天津社會科學院 金偉

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企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線

天津社會科學院 金偉

摘 要：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家把企業(yè)作為創(chuàng)新平臺，將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件重新組合。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的踐行者，引領企業(yè)創(chuàng)新。本文按企業(yè)家自身能力引領企業(yè)時間的長短，可以將企業(yè)家分為短暫型企業(yè)家和持久型企業(yè)家，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動力。

關鍵詞：企業(yè)家 企業(yè) 創(chuàng)新 管理

1　企業(yè)家分類及其特質

企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的踐行者，引領企業(yè)創(chuàng)新。按企業(yè)家自身引領企業(yè)時間長短，可以將企業(yè)家分為兩種短暫型企業(yè)家；持久型企業(yè)家。

短暫型企業(yè)家只能在一段時期內(nèi)引領企業(yè)，不能保持企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展，如原石家莊造紙總廠的馬勝利,當企業(yè)取得優(yōu)異成績時, 榮譽和贊美蜂擁而至,勝利的沖動戰(zhàn)勝了理智,著手在全國各地搞聯(lián)營造紙廠，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。初衷是做大做強企業(yè)，結果是企業(yè)大而不強。由于企業(yè)規(guī)模過大，加上聯(lián)營廠本身的問題層出不窮，企業(yè)最終曇花一現(xiàn)、銷聲匿跡。

持久型企業(yè)家能夠長期引領企業(yè)，能夠保持企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展，如李嘉誠、美國微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨。企業(yè)家自身的品質決定了究竟是短暫型企業(yè)家，還是持久型企業(yè)家。

持久型企業(yè)家特質之一是勤儉。能勤儉，就不會暴殄天物，不會勞民傷財，不會好大喜功，不會好高騖遠。

企業(yè)家十分清楚采用哪種推銷手段將自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷給消費者，同時企業(yè)家也是消費者，而且是精通推銷手段的消費者。一些精通推銷手段的消費者見到琳瑯滿目的商品可能不知道買什么，但知道不買什么，即不買性價比低的商品。

會賺錢的企業(yè)家絕不會被人賺：香港長江實業(yè)(集團)有限公司及和記黃埔有限公司董事局主席李嘉誠戴27美元的腕表，香港華懋集團房地產(chǎn)商龔如心穿100多港元的一套西裝，吉利控股集團董事長李書福穿“地攤”鞋，格力集團董事長董明珠親自作電視廣告代言人，央視電視廣告一句：“我是董明珠……”家喻戶曉，人人皆知。比爾·蓋茨從不把車停在收費高的車位。這些企業(yè)家完全有能力揮金如土，但是他們知道，不該花的錢會一分不花，世人口中的越有錢越“財迷”，要想賺這些企業(yè)家的錢談何容易。如果為企業(yè)發(fā)展，這些企業(yè)家毫不猶豫會一擲千金。職業(yè)經(jīng)理人唐駿說：“我不是沒錢買房子，我是舍不得把我的錢給房地產(chǎn)開發(fā)商。”舍不得把錢花在不該花的地方是所有精通推銷手段人們的共同心聲。

持久型企業(yè)家不會以穿戴名牌為榮。世上有兩種名牌人們有資格引以為豪、可以“炫耀”：一種是上名牌大學，另一種是創(chuàng)立名牌產(chǎn)品或服務。如果穿戴名牌只為炫耀，認為能夠顯示身份，實為名牌生產(chǎn)企業(yè)充當不收費的名牌商品推銷員，確實顯示身份，但卻是名副其實的行走于大街小巷的編外推銷員。精明的持久型企業(yè)家絕不會為其他企業(yè)做嫁衣。

一些人生勵志導師口若懸河地教人們?nèi)绾涡Х吕罴握\、比爾·蓋茨賺大錢，時至今日，沒有人(包括人生勵志導師)成為第二個李嘉誠、比爾·蓋茨。

如果人們不急功近利，著眼于現(xiàn)實，誠心誠意學習持久型企業(yè)家的勤儉精神，到是人人都能學有所成，終身受益。要成為持久型企業(yè)家就要首先做好自己，先做人，后做事，腳踏實地，修身養(yǎng)性，終會水到渠成。企業(yè)家職責是踐行企業(yè)創(chuàng)新，要踐行企業(yè)創(chuàng)新首先應了解企業(yè)創(chuàng)新的實質。

2　企業(yè)創(chuàng)新的實質

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動力，是增強企業(yè)核心競爭能力，獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保障。

管理創(chuàng)新是企業(yè)適應內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境的需要?？茖W技術日新月異的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，迫使企業(yè)家必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的特點，把管理創(chuàng)新作為己任，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭建平臺，使企業(yè)員工都有機會成為創(chuàng)新者。企業(yè)家要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，創(chuàng)造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

