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        戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的模式分析

        2016-03-16 21:54:41呂少媛
        改革與開(kāi)放 2016年14期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理戰(zhàn)略理念

        呂少媛

        戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的模式分析

        呂少媛

        管理是企業(yè)的靈魂,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的中長(zhǎng)期發(fā)展方略,戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理需要充分考慮自身特色和管理科學(xué)理論,構(gòu)建最為有效的管理模式,依托先進(jìn)的管理模式思想理念,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        項(xiàng)目管理;戰(zhàn)略視角;管理模式

        項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng),是在不斷改革發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型管理模式,其最為突出的特點(diǎn)是綜合性和全方位。項(xiàng)目管理已成為我國(guó)大型企業(yè)乃至跨國(guó)企業(yè)非常重視的管理模式。企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)制定、實(shí)施和考核評(píng)價(jià)的方法,確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中朝著預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的中長(zhǎng)期發(fā)展方略,是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展需求等方面制定的凸顯全面性、科學(xué)性、實(shí)效性的發(fā)展思路。戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理需要充分考慮自身特色和管理科學(xué)理論,構(gòu)建最為有效的管理模式。

        陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)石油”)是中國(guó)擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一,也是集石油、天然氣、煤炭等多種資源于一體,綜合開(kāi)發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。

        多年來(lái),延長(zhǎng)石油在戰(zhàn)略視角下,主動(dòng)落實(shí)精細(xì)化管理理念,注重項(xiàng)目過(guò)程管理,強(qiáng)化項(xiàng)目考核,強(qiáng)化了企業(yè)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

        一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景研究

        1.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論背景分析

        傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)象較為單一,是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)施的基本管理方式,我國(guó)正在研究和積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整,大力推動(dòng)發(fā)展方式由勞動(dòng)密集型、資源消耗型、環(huán)境污染型向高科技型、高附加值型、環(huán)境友好型方式轉(zhuǎn)變。每一個(gè)企業(yè)必須立足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大氣候、大環(huán)境背景,在思想理念上不斷更新和變革,在管理模式、管理體制、發(fā)展模式、增長(zhǎng)方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新變革。不少企業(yè)開(kāi)始嘗試企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新突破,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)的分離式經(jīng)營(yíng),不斷產(chǎn)生非生產(chǎn)運(yùn)作型企業(yè)、服務(wù)外包型企業(yè),甚至還出現(xiàn)了非企業(yè)型組織。項(xiàng)目管理已經(jīng)超越了最初的純生產(chǎn)運(yùn)作型企業(yè),研究的領(lǐng)域更為廣泛,涉及的對(duì)象更為全面。

        2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的實(shí)踐背景分析

        每一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)是項(xiàng)目管理,影響企業(yè)發(fā)展壯大的最為直接的因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)速度。不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中停滯不前,甚至陷入虧損最后倒閉,一個(gè)最為重要的原因是企業(yè)管理滯后,項(xiàng)目管理決策混亂,管理方式落后。很多企業(yè)的管理體制相對(duì)落后,不能真正結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境形成科學(xué)合理的管理體制,管理層在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在明顯的隨意性,很難做到依照科學(xué)規(guī)律和先進(jìn)的管理理念進(jìn)行項(xiàng)目管理。企業(yè)管理需要從全局和戰(zhàn)略發(fā)展考慮,每一項(xiàng)措施、策略、方式都要和企業(yè)整體管理和戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。在執(zhí)行管理制度上也依據(jù)制度進(jìn)行有序管理,很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門,就更談不上專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員,所有的管理人員根據(jù)自身的需要進(jìn)行管理,每一個(gè)部門都根據(jù)自身部門的利益需要和權(quán)力大小進(jìn)行管理,缺乏統(tǒng)一有效的全局管理體制。項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)管理舉措較為被動(dòng),很多管理方式和問(wèn)題處理方法只有臨時(shí)性的特點(diǎn),缺乏有效的常規(guī)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理機(jī)制,使得企業(yè)管理紊亂。

        3.企業(yè)項(xiàng)目管理模式的確立

        企業(yè)項(xiàng)目管理需要科學(xué)的理論依據(jù),充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)、未來(lái)和制度體制,從而制定出有針對(duì)性的管理策略,確立合適的評(píng)價(jià)和量化指標(biāo)體系,以更好地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要充分考慮項(xiàng)目管理能力。確立項(xiàng)目管理模式需要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以此確保企業(yè)項(xiàng)目管理能具有較為完整的整體理念,較為科學(xué)先進(jìn)的管理思想。能夠充分考慮企業(yè)員工的實(shí)際、客戶的需求和市場(chǎng)環(huán)境,將人本理念作為企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思想,以此得到全體員工的理解和擁護(hù),真正將企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理作為企業(yè)最為重要的核心文化,從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析

