呂少媛

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的模式分析

呂少媛

管理是企業(yè)的靈魂，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的中長期發(fā)展方略，戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理需要充分考慮自身特色和管理科學理論，構(gòu)建最為有效的管理模式，依托先進的管理模式思想理念，運用科學的管理方法和手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競爭力。

項目管理；戰(zhàn)略視角；管理模式

項目管理產(chǎn)生的背景是市場經(jīng)濟體制，是市場充分競爭，是在不斷改革發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型管理模式，其最為突出的特點是綜合性和全方位。項目管理已成為我國大型企業(yè)乃至跨國企業(yè)非常重視的管理模式。企業(yè)在管理過程中通過制定、實施和考核評價的方法，確保企業(yè)在發(fā)展過程中朝著預定的目標發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的中長期發(fā)展方略，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、市場變化趨勢、社會發(fā)展需求等方面制定的凸顯全面性、科學性、實效性的發(fā)展思路。戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理需要充分考慮自身特色和管理科學理論，構(gòu)建最為有效的管理模式。

陜西延長石油（集團）有限責任公司（簡稱“延長石油”）是中國擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油、天然氣、煤炭等多種資源于一體，綜合開發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。

多年來，延長石油在戰(zhàn)略視角下，主動落實精細化管理理念，注重項目過程管理，強化項目考核，強化了企業(yè)項目管理工作的科學性和實效性。

一、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的背景研究

1.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論背景分析

傳統(tǒng)的項目管理對象較為單一，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際實施的基本管理方式，我國正在研究和積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，大力推動發(fā)展方式由勞動密集型、資源消耗型、環(huán)境污染型向高科技型、高附加值型、環(huán)境友好型方式轉(zhuǎn)變。每一個企業(yè)必須立足我國社會經(jīng)濟發(fā)展的大氣候、大環(huán)境背景，在思想理念上不斷更新和變革，在管理模式、管理體制、發(fā)展模式、增長方式等方面進行創(chuàng)新變革。不少企業(yè)開始嘗試企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新突破，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)的分離式經(jīng)營，不斷產(chǎn)生非生產(chǎn)運作型企業(yè)、服務外包型企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了非企業(yè)型組織。項目管理已經(jīng)超越了最初的純生產(chǎn)運作型企業(yè)，研究的領(lǐng)域更為廣泛，涉及的對象更為全面。

2.戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的實踐背景分析

每一個企業(yè)管理的重點應是項目管理，影響企業(yè)發(fā)展壯大的最為直接的因素是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和增長速度。不少企業(yè)在市場競爭中停滯不前，甚至陷入虧損最后倒閉，一個最為重要的原因是企業(yè)管理滯后，項目管理決策混亂，管理方式落后。很多企業(yè)的管理體制相對落后，不能真正結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際、發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境形成科學合理的管理體制，管理層在實施項目管理過程中存在明顯的隨意性，很難做到依照科學規(guī)律和先進的管理理念進行項目管理。企業(yè)管理需要從全局和戰(zhàn)略發(fā)展考慮，每一項措施、策略、方式都要和企業(yè)整體管理和戰(zhàn)略發(fā)展有機統(tǒng)一起來。在執(zhí)行管理制度上也依據(jù)制度進行有序管理，很多企業(yè)沒有設(shè)立專門的項目管理部門，就更談不上專業(yè)的管理機構(gòu)和管理人員，所有的管理人員根據(jù)自身的需要進行管理，每一個部門都根據(jù)自身部門的利益需要和權(quán)力大小進行管理，缺乏統(tǒng)一有效的全局管理體制。項目管理過程中各項管理舉措較為被動，很多管理方式和問題處理方法只有臨時性的特點，缺乏有效的常規(guī)應對和應急處理機制，使得企業(yè)管理紊亂。

3.企業(yè)項目管理模式的確立

企業(yè)項目管理需要科學的理論依據(jù)，充分考慮企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展實際，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)的現(xiàn)實、未來和制度體制，從而制定出有針對性的管理策略，確立合適的評價和量化指標體系，以更好地對企業(yè)項目進行管理。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要充分考慮項目管理能力。確立項目管理模式需要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以此確保企業(yè)項目管理能具有較為完整的整體理念，較為科學先進的管理思想。能夠充分考慮企業(yè)員工的實際、客戶的需求和市場環(huán)境，將人本理念作為企業(yè)項目管理的基本思想，以此得到全體員工的理解和擁護，真正將企業(yè)戰(zhàn)略項目管理作為企業(yè)最為重要的核心文化，從而推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的前提條件分析

