王志飛　席云霄

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十三五”期間，文化產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，未來文化產(chǎn)業(yè)的增長空間及發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ?010上海世博會一舉拿下10個國家館和成為2015米蘭世博會中國館總承建單位的永一格就是這樣的一家文創(chuàng)企業(yè)，在向外輸出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時，既能成為中國經(jīng)濟的新增長點，又可以在全球引領“中國風”?！督?jīng)濟》雜志記者日前采訪了北京永一格文化創(chuàng)意集團總裁呂志道，聽他講講用中國創(chuàng)意影響世界的故事。

沒有圍墻的大學，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思維

《經(jīng)濟》：上世紀90年代，改革開放的春風吹遍大江南北，一大批敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者下海掘金，開啟尋夢之旅。講講您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？

呂志道：我出生在70年代初，在那個糧食比金子還貴的年代，經(jīng)常是饑一頓飽一頓。初中畢業(yè)后，我考上一所中專，因為家里拿不出錢，沒有條件供我上學，便來到深圳打工。我蹬過三輪送貨，當過油漆工，飽嘗生活的苦澀。

一天下班早，閑暇之余和工友到深圳大學校園里玩，看到美術班招生的廣告，我內心久久不能平靜，當時就做了一個決定：我要上學！于是報名讀了補習班。邊工作邊學習，1991年參加了統(tǒng)考，順利考入了深圳大學設計學院。

深圳大學號稱是一所沒有圍墻的大學，除了校長、老師和管理人員，學生可以在學校里扮演多種角色。我在校外打工，校內兼職教務助理員。正是這種開放式教育，給我在未來創(chuàng)業(yè)的思維上產(chǎn)生了很好的啟發(fā)。偶然的機會，我與大學同窗爭取到了參與設計制作建筑模型的工作，正是建筑模型制作為我創(chuàng)業(yè)積累了一定的基礎，使我不僅將學到的理論知識發(fā)揮到極致，更重要的是解決了我的學費和生活費，還可以寄錢給父母，接濟家用。

然而，好景不長，1995年深圳的房地產(chǎn)開始走下坡路，建筑模型及環(huán)境藝術設計行業(yè)也因此受到?jīng)_擊。在這個節(jié)點上，我又做了一個決定，到中央工藝美術學院（現(xiàn)清華大學美術學院）進修學習去。

1996年底畢業(yè)后，我留在了北京，在一家模型公司做技術總監(jiān)。雖說是技術總監(jiān)，但做模型、談業(yè)務、應酬、報稅等所有公司業(yè)務幾乎都是由我一人擔任。這些繁雜的工作卻為我獨立開公司奠定了良好的基礎。1998年，我開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。永一格由此誕生。

出手世博，別具一格

《經(jīng)濟》：成立之初的永一格是一家什么類型的公司？

呂志道：公司剛成立不到一年的時間，恰逢1999年國慶50周年，永一格承擔了四川省彩車和國家計委彩車的深化設計與制作。其中，國家計委彩車“發(fā)展是硬道理”獲得了一等獎。1999年12月31日，澳門回歸時廣場的蓮花雕塑，由中央美院雕塑研究所所長郭寶寨教授設計，永一格從初稿設計到制作作品完成均有參與。2000年，永一格率先進駐北京798藝術區(qū)，集中承接各大房地產(chǎn)公司的模型制作和展覽展示設計制作的業(yè)務，并在行業(yè)里產(chǎn)生了影響。

在經(jīng)歷了一些項目后，公司逐步定位升級，從最初的單一業(yè)務到現(xiàn)在從事大型會展和展覽館、博物館、紀念館、科技館、世博會主題館等的設計承建，以及旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。永一格一直在做自己所擅長的業(yè)務。

《經(jīng)濟》：兩屆世博會讓世界聽到了永一格的聲音，從上海世博會到米蘭世博會，永一格的變與不變是什么？

呂志道：2010年上海世博會，永一格承建了包括立陶宛、土耳其、斯洛文尼亞等在內的8個國家館和歐洲聯(lián)合館的總承包和運營管理，以及中國航空館核心展示工程共計10個場館，自此結緣世博。上海世博會的經(jīng)歷，從深化設計、場館承建到運營的全案服務，很好地磨練了永一格團隊，也為承建2015米蘭世博會中國國家館提供了很好的人員和經(jīng)驗儲備。