管理理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。管理理念創(chuàng)新就是企業(yè)改革原有不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，為取得更好的經(jīng)濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新應該與時具進，以人為本，充分調動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以市場為導向，向內(nèi)涵再生產(chǎn)要效益，積極開拓國內(nèi)外市場，注重企業(yè)社會責任，以綠色環(huán)保為原則，在有效期內(nèi)對產(chǎn)品質量承擔終身負責。

技術創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了可靠保障。經(jīng)濟效益和社會效益是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標，要實現(xiàn)這些目標，在市場上擁有一定的引導作用，就必須進行卓有成效的技術創(chuàng)新。企業(yè)的技術創(chuàng)新主要是研發(fā)新技術和對現(xiàn)有技術的改造或者再創(chuàng)新，企業(yè)技術創(chuàng)新可根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有技術水平進行適合自身企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。企業(yè)只有進行開創(chuàng)性的技術創(chuàng)新，才能擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術。一旦企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術，企業(yè)就會在一定的時期內(nèi)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟利益，在市場競爭中處于優(yōu)勢。企業(yè)可持續(xù)的技術創(chuàng)新就會使企業(yè)長久不衰，就會使企業(yè)保持旺盛的生命力。

組織創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了組織保障。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素人、財、物的合理組織和配置，是現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容。各種資源合理配置和布局將大大提高勞動生產(chǎn)效率，有效降低成本，從內(nèi)涵再生產(chǎn)要效益。物流和信息流的重新配置將形成新的組織模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織創(chuàng)新，借助計算機網(wǎng)絡和通訊技術，使現(xiàn)代企業(yè)迸發(fā)信息經(jīng)濟時代的活力，創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了制度保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新主要是對企業(yè)人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度的創(chuàng)新。在企業(yè)人事制度方面，企業(yè)應該對企業(yè)員工的聘任、激勵提出催人奮進的解決方案。在生產(chǎn)管理制度對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝方面，企業(yè)應該制定科學高效的管理制度。在民主管理制度方面，企業(yè)應該將企業(yè)員工視作為社會人，尊重每一位企業(yè)員工，真正做到民主管理，人人參與管理，充分調動企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)員工共贏[1]。

3　創(chuàng)新理論對現(xiàn)實的作用

(1)營造創(chuàng)新環(huán)境。根據(jù)國家創(chuàng)新體系理論中新熊彼特主義者——弗里曼提出的“政府的科學技術政策對技術創(chuàng)新起重要作用”，各個地方政府應勇于擔當，積極營造創(chuàng)新環(huán)境，組織和協(xié)調各個部門建立一整套科學技術政策，鼓勵創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新鋪路搭橋。

(2)適度有序進行經(jīng)濟結構調整。熊彼特特別指出：“試圖無限期地維持過時的行業(yè)當然沒有必要，但試圖設法避免它們一下子崩潰卻是必要的，也有必要努力把一場混亂——可能變?yōu)榧又厥挆l后果的中心——變成有秩序的撤退?！币环矫?，有些新興行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)可以相互融合；另一方面，新興行業(yè)可能取代傳統(tǒng)行業(yè)。特別是在新興行業(yè)取代傳統(tǒng)行業(yè)過程中，應該循序漸進，避免對將要被取代的傳統(tǒng)行業(yè)強烈沖擊，造成對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，應該適度有序地進行經(jīng)濟結構調整，保障社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

(3)重視企業(yè)家。企業(yè)家具有創(chuàng)新精神才能實施創(chuàng)新活動。企業(yè)家特別注重個人實現(xiàn)，把個人實現(xiàn)作為自己生活中不可或缺的一部分，個人財富積累已經(jīng)屬于從屬地位。熊彼特認為這種“企業(yè)家精神”包括：第一，建立私人王國；第二，對勝利的熱情；第三，創(chuàng)造的喜悅；第四，堅強的意志。這種精神是成就優(yōu)秀企業(yè)家的動力源泉，也是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)造性突破的智力基礎[2]。

企業(yè)家多寡已經(jīng)關系到經(jīng)濟體的興衰。許多發(fā)達國家和跨國公司為吸納創(chuàng)新型企業(yè)家人才已經(jīng)在全球范圍內(nèi)進行激烈的爭奪。而我國企業(yè)在選拔創(chuàng)新型人才的機制還不盡完善，孕育、培養(yǎng)和造就優(yōu)秀企業(yè)家更難。

因此，我國企業(yè)急需一批優(yōu)秀企業(yè)家，在多變的市場競爭中發(fā)揮創(chuàng)新精神，將企業(yè)做大做強，將企業(yè)創(chuàng)新視為企業(yè)的生命線。

參考文獻

[1] 趙國興．淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[N]．經(jīng)濟日報，2013-4-12．

[2] 熊彼特創(chuàng)新理論[EB/OL]．百度百科http：//baike．baidu．com/view/273043．htm？fr=aladdin．

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)01(b)-033-02