每個企業(yè)都是一個復雜的管理生態(tài)系統(tǒng)，涉及眾多的管理部門，關(guān)系到?jīng)Q策、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，需要人力資源、市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、宣傳教育眾多的部門協(xié)調(diào)合作。從管理的角度看，這是一個較為復雜而又龐大的開放性系統(tǒng)，且在實際運轉(zhuǎn)過程中具有復雜性、動態(tài)性、創(chuàng)新性。項目管理活動的實施需要從企業(yè)發(fā)展的全局考慮，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對各種管理活動做好系統(tǒng)性統(tǒng)籌策劃，使所有的管理圍繞一個核心，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。每個大型企業(yè)實施基于戰(zhàn)略視角的項目管理，都要有一個科學合理的平臺，將企業(yè)項目管理的所有實踐活動統(tǒng)籌到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來，使得各種先進的管理理念和方法能夠在這個平臺上得以貫徹執(zhí)行，形成管理的核心力量，做到上上下下一盤棋。國外大型企業(yè)集團在戰(zhàn)略項目管理方面走在了前頭，已經(jīng)有了相對成熟的模式，值得借鑒。從管理者和戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析，一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得較好的發(fā)展，就必須構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項目管理模式，其中最為重要的條件是思想理念和與之相對應的科學管理方法。企業(yè)管理者必須從項目管理思想更新和管理理念引進開始，構(gòu)建思想、理念、方法、手段相統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺，以先進的思想管理理念為項目管理模式和實踐做指導，通過管理平臺實施全面系統(tǒng)科學化的管理。

2.企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的特點分析

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理，是在新時代環(huán)境下應運而生的一種先進管理模式。首先，企業(yè)實施基于戰(zhàn)略視角的項目管理集中了各種先進思想理念，從而將傳統(tǒng)的項目管理細化為系統(tǒng)完善的管理機構(gòu)體系，將管理模式進行結(jié)構(gòu)化處理。企業(yè)在引入基于戰(zhàn)略視角的項目化管理思想的基礎(chǔ)上，強化了企業(yè)管理實踐模式構(gòu)建，依照該理念構(gòu)建與之相對應的管理模式，設(shè)置相匹配的管理部門機構(gòu)。以此形成系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)體系，以此構(gòu)建了明顯有別于傳統(tǒng)松散模式的戰(zhàn)略管理體系。最后，企業(yè)管理需要充分考慮管理實踐活動的整體戰(zhàn)略性，各項管理都不再是單打獨斗，不再是彼此獨立的管理運轉(zhuǎn)，而是一起融合到企業(yè)的整體管理體系中來，將具體的管理和企業(yè)的整體發(fā)展統(tǒng)一起，將具體的實踐活動與發(fā)展目標相結(jié)合，實現(xiàn)項目管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。以企業(yè)整體管理發(fā)展理念為指導，結(jié)合部門管理實際情況做好有針對性的管理，采取有效的管理方法。與此同時，還要將管理方法和目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標銜接，以此實現(xiàn)上下一致、統(tǒng)籌兼顧、高效管理。

3、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式的結(jié)構(gòu)分析

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理構(gòu)成由基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的組織、目標、信息系統(tǒng)、方法和管理文化等五種因素構(gòu)成。作為企業(yè)應該建立針對企業(yè)發(fā)展實際和戰(zhàn)略的科學化管理組織，以此來確保管理思想的落實。企業(yè)需要認真研究市場、自身特點、行業(yè)環(huán)境來制定科學的發(fā)展目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標和機構(gòu)設(shè)置建立健全并在實踐中不斷完善管理系統(tǒng)，依照管理需要選擇科學的管理方法，建立起有企業(yè)自身特色的管理文化。管理目標是核心要素，企業(yè)管理所有機構(gòu)的實踐活動都要以管理目標為指南，將各種管理活動統(tǒng)籌到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標上來。在此基礎(chǔ)上，真正研究企業(yè)管理功能結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)與功能相對應，方法與思想相統(tǒng)一，充分發(fā)揮企業(yè)基于戰(zhàn)略視角的項目管理功能，真正實現(xiàn)管理的目標。

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國融入世界的步伐不斷加快，中國企業(yè)面臨更為復雜的激烈的競爭。應用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式，只有依托先進的管理模式思想理念，運用科學的管理方法和手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有效提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

［1］王鋼.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究［J］.黑龍江科技信息.2014（18）.

［2］于智愚.企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及完善措施研究［J］.中外企業(yè)家.2016（06）.

［3］崔勝杰.淺析戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理［J］.佳木斯教育學院學報.2012（02）.

（作者單位：陜西延長石油工貿(mào)有限公司）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.066