米蘭世博會中國館——“麥浪”是中國首次以自建館的形式在海外展出的。團隊是國際的、建筑是特別的、工藝是全新的，這是中國的第一次，也是永一格的第一次。從項目層面上來講，我們更具有使命感與榮譽感。我們克服了工期緊迫、跨國施工、跨文化、跨時差合作、冬季作業(yè)、交叉作業(yè)等一系列難題。使得中國館在2015年5月1日準時開館。在184天的運營維護期內成功接待了來自全世界320萬人次的游客。米蘭世博會落下帷幕，“麥浪”摘得米蘭世博會建筑獎銅獎，同時獲得“世博展館遺產(chǎn)大獎——循環(huán)利用杰出獎”一等獎。

近年來，永一格先后服務了武漢萬達電影主題公園、上海迪斯尼、江蘇常州東方鹽湖城、浙江橫店影視城、海南富力海洋主題公園等一批海內外主題公園客戶。從策劃、設計、材料研發(fā)到實施、運營管理，永一格根據(jù)每個項目的特性，在不停地學習、實施與總結中形成了一套完善的工作模式。

“永遠追求別具一格”是在變化中謀求發(fā)展，亦是“不變”，也是一種“不忘初心，方得始終”的堅持。

從創(chuàng)意到休閑，永一格的未來

《經(jīng)濟》：您認為永一格贏得市場的關鍵在哪？永一格在向世界表達什么？

呂志道：如何結合本土特征，形成“永一格”品牌？如何在全球化進程中更具特色，鍛造競爭力和影響力？是永一格人一直思索并致力解決的問題。這不僅是永一格的企業(yè)責任，也是我國文博行業(yè)發(fā)展的需要。

專業(yè)的設計施工團隊和先進創(chuàng)新的設計理念，使永一格自成立以來一直走在業(yè)界前列。從“法國時尚100年展”到國家林業(yè)局展廳，從北京市規(guī)劃展覽館的密云展廳到日照港展覽館，從集聲光電多媒體于一體的廊坊城市規(guī)劃展示館到具有西域風情的吐魯番地區(qū)博物館再到天崖海角的三亞京潤珍珠博物館，從杭州的中國傘博物館再到2008年已成功入選“2010年上海世博會”的展覽工程服務供應商，永一格從未放慢追求特色藝術的腳步。我們不斷追求更高的藝術成果，對每一件作品，都用心去解讀，用腦去思索，用手來創(chuàng)造；執(zhí)著無悔，默默前行，從不滿足。永一格人繼承并發(fā)展中國傳統(tǒng)文化的精髓，對中國傳統(tǒng)文化元素進行挖掘與再創(chuàng)造，打造出真正屬于本民族又能被國際社會所認同的“永一格創(chuàng)造”。

永一格作為一個創(chuàng)立近20年的文創(chuàng)品牌，一直把“永遠追求別具一格”作為座右銘。近20年，時移世易，唯一不變的是創(chuàng)立永一格的初衷，對品牌品質的堅持，對文創(chuàng)事業(yè)開拓的熱忱。要追求別具一格，就需要緊追中國大經(jīng)濟大環(huán)境下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結構調整；要革新思維，為客戶提供更具個性化的服務；要內部升級，培養(yǎng)更多元化、專業(yè)化的優(yōu)質團隊。

永一格的每一個項目，從展示層面來講，是一次盡力對市場訴求、業(yè)主訴求、設計師訴求和觀眾訴求最大程度的還原，是對各方訴求思考、整合，努力營造作品的過程。因此，我們所經(jīng)歷的項目，與其說是永一格向世界表達什么，不如說我們是把所有和而不同的訴求轉化為求同存異的作品。同時我們希望通過所完成的項目，來塑造永一格品牌。

《經(jīng)濟》：創(chuàng)意是給世界帶來“美”的產(chǎn)業(yè)，既能創(chuàng)造經(jīng)濟價值，又能消費經(jīng)濟能量，當兩者出現(xiàn)矛盾時，如何進行抉擇與平衡？

