王玉文

堅持理論聯(lián)系實際加快國企轉(zhuǎn)型發(fā)展

王玉文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不再適用。為了更好地保證我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要盡快改變我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。本文結(jié)合當(dāng)前我國國企發(fā)展的實際情況，研究如何開展理論聯(lián)系實際的發(fā)展形式，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)改革，加快國企的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

理論聯(lián)系實際；推陳出新；量變質(zhì)變

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)模式的逐漸興起，傳統(tǒng)的國企發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，這為我國的國企發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，我國的國有企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，并結(jié)合當(dāng)前實際的發(fā)展形式，改變自身的經(jīng)濟(jì)模式。

一、理論上推陳出新，實踐中謹(jǐn)慎操作

我國的國有企業(yè)理論創(chuàng)新是一個較為復(fù)雜的過程。自改革開放以來，我國的國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了孕育期、試驗期等多個時期，積累了豐富的經(jīng)驗，才形成了當(dāng)前的發(fā)展模式。因此，國有企業(yè)想要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和理論創(chuàng)新，首先就需要具有豐富的理論基礎(chǔ)。但在當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展中，其還不具有豐富系統(tǒng)的概念，而舊概念對國有企業(yè)的改革具有一定的限制。對于民營企業(yè)，其在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出一種異軍突起的形勢。這種情況的出現(xiàn)，一方面是由于我國的國有企業(yè)受到國家形式以及有關(guān)歷史問題的限制，導(dǎo)致其在理論創(chuàng)新方面受到較大影響。加上國有企業(yè)曾經(jīng)采用的是計劃經(jīng)濟(jì)模式，這就使得企業(yè)缺乏必要的創(chuàng)新積極性。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，要想實現(xiàn)國企自身的發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理論，通過創(chuàng)新尋找新的發(fā)展路線。目前我國的國有企業(yè)發(fā)展盡管取得了一定的成就，但由于發(fā)展目標(biāo)不明確等因素的影響，導(dǎo)致其在改革過程中走了不少彎路。要想實現(xiàn)國有企業(yè)的理論改革，就必須解決當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展中存在的競爭力不強(qiáng)以及人事浮躁等問題。黨的十八大之后，國有企業(yè)改革逐漸拉開了新的帷幕，中石化首先開展改革，這對我國的國有企業(yè)改革發(fā)展也具有里程碑式的意義，但其在改革過程中遭遇到了一系列問題，例如資產(chǎn)重組和資源開放等問題，這些問題不解決，國企改革必將成為紙上談兵。而混合所有制改革的目的，在于對國有企業(yè)的頂層進(jìn)行全新的設(shè)計，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對于混合所有制改革，其需要在管理理念和體制等方面進(jìn)行全方面的改革，不能僅僅停留在形式主義上。

對于國企混合所有制的改革，其需要顧全大局，在改革的過程中，既要保證人們的創(chuàng)造激情，同時又不能脫離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律。此外，在改革的過程中，國有企業(yè)還需要充分借鑒其他企業(yè)形式的改革經(jīng)驗，將其和自身的改革形式進(jìn)行對比分析，吸收其他經(jīng)濟(jì)形式改革中的優(yōu)勢，然后結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行調(diào)整。此外，國企改革不能出現(xiàn)本本主義等問題，需要充分調(diào)動群眾的智慧，既要顧全大局，同時又要保證短期利益，保證國企的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、理論上精念存想，實踐中清醒堅定

國有企業(yè)改革，其內(nèi)容是非常豐富的，包括形式和經(jīng)濟(jì)運行模式等，因此，在進(jìn)行改革的過程中，不可能出現(xiàn)一次改革完成的現(xiàn)象。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在向著“互聯(lián)網(wǎng)+”的方向前進(jìn)，國有企業(yè)改革也需要抓住這一機(jī)遇，通過理論聯(lián)系實際，尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點。國有企業(yè)改革，其在理論上要加強(qiáng)創(chuàng)新，而在實踐發(fā)展中，又需要將理論研究完美地融入其中，打破傳統(tǒng)形式和觀念的限制，尋找適合我國國有企業(yè)發(fā)展的新道路。對于當(dāng)前我國的國有企業(yè)，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中已經(jīng)失去了先機(jī)，要想追上時代發(fā)展的步伐，就必要在發(fā)展的過程中重點加強(qiáng)理論創(chuàng)新，且不能盲目模仿其他企業(yè)的發(fā)展模式，急功近利是發(fā)展的大忌，往往會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的路徑選擇錯誤。而對于新型的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，其主要針對的是輕資產(chǎn)和人才高度集中的市場結(jié)構(gòu)，但我國的傳統(tǒng)國有企業(yè)，其特點是重資產(chǎn)和人力資源集中度低，要想實現(xiàn)國有企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型是不現(xiàn)實的，若加速轉(zhuǎn)型，往往會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的負(fù)面作用。為此，國有企業(yè)在改革的過程中，首先需要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，對技術(shù)和人才等進(jìn)行充分的評估，只有這樣才能更加準(zhǔn)確地選擇國有企業(yè)的改革方向。此外，在改革的過程中，國有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的云技術(shù)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式，通過系統(tǒng)地改造和技術(shù)創(chuàng)新等方式實現(xiàn)自身的高效發(fā)展。同時，國有企業(yè)還需要尋找自身的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢競爭等形式實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，其需要對自身的知識創(chuàng)新和專利開發(fā)等進(jìn)行科學(xué)的保護(hù)和使用。

