□ 楊 光 謝家平

(1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際工商管理學(xué)院,上海 200433;2.江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 商學(xué)院,江蘇 無錫 214153)

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營生產(chǎn)方式變革策略研究

□ 楊 光1,2謝家平1

(1.上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國際工商管理學(xué)院,上海 200433;2.江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 商學(xué)院,江蘇 無錫 214153)

隨著第三次工業(yè)革命的不斷推進(jìn)及第四次工業(yè)革命的到來,企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)方式需要進(jìn)行不斷的變革。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)方式將會(huì)發(fā)生革命性的變革以適應(yīng)工業(yè)4.0,以及“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的時(shí)代特征。在分析總結(jié)前人的研究成果的基礎(chǔ)上,提出在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革策略,為企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)方式變革指明方向和提供相應(yīng)的建議。

物聯(lián)網(wǎng);運(yùn)營生產(chǎn)方式;策略

一、引 言

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)方式將發(fā)生較大的變化。企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系不僅僅通過EDI溝通,還可以通過傳感器所傳遞的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通。企業(yè)的采購決策將由生產(chǎn)線上直接下達(dá),減少了很多中間環(huán)節(jié)。但這樣的訂單下達(dá)可能需要企業(yè)有一定的庫存,就是生產(chǎn)線上所缺少的零部件將由企業(yè)庫存來提供,企業(yè)庫存降低到一定量的時(shí)候企業(yè)再向供應(yīng)商進(jìn)行采購。如果企業(yè)不保有一定的庫存,則由傳感器所下達(dá)的采購任務(wù)難以在生產(chǎn)線所需要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)到達(dá)生產(chǎn)場(chǎng)所,因?yàn)榱悴考牟少徲幸粋€(gè)采購提前期的問題。這個(gè)問題也需要企業(yè)解決,生產(chǎn)線上下達(dá)的訂單是真實(shí)的需求。

傳感器的安裝將對(duì)整條供應(yīng)鏈都有益處,但傳感器的安裝成本由誰來承擔(dān),后期的運(yùn)營成本又該如何分?jǐn)?供應(yīng)鏈中每個(gè)成員都需要安裝大量的傳感器,傳感器的安裝將能夠使實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)在整條供應(yīng)鏈上進(jìn)行共享,這樣供應(yīng)鏈的成本能夠得到極大的節(jié)約。成本如何分?jǐn)?相應(yīng)的由于安裝了傳感器所引致的收益如何共享,這些問題值得我們思考。

安裝傳感器數(shù)量最多的是供應(yīng)鏈當(dāng)中承擔(dān)生產(chǎn)制造任務(wù)的成員企業(yè),包括上游的零部件的供應(yīng)商,下游的生產(chǎn)組裝企業(yè)。而對(duì)于供應(yīng)鏈當(dāng)中的研發(fā)、銷售類企業(yè)來說,對(duì)傳感器的需求相對(duì)較少。而供應(yīng)鏈當(dāng)中有生產(chǎn)任務(wù)的成員企業(yè)安裝傳感器將有利于整個(gè)供應(yīng)鏈。但若這些成本都由這些生產(chǎn)類的企業(yè)來承擔(dān)則不公平,因此要考慮成本在整條供應(yīng)鏈上的分?jǐn)倖栴}。整條供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)可以派員組成供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì),該委員會(huì)將協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈的成本分?jǐn)偫婀蚕韱栴}。首先各成員企業(yè)報(bào)告自身在傳感器等物聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用方面所耗費(fèi)的成本,再將該成本在整條供應(yīng)鏈上進(jìn)行分?jǐn)??？刹扇∑骄峙?、按盈利水平進(jìn)行分配等分配方案。供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)討論確定供應(yīng)鏈的核心企業(yè),基于核心企業(yè)一般擁有更大的財(cái)力,可考慮讓其分擔(dān)更多的成本,但另外一方面由于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的地位,以及核心企業(yè)為非核心企業(yè)帶來了生存發(fā)展的機(jī)會(huì),因此從這個(gè)角度來看,這些成本又應(yīng)該讓非核心企業(yè)多承擔(dān)一部分。成本到底如何分?jǐn)傂枰M(jìn)一步的探索。

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生產(chǎn)方式將發(fā)生較大的變化,庫存成本將大幅度的降低。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,對(duì)產(chǎn)品、零部件等的需求預(yù)測(cè)能夠更加的準(zhǔn)確。產(chǎn)品安裝了傳感器能夠?qū)崟r(shí)反饋產(chǎn)品的運(yùn)行狀況,出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給生產(chǎn)廠家,這樣就能夠及時(shí)的了解相應(yīng)的配件需求。在傳統(tǒng)環(huán)境下,因不能對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),在整條供應(yīng)鏈上會(huì)產(chǎn)生較大的零部件庫存情況。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下庫存成本會(huì)得到有效的降低。而庫存成本在整條供應(yīng)鏈成本中占有較大的份額,這部分成本的降低所形成的額外獲利在供應(yīng)鏈成員中如何分配,便成為了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營生產(chǎn)方式變革所要考慮的一項(xiàng)內(nèi)容。