呂志道：創(chuàng)意既創(chuàng)造經(jīng)濟價值又消費經(jīng)濟能量，這是矛盾對立統(tǒng)一的哲學問題，出現(xiàn)矛盾時如何抉擇和平衡是一個大命題，放在經(jīng)濟的大環(huán)境上講，我相信市場杠桿和政府調節(jié)的力量。比如中國的文化園區(qū)建設，其間興起過建設熱潮，政府給予政策資金支持，其發(fā)展經(jīng)歷了萌芽、高速發(fā)展，到21世紀初，出現(xiàn)過資源過剩、經(jīng)營管理不善，大量園區(qū)萎縮、倒閉的情況，是消費經(jīng)濟能量超過創(chuàng)造經(jīng)濟價值的直接表現(xiàn)之一，市場供過于求，自然被淘汰。近年來，全國各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的新增長點，政府不斷增加國家對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的直接財政支出，實行市場化運作，促進文化資源的整合和結構調整，同時也不斷出臺各種相應政策和管理辦法，中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在向良性、可持續(xù)的方向發(fā)展。

創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，創(chuàng)新仍是支撐

《經(jīng)濟》：如何看待我國休閑文化創(chuàng)意行業(yè)的前景？永一格在未來有哪些規(guī)劃？

呂志道：中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更多的是缺乏創(chuàng)意的人在做。另外，我認為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能拿書法、油畫、國畫去做產(chǎn)業(yè)，藝術是無價的，不能把這些產(chǎn)業(yè)化，但可以用藝術、設計為產(chǎn)業(yè)服務，為旅游休閑產(chǎn)業(yè)、高新科技等行業(yè)服務。

在旅游主題產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，永一格拓展思路，開始把眼光轉向國際旅游主題項目的設計建設。歐美國家很早就重視旅游業(yè)的發(fā)展，如迪斯尼、環(huán)球影城等，把主題樂園成功地帶到了世界各地。據(jù)相關部門統(tǒng)計，第九屆“桂林論壇”舉行全體會議，聯(lián)合國世界旅游組織在會上發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：2014年，全球旅游人數(shù)超過10億人次，旅游收入達到150萬億美元。根據(jù)聯(lián)合國世界旅游組織的預測，到2018年，全球旅游收入將達到180萬億美元。其中，以體驗、分享經(jīng)濟，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”以及智慧旅游為主導的體驗式旅游已成為當今旅游發(fā)展的新常態(tài)。而中國主題公園則有蓬勃的發(fā)展前景。在國內，單純就園區(qū)數(shù)量而言，有一些過剩。要解決這個問題，就需要創(chuàng)新，需要更有創(chuàng)意、更差異化發(fā)展的企業(yè)。在這樣的背景下，永一格將把品牌的塑造、提高文化的認同度作為首要點，提升重游率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、融入高科技。

《經(jīng)濟》：創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，您認為應該做些什么？

呂志道：從國際化角度來講，“走出去”首先是要解決企業(yè)自身問題，包括企業(yè)的創(chuàng)意設計與技術和人才儲備等。對永一格來說，我們抓管理的同時也在搞技術創(chuàng)新、材料研發(fā)，就是要以創(chuàng)新為支撐。上海迪斯尼項目中采用了永一格自行研發(fā)的新材料MRC，得到業(yè)主的一致好評。同時，我們也注重國際化人才的引進和培養(yǎng)，重視與國外優(yōu)秀團隊的合作互補。在近年的一些項目中，我們與國外的一些知名企業(yè)有過合作和人才交流。目前，意大利、英國、迪拜、卡塔爾等多國和地區(qū)都有永一格的項目，我們還在米蘭設立了分公司。米蘭世博會中國館的設計與建設也是跨國跨文化，資源互補、優(yōu)勢互補的一個成功典范。

在中國企業(yè)“走出去”的大戰(zhàn)略環(huán)境下，永一格將做長遠戰(zhàn)略考慮，充分考慮復雜的法律、經(jīng)濟文化環(huán)境，建立全面、靈活、長效的評估機制，同時主動引導市場，成為商務模式、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展模式兼?zhèn)涞男滦臀膭?chuàng)企業(yè)。