        1.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的前提條件分析

        每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)復(fù)雜的管理生態(tài)系統(tǒng),涉及眾多的管理部門,關(guān)系到?jīng)Q策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié),需要人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳教育眾多的部門協(xié)調(diào)合作。從管理的角度看,這是一個(gè)較為復(fù)雜而又龐大的開(kāi)放性系統(tǒng),且在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性。項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施需要從企業(yè)發(fā)展的全局考慮,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)各種管理活動(dòng)做好系統(tǒng)性統(tǒng)籌策劃,使所有的管理圍繞一個(gè)核心,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。每個(gè)大型企業(yè)實(shí)施基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理,都要有一個(gè)科學(xué)合理的平臺(tái),將企業(yè)項(xiàng)目管理的所有實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái),使得各種先進(jìn)的管理理念和方法能夠在這個(gè)平臺(tái)上得以貫徹執(zhí)行,形成管理的核心力量,做到上上下下一盤棋。國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略項(xiàng)目管理方面走在了前頭,已經(jīng)有了相對(duì)成熟的模式,值得借鑒。從管理者和戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析,一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得較好的發(fā)展,就必須構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,其中最為重要的條件是思想理念和與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理方法。企業(yè)管理者必須從項(xiàng)目管理思想更新和管理理念引進(jìn)開(kāi)始,構(gòu)建思想、理念、方法、手段相統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái),以先進(jìn)的思想管理理念為項(xiàng)目管理模式和實(shí)踐做指導(dǎo),通過(guò)管理平臺(tái)實(shí)施全面系統(tǒng)科學(xué)化的管理。

        2.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)分析

        基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理,是在新時(shí)代環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的一種先進(jìn)管理模式。首先,企業(yè)實(shí)施基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理集中了各種先進(jìn)思想理念,從而將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理細(xì)化為系統(tǒng)完善的管理機(jī)構(gòu)體系,將管理模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。企業(yè)在引入基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目化管理思想的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化了企業(yè)管理實(shí)踐模式構(gòu)建,依照該理念構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的管理模式,設(shè)置相匹配的管理部門機(jī)構(gòu)。以此形成系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)體系,以此構(gòu)建了明顯有別于傳統(tǒng)松散模式的戰(zhàn)略管理體系。最后,企業(yè)管理需要充分考慮管理實(shí)踐活動(dòng)的整體戰(zhàn)略性,各項(xiàng)管理都不再是單打獨(dú)斗,不再是彼此獨(dú)立的管理運(yùn)轉(zhuǎn),而是一起融合到企業(yè)的整體管理體系中來(lái),將具體的管理和企業(yè)的整體發(fā)展統(tǒng)一起,將具體的實(shí)踐活動(dòng)與發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。以企業(yè)整體管理發(fā)展理念為指導(dǎo),結(jié)合部門管理實(shí)際情況做好有針對(duì)性的管理,采取有效的管理方法。與此同時(shí),還要將管理方法和目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)銜接,以此實(shí)現(xiàn)上下一致、統(tǒng)籌兼顧、高效管理。

        3、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)分析

        基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理構(gòu)成由基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的組織、目標(biāo)、信息系統(tǒng)、方法和管理文化等五種因素構(gòu)成。作為企業(yè)應(yīng)該建立針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略的科學(xué)化管理組織,以此來(lái)確保管理思想的落實(shí)。企業(yè)需要認(rèn)真研究市場(chǎng)、自身特點(diǎn)、行業(yè)環(huán)境來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立健全并在實(shí)踐中不斷完善管理系統(tǒng),依照管理需要選擇科學(xué)的管理方法,建立起有企業(yè)自身特色的管理文化。管理目標(biāo)是核心要素,企業(yè)管理所有機(jī)構(gòu)的實(shí)踐活動(dòng)都要以管理目標(biāo)為指南,將各種管理活動(dòng)統(tǒng)籌到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。在此基礎(chǔ)上,真正研究企業(yè)管理功能結(jié)構(gòu),確保結(jié)構(gòu)與功能相對(duì)應(yīng),方法與思想相統(tǒng)一,充分發(fā)揮企業(yè)基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理功能,真正實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

        總之,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)融入世界的步伐不斷加快,中國(guó)企業(yè)面臨更為復(fù)雜的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式,只有依托先進(jìn)的管理模式思想理念,運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

        [1]王鋼.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].黑龍江科技信息.2014(18).

        [2]于智愚.企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及完善措施研究[J].中外企業(yè)家.2016(06).

        [3]崔勝杰.淺析戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào).2012(02).

        (作者單位:陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司)

        10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.066

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