在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)效率將大幅度提升,效率提升將帶來產(chǎn)品單位成本的降低。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生產(chǎn)制造資源能夠得到更加合理的利用,處在不同地理位置的制造分廠能夠進(jìn)行更加有效的協(xié)同,能夠極大的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。尤其在產(chǎn)銷全球化的情況下,協(xié)同生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的利潤提升。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)效率提升的機(jī)制,以及效率提升所產(chǎn)生的價(jià)值增值機(jī)理,利潤在全球供應(yīng)鏈上的分配優(yōu)化問題,都是亟需解決的問題。

在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,產(chǎn)品的質(zhì)量水平將會(huì)得到較大的提升。產(chǎn)品的可追溯管理將能確保生產(chǎn)廠家了解用于生產(chǎn)的每一個(gè)零部件的來源,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的原料部件都能夠符合生產(chǎn)要求,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并替換不合格的零部件。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用能夠提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

二、運(yùn)營生產(chǎn)方式變革文獻(xiàn)綜述

20世紀(jì)以來的運(yùn)營生產(chǎn)方式變革經(jīng)歷了兩個(gè)變革階段,第一個(gè)階段以福特制、泰勒制以及豐田制為代表,其中福特制又可以1970年為轉(zhuǎn)折點(diǎn)分為舊福特制和新福特制。第二階段是在信息技術(shù)大力發(fā)展的背景下產(chǎn)生的,即以溫特制、模塊化以及外包為代表的運(yùn)營生產(chǎn)方式[1]。溫特制在發(fā)展過程當(dāng)中又促進(jìn)了模塊化生產(chǎn)方式以及外包的發(fā)展,這幾種運(yùn)營生產(chǎn)方式相互促進(jìn)、同時(shí)發(fā)展。在20世紀(jì)90年代溫特制生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)已逐步擴(kuò)散到全球的生產(chǎn)體系當(dāng)中,在這樣的基礎(chǔ)下供應(yīng)鏈管理、大規(guī)模定制、分包、代工以及專業(yè)化個(gè)性化設(shè)計(jì)管理理念開始在全球流行,有力的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。

20世紀(jì)以來運(yùn)營生產(chǎn)方式在不斷變革,并朝著不同的發(fā)現(xiàn)在演進(jìn),陸續(xù)產(chǎn)生了福特制、豐田制以及溫特制的生產(chǎn)方式。這些生產(chǎn)方式不僅影響企業(yè)以及行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也對(duì)社會(huì)、文化產(chǎn)生了一定的影響。運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅包含了技術(shù)的變革、管理的變革還包括勞動(dòng)力素質(zhì)、國家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制等方面的變革,因此運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革是社會(huì)發(fā)展的必然要求[2]。

隨著第三次工業(yè)革命的不斷深化,企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)方式也在不斷發(fā)生變革,制造業(yè)服務(wù)化應(yīng)成為運(yùn)營生產(chǎn)方式變革的主要方向,更多的服務(wù)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)制造領(lǐng)域。以制造業(yè)的服務(wù)化為特征的運(yùn)營生產(chǎn)方式變革有利于我國制造業(yè)不斷向全球價(jià)值鏈的兩端挺進(jìn),以獲取更大的價(jià)值[3]。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,模塊化的運(yùn)營生產(chǎn)方式開始興起,該生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有較大的區(qū)別,對(duì)微觀層面的生產(chǎn)組織重新進(jìn)行整合協(xié)調(diào)。模塊化的生產(chǎn)方式使企業(yè)間的邊界越來越模塊,不同的企業(yè)為了共同的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起,成為整個(gè)生產(chǎn)體系當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。該運(yùn)營生產(chǎn)方式不僅改變了企業(yè)的邊界、組織,也改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作方式等。隨著模塊化技術(shù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中所需要的新材料的不斷出現(xiàn),模塊化生產(chǎn)方式將不再局限于計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè),汽車制造、生物技術(shù)、智能家居、金融服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域都適合該種運(yùn)營生產(chǎn)方式[4]。

