呂少媛

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理的模式分析

呂少媛

管理是企業(yè)的靈魂，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的中長(zhǎng)期發(fā)展方略，戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理需要充分考慮自身特色和管理科學(xué)理論，構(gòu)建最為有效的管理模式，依托先進(jìn)的管理模式思想理念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略視角；管理模式

項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，是在不斷改革發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型管理模式，其最為突出的特點(diǎn)是綜合性和全方位。項(xiàng)目管理已成為我國(guó)大型企業(yè)乃至跨國(guó)企業(yè)非常重視的管理模式。企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)制定、實(shí)施和考核評(píng)價(jià)的方法，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中朝著預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展制定的中長(zhǎng)期發(fā)展方略，是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、市場(chǎng)變化趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展需求等方面制定的凸顯全面性、科學(xué)性、實(shí)效性的發(fā)展思路。戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理需要充分考慮自身特色和管理科學(xué)理論，構(gòu)建最為有效的管理模式。

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)石油”）是中國(guó)擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油、天然氣、煤炭等多種資源于一體，綜合開(kāi)發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的大型能源化工企業(yè)。

多年來(lái)，延長(zhǎng)石油在戰(zhàn)略視角下，主動(dòng)落實(shí)精細(xì)化管理理念，注重項(xiàng)目過(guò)程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目考核，強(qiáng)化了企業(yè)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景研究

1.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論背景分析

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)象較為單一，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)施的基本管理方式，我國(guó)正在研究和積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整，大力推動(dòng)發(fā)展方式由勞動(dòng)密集型、資源消耗型、環(huán)境污染型向高科技型、高附加值型、環(huán)境友好型方式轉(zhuǎn)變。每一個(gè)企業(yè)必須立足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大氣候、大環(huán)境背景，在思想理念上不斷更新和變革，在管理模式、管理體制、發(fā)展模式、增長(zhǎng)方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新變革。不少企業(yè)開(kāi)始嘗試企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)的分離式經(jīng)營(yíng)，不斷產(chǎn)生非生產(chǎn)運(yùn)作型企業(yè)、服務(wù)外包型企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了非企業(yè)型組織。項(xiàng)目管理已經(jīng)超越了最初的純生產(chǎn)運(yùn)作型企業(yè)，研究的領(lǐng)域更為廣泛，涉及的對(duì)象更為全面。

2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的實(shí)踐背景分析

每一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)是項(xiàng)目管理，影響企業(yè)發(fā)展壯大的最為直接的因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)速度。不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中停滯不前，甚至陷入虧損最后倒閉，一個(gè)最為重要的原因是企業(yè)管理滯后，項(xiàng)目管理決策混亂，管理方式落后。很多企業(yè)的管理體制相對(duì)落后，不能真正結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境形成科學(xué)合理的管理體制，管理層在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在明顯的隨意性，很難做到依照科學(xué)規(guī)律和先進(jìn)的管理理念進(jìn)行項(xiàng)目管理。企業(yè)管理需要從全局和戰(zhàn)略發(fā)展考慮，每一項(xiàng)措施、策略、方式都要和企業(yè)整體管理和戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。在執(zhí)行管理制度上也依據(jù)制度進(jìn)行有序管理，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，就更談不上專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，所有的管理人員根據(jù)自身的需要進(jìn)行管理，每一個(gè)部門都根據(jù)自身部門的利益需要和權(quán)力大小進(jìn)行管理，缺乏統(tǒng)一有效的全局管理體制。項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)管理舉措較為被動(dòng)，很多管理方式和問(wèn)題處理方法只有臨時(shí)性的特點(diǎn)，缺乏有效的常規(guī)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急處理機(jī)制，使得企業(yè)管理紊亂。

3.企業(yè)項(xiàng)目管理模式的確立

企業(yè)項(xiàng)目管理需要科學(xué)的理論依據(jù)，充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)、未來(lái)和制度體制，從而制定出有針對(duì)性的管理策略，確立合適的評(píng)價(jià)和量化指標(biāo)體系，以更好地對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要充分考慮項(xiàng)目管理能力。確立項(xiàng)目管理模式需要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以此確保企業(yè)項(xiàng)目管理能具有較為完整的整體理念，較為科學(xué)先進(jìn)的管理思想。能夠充分考慮企業(yè)員工的實(shí)際、客戶的需求和市場(chǎng)環(huán)境，將人本理念作為企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思想，以此得到全體員工的理解和擁護(hù)，真正將企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理作為企業(yè)最為重要的核心文化，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的前提條件分析

每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)復(fù)雜的管理生態(tài)系統(tǒng)，涉及眾多的管理部門，關(guān)系到?jīng)Q策、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要人力資源、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳教育眾多的部門協(xié)調(diào)合作。從管理的角度看，這是一個(gè)較為復(fù)雜而又龐大的開(kāi)放性系統(tǒng)，且在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性。項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施需要從企業(yè)發(fā)展的全局考慮，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各種管理活動(dòng)做好系統(tǒng)性統(tǒng)籌策劃，使所有的管理圍繞一個(gè)核心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。每個(gè)大型企業(yè)實(shí)施基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理，都要有一個(gè)科學(xué)合理的平臺(tái)，將企業(yè)項(xiàng)目管理的所有實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)籌到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，使得各種先進(jìn)的管理理念和方法能夠在這個(gè)平臺(tái)上得以貫徹執(zhí)行，形成管理的核心力量，做到上上下下一盤棋。國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略項(xiàng)目管理方面走在了前頭，已經(jīng)有了相對(duì)成熟的模式，值得借鑒。從管理者和戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得較好的發(fā)展，就必須構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，其中最為重要的條件是思想理念和與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理方法。企業(yè)管理者必須從項(xiàng)目管理思想更新和管理理念引進(jìn)開(kāi)始，構(gòu)建思想、理念、方法、手段相統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)，以先進(jìn)的思想管理理念為項(xiàng)目管理模式和實(shí)踐做指導(dǎo)，通過(guò)管理平臺(tái)實(shí)施全面系統(tǒng)科學(xué)化的管理。

2.企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)分析

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理，是在新時(shí)代環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的一種先進(jìn)管理模式。首先，企業(yè)實(shí)施基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理集中了各種先進(jìn)思想理念，從而將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理細(xì)化為系統(tǒng)完善的管理機(jī)構(gòu)體系，將管理模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。企業(yè)在引入基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目化管理思想的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了企業(yè)管理實(shí)踐模式構(gòu)建，依照該理念構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的管理模式，設(shè)置相匹配的管理部門機(jī)構(gòu)。以此形成系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)體系，以此構(gòu)建了明顯有別于傳統(tǒng)松散模式的戰(zhàn)略管理體系。最后，企業(yè)管理需要充分考慮管理實(shí)踐活動(dòng)的整體戰(zhàn)略性，各項(xiàng)管理都不再是單打獨(dú)斗，不