)容。企業(yè)要針對天氣和生產(chǎn)活動(dòng)不同階段特點(diǎn)，組織不同主題的應(yīng)急預(yù)案演練，如高處作業(yè)、有毒有害氣體、高溫沙塵天氣等。通過不斷強(qiáng)化應(yīng)急處理程序執(zhí)行，全員才能“知”應(yīng)急處理的正確方法，以便在安全事件發(fā)生后，可以及時(shí)采取有效措施，做好安全撤離和急救，減少事故傷害和損失，避免因無知發(fā)生慌亂或措施不當(dāng)，擴(kuò)大二次傷害和損失。

3 “行”安全是“知”安全的效果

“行”安全是安全管理的中心環(huán)節(jié)。如果“行”嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，就會“知”“行”脫節(jié)，留下隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 監(jiān)督檢查是“行”安全的驗(yàn)證手段

制度是否合理，員工“行”的效果如何，存在哪些問題或可改進(jìn)之處，都是管理者落實(shí)安全責(zé)任和安全措施的監(jiān)督重點(diǎn)。組織監(jiān)督檢查一要完善方案。工作前就要明確檢查目標(biāo)，突出檢查重點(diǎn)，不走形式，不走過場。二要形成長效機(jī)制。管理層要根據(jù)實(shí)際，擇機(jī)選擇不同形式的檢查，把日常巡檢、綜合檢查等各類安全檢查有效協(xié)同起來，常態(tài)化貫穿到生產(chǎn)全過程。近來，一些企業(yè)采取的“四不兩直”突擊檢查，對于真實(shí)驗(yàn)證“行”安全效果十分奏效，不經(jīng)“修飾”的生產(chǎn)現(xiàn)場，利于正確評估管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)狀態(tài)。三要落實(shí)工作成果。對于檢查出的問題，既要從管理上分析，查找深層次原因，又要推進(jìn)整改落實(shí)，要明確責(zé)任人、整改措施和整改要求，做到舉一反三，不斷完善。

3.2 獎(jiǎng)懲分明是“行”安全的促進(jìn)方式

獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行，要堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主、以懲為輔，重在及時(shí)獎(jiǎng)罰，正面引導(dǎo)。管理層應(yīng)注重從身邊人、身邊事及時(shí)選樹典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一方面及時(shí)正確評價(jià)相關(guān)人的安全工作績效，一方面不斷強(qiáng)化員工對正確安全行為的認(rèn)知。好的典型，列舉出 “行”的優(yōu)秀之處，起到示范的效果；差的典型，剖析出不正確的表現(xiàn)和原因，起到鑒戒的作用。獎(jiǎng)懲目的就是鼓勵(lì)受獎(jiǎng)員工把正確的“行”安全持續(xù)下去，矯正受懲員工杜絕錯(cuò)誤的“行”安全現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)帶頭是“行”安全的模范標(biāo)桿

領(lǐng)導(dǎo)既是制度的制定者，又是制度的執(zhí)行者，還是制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督者。領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)力很大程度上就是企業(yè)對安全的期望和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)桿，更容易自上而下地帶動(dòng)自覺執(zhí)行落實(shí)制度的良好風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)沉下身子帶頭“學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全制度、制定安全計(jì)劃、宣貫安全理念、講授安全課程、改善安全環(huán)境”，身體力行促安全，就是有效的示范榜樣。說到底，企業(yè)所能達(dá)到的安全水平，更取決于領(lǐng)導(dǎo)層所展示的愿望和行動(dòng)。

4 實(shí)現(xiàn)安全管理“知行合一”的途徑

4.1 抓安全文化建設(shè)，筑牢思想基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，有效將企業(yè)的安全價(jià)值觀與安全理念、行為安全文化、安全物態(tài)文化、安全管理文化貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理過程中。通過創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境和安全文化建設(shè)，推動(dòng)全員加強(qiáng)安全管理知識的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，形成一種自我約束、相互提醒的工作機(jī)制，讓全員在在潛移默化中逐步提高和深化，明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義。

4.2 抓機(jī)制建設(shè)，搭設(shè)實(shí)踐平臺

企業(yè)安全生產(chǎn)的和諧局面，需要每一名員工的參與，完善安全管理體制機(jī)制建設(shè)尤為重要。管理層思想上需全面確立“安全第一”的理念；人財(cái)上要給予足夠保障，建立健全完整的HSE管理體系；工作機(jī)制上要明確各級職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅考核。執(zhí)行層，一要多渠道掌握安全知識和管理制度，在理念上接受安全管理，服從安全管理。二要結(jié)合崗位實(shí)踐，不折不扣執(zhí)行安全規(guī)范，敬畏制度，尊重標(biāo)準(zhǔn)。三要做好相互監(jiān)督，HSE管理要念“一本經(jīng)”，上下左右要同思想、同目標(biāo)、同行動(dòng)，一并發(fā)力。只要上下聯(lián)動(dòng)、共同合作，就搭建了穩(wěn)固的“知行合一”實(shí)踐平臺。

4.3 抓風(fēng)險(xiǎn)管理，延展管理深度

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)HSE管理中的一項(xiàng)核心工

作。企業(yè)生產(chǎn)隨著時(shí)間、工作新內(nèi)容、技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的變化，會不斷提出新的安全要求，企業(yè)需要緊跟實(shí)際不斷開展工作環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評估，以適應(yīng)新的安全形勢。抓安全風(fēng)險(xiǎn)評估，是著眼于事前控制、預(yù)防為主，把問題消滅在萌芽之中，強(qiáng)調(diào)的是關(guān)口前移、過程控制、堵塞漏洞、消除隱患。員工在風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，通過對自己工作崗位職責(zé)的分析，找出危險(xiǎn)因素和解決方案，對自己的工作內(nèi)容不僅知其然，更知其所以然。這是“知”安全、“行”安全的有效深化和統(tǒng)一，延展了企業(yè)安全管理的深度，是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。

ActionwithKnowledgeEnhancingFoundationofEnterpriseSafetyManagement

Sun Jia

(SINOPEC Nanjing Engineering Co., Ltd.，Jiangsu，Nanjing 211100)

This paper introduces the connotation of “Action with Knowledge”, put forward “Knowledge” with safety knowledge and “Action” with safety requirements to employees which is an effective way to achieve operation safety management.

action with knowledge; enterprise safety management

2015-07-03

孫家，高級工程師，注冊安全工程師，2005年畢業(yè)于江蘇工業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，現(xiàn)主要從事煉化工程項(xiàng)目HSE管理工作。