提出了豐田制的日本是倡導(dǎo)現(xiàn)代運(yùn)營生產(chǎn)方式變革的一個(gè)非常活躍的國家,單元化生產(chǎn)方式是該國近些年興起的一種具有一定變革性的生產(chǎn)方式。該生產(chǎn)方式被很多行業(yè)專家認(rèn)為是超越了“精益生產(chǎn)”的運(yùn)營生產(chǎn)方式之一,單元化生產(chǎn)方式能夠有效的降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率符合我國有關(guān)行業(yè)的對(duì)于生產(chǎn)方式的要求,我國企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,效仿日本的單元化生產(chǎn)方式,來指導(dǎo)自身的運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革[5]?，F(xiàn)有的關(guān)于運(yùn)營生產(chǎn)方式的文獻(xiàn),大多是在探討目前正在廣泛運(yùn)用的生產(chǎn)方式的特點(diǎn)、適用范圍等,很少有文獻(xiàn)談及在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革。本文考慮在物聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下的運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革問題。

三、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用文獻(xiàn)綜述

物聯(lián)網(wǎng)(Inter net of Things)概念最早于1999年由美國麻省理工學(xué)院自動(dòng)標(biāo)示中心提出,指依托射頻識(shí)別技術(shù)和設(shè)備,按約定的通信協(xié)議與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,使得物品信息能夠?qū)崿F(xiàn)智能化識(shí)別和管理,實(shí)現(xiàn)物品信息互聯(lián)而形成的網(wǎng)絡(luò)。隨著技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵在不斷擴(kuò)展。根據(jù)2011年我國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)白皮書》,物聯(lián)網(wǎng)是通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的拓展應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)延伸,利用感知技術(shù)與智能裝備對(duì)物理世界進(jìn)行感知識(shí)別,通過網(wǎng)絡(luò)傳輸互聯(lián),進(jìn)行計(jì)算、處理和知識(shí)挖掘,實(shí)現(xiàn)人與物、物與物信息交互和無縫鏈接,達(dá)到對(duì)物理世界實(shí)時(shí)控制、精確管理和科學(xué)決策目的。

目前,物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè),而隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用形式還會(huì)進(jìn)一步豐富。我國的物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛使用在了交通物流、智能家居、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全防護(hù)等領(lǐng)域[6]。

四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營生產(chǎn)方式變革策略

(一)傳感器安裝在供應(yīng)鏈當(dāng)中預(yù)防性維護(hù)方面所節(jié)約的成本分?jǐn)偛呗?/h3>

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生產(chǎn)設(shè)備的維保成本將會(huì)大大下降。機(jī)器在發(fā)生故障之前通過傳感器所發(fā)回來的數(shù)據(jù)就能提前知曉,然后對(duì)這些部件進(jìn)行維修或更換。因?yàn)檫@是有計(jì)劃的維修更換,因此成本會(huì)比較低,企業(yè)的備件庫存量能夠大大降低。因?yàn)橥ㄟ^傳感器企業(yè)有足夠的時(shí)間在部件發(fā)生故障之前采購所需的部件。只要傳感器運(yùn)作正常,企業(yè)就能夠很好的控制自己的備件庫存量。同時(shí)企業(yè)對(duì)維修人員的需求量也會(huì)減少。供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)間可以共享維保團(tuán)隊(duì),這樣整個(gè)供應(yīng)鏈在維修人員方面的需求將大大減少,這在人工成本越來越高的當(dāng)前是一筆可觀的成本節(jié)約。當(dāng)然,供應(yīng)鏈成員企業(yè)間有一定的距離,維保團(tuán)隊(duì)將需要一定的差旅費(fèi)和通訊費(fèi),但這些費(fèi)用與人工成本的節(jié)約相比是很小的一部分。如果供應(yīng)鏈當(dāng)中大部分的生產(chǎn)制造類成員企業(yè)都集中在一個(gè)區(qū)域,比如工業(yè)園區(qū),則維保人員的差旅費(fèi)和通訊費(fèi)都會(huì)比較低。而現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)就是供應(yīng)鏈當(dāng)中的生產(chǎn)制造類企業(yè)有集聚的趨勢(shì)。供應(yīng)鏈當(dāng)中的設(shè)計(jì)研發(fā)企業(yè)以及銷售企業(yè)分散不會(huì)有太大的影響。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的維修將大量的依靠傳感器等物聯(lián)網(wǎng)工具,因此傳感器的設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)將成為某個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中重要的一環(huán)。企業(yè)需要有傳感器的備用件以及傳感器的維保團(tuán)隊(duì)。

(二)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應(yīng)鏈當(dāng)中生產(chǎn)類企業(yè)的集聚發(fā)展

由于目前還處于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初級(jí)階段,因而相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及技術(shù)都不太成熟,比如傳感器的傳輸距離的問題。如果傳感器的傳輸距離有一定的局限性的話,則供應(yīng)鏈成員企業(yè)有集聚的必要。集聚一方面能夠使供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間能夠更加方便的進(jìn)行溝通,另外也能降低運(yùn)輸配送等成本,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,物聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用受到成員企業(yè)間距離的約束。這樣整個(gè)供應(yīng)鏈的形狀也將發(fā)生較大的變化。設(shè)計(jì)研發(fā)是一塊,生產(chǎn)制造是一塊,銷售是另一塊。