三、理論上量變質(zhì)變，實踐中創(chuàng)造條件

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要將創(chuàng)新作為國企發(fā)展的重點。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)，因此，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力也需要進(jìn)一步改善，傳統(tǒng)的要素驅(qū)動發(fā)展模式已經(jīng)不再適用，創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)成為我國國有企業(yè)發(fā)展的重心。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，通過創(chuàng)新尋找適合自身的發(fā)展之路。而對于科技創(chuàng)新，國有企業(yè)首先需要了解自身的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢擴(kuò)大等形式提高自身的研發(fā)能力，且在創(chuàng)新的過程中還需要積極引進(jìn)新的技術(shù)和理念，促進(jìn)原發(fā)和嫁接等多種形式的創(chuàng)新。其次，國有企業(yè)還可以通過引導(dǎo)消費者的消費理念，創(chuàng)造更加適合消費者的產(chǎn)品和服務(wù)。第三，其還需要開展對應(yīng)的設(shè)計和改革，創(chuàng)建具有創(chuàng)新意識的產(chǎn)業(yè)園等基地，并要在創(chuàng)新的過程中敢于打破傳統(tǒng)觀念的限制，強(qiáng)化專業(yè)知識。第四，對于創(chuàng)新的理論和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，還需要在自貿(mào)區(qū)以及試驗區(qū)等進(jìn)行實踐，尋找其中存在的問題，并對創(chuàng)新理論進(jìn)行不斷完善。在發(fā)展的過程中，國有企業(yè)需要遵循從量變到質(zhì)變的市場發(fā)展規(guī)律，不斷為國企創(chuàng)新創(chuàng)造合適的條件，開展豐富的創(chuàng)新實踐活動，將理論創(chuàng)新和實踐驗證進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而為我國的國有企業(yè)改革發(fā)展提供一個更加寬廣的舞臺。

對于理論發(fā)展來說，實事求是是其發(fā)展的根本，而理論聯(lián)系實際是創(chuàng)新的基石。在當(dāng)前我國的國有企業(yè)中，中石化正在進(jìn)行能效倍增計劃，其正在研究如何開展傳統(tǒng)重工業(yè)的改革，創(chuàng)造一條可持續(xù)發(fā)展的道路，這也是當(dāng)前世界各國重點研究的項目。對于科技發(fā)展來說，其中最主要的就是開展科技的創(chuàng)新。這就要求科技開發(fā)部門需要盡快實現(xiàn)科技創(chuàng)新。其在國有企業(yè)改革發(fā)展中具有非常重要的作用。因此，只有具有緊迫感和責(zé)任感，才能在國企改革發(fā)展的過程中勇于承擔(dān)自身的責(zé)任。另外，國有企業(yè)的激勵機(jī)制也存在著嚴(yán)重不足的問題，很多科研人員缺乏創(chuàng)新精神僅僅流于形式，這對國有企業(yè)的發(fā)展起到較大的限制作用。而對于國有企業(yè)發(fā)展中的重大課題，其中的自主知識產(chǎn)權(quán)占據(jù)很少，且創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品無法走向國際化，導(dǎo)致其在國際發(fā)展中缺乏有利的競爭地位。為了促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，中石化企業(yè)要盡快改革自身的科研單位，轉(zhuǎn)變建設(shè)機(jī)制，對于知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)，都需要制定一條有效的主線，然后將項目研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，通過研發(fā)帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于科技研發(fā)人才方面，其需要選擇具有高素質(zhì)和高能力的人才。對于科研成果，要將其盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，通過科技帶動企業(yè)的發(fā)展。對于國有企業(yè)的改革，需要將科技開發(fā)團(tuán)隊作為自身發(fā)展的前鋒，通過創(chuàng)新帶動企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。另外，改革能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新動力，這也為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供動力。

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（作者單位：安徽省淮南市淮礦地產(chǎn)有限責(zé)任公司）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.20.010