目前我國在大力發(fā)展幾個(gè)超級(jí)城市群,這些城市群的發(fā)展規(guī)劃也要考慮到物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)集聚的訴求。在規(guī)劃的時(shí)候要考慮建設(shè)供應(yīng)鏈企業(yè)園區(qū),站在供應(yīng)鏈的角度來設(shè)計(jì)園區(qū)。城市可以在現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上改造完善園區(qū),使之能夠適用物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)園區(qū)的需求。

(三)企業(yè)要設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)部門

該部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用推廣,以及和供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的交流溝通,在企業(yè)中應(yīng)和其他部門具有同等的地位。該部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的布局,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的采購運(yùn)用維護(hù),比如傳感器的采購維護(hù)等,同時(shí)需要負(fù)責(zé)收集傳遞處理傳感器所收集到的數(shù)據(jù)。

在當(dāng)前快速的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)越來越重視研發(fā)部門以及物流部門,但在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)部門也同樣的重要,尤其是供應(yīng)鏈當(dāng)中的生產(chǎn)制造類的企業(yè)。供應(yīng)鏈當(dāng)中的核心企業(yè)需要起帶頭作用,率先成立物聯(lián)網(wǎng)部門,使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),其他成員再效仿。同樣在供應(yīng)鏈聯(lián)盟委員會(huì)當(dāng)中也要有物聯(lián)網(wǎng)部門以協(xié)調(diào)整條供應(yīng)鏈的與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的問題。

(四)外包的業(yè)務(wù)回歸

美國、日本等西方國家將大量的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)搬回到國內(nèi),實(shí)行制造業(yè)回流。同樣對(duì)很多企業(yè)來說,在某些情況下也可以將外包出去的非核心業(yè)務(wù)回流。之所以將非核心業(yè)務(wù)外包出去,是因?yàn)槠髽I(yè)要做核心業(yè)務(wù)。而外包出去會(huì)增加交易成本,同時(shí)也會(huì)降低物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用的效果。企業(yè)可以擁有這些非核心業(yè)務(wù),而將這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)交給其他的公司。在商業(yè)地產(chǎn)的不斷發(fā)展下,企業(yè)租賃商業(yè)房產(chǎn)已經(jīng)變得非常的容易,企業(yè)可以在自己的周邊租賃廠房進(jìn)行生產(chǎn)。以前提倡外包時(shí)候的土壤以及環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)完全可以將某些非核心業(yè)務(wù)回流。

發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)回流除了有解決更多人就業(yè)問題方面的考慮,更深層次的原因是關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的布局。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生產(chǎn)方式將會(huì)發(fā)生革命性的變化,該生產(chǎn)方式需要通過網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營來提高物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用效果,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路,考慮外包業(yè)務(wù)的回歸問題。

五、結(jié) 語

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)需要不斷的變革生產(chǎn)方式,而隨著第三次工業(yè)革命的不斷推進(jìn),以及第四次工業(yè)革命的來臨,給企業(yè)的生產(chǎn)方式變革提供了一個(gè)良好的契機(jī)。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)變革后的生產(chǎn)方式要能夠適應(yīng)工業(yè)4.0,以及“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的時(shí)代特征,要處理好安裝物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備所帶來的成本分?jǐn)?以及運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的收益的分享問題。

本文在分析總結(jié)前人的研究成果的基礎(chǔ)上,提出在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營生產(chǎn)方式的變革策略,為企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)方式變革指明方向和提供相應(yīng)的建議。后續(xù)研究將深入探討運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)所帶來的收益共享,以及相應(yīng)的成本分擔(dān)問題,優(yōu)化企業(yè)間的生產(chǎn)合作契約,最大化企業(yè)的整體利益。

[1]錢箭星,孟小瀘.發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)方式的變革及其對(duì)勞資關(guān)系的影響[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究,2013(9).

[2]王蒲生,楊君游.產(chǎn)業(yè)哲學(xué)視野中全球生產(chǎn)方式的演化及其特征——從福特制、豐田制到溫特制[J].科學(xué)技術(shù)哲學(xué)研究,2008(3).

[3]何晰,李建華.“服務(wù)型制造”的創(chuàng)新機(jī)理及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——對(duì)第三次工業(yè)革命先進(jìn)生產(chǎn)方式的分析與思考[J].理論與改革,2014(6).

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[5]劉晨光,廉潔.日本式單元化生產(chǎn)——生產(chǎn)方式在日本的最新發(fā)展形態(tài)[J].管理評(píng)論,2010(5).

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F274

A

1003-1154(2016)04-0098-03

10.3969/j.issn.1003-1154.2016.04.027

國家社科基金重大項(xiàng)目(15ZDB161);江蘇省哲社研究項(xiàng)目(2015SJB355);上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目(CXJJ-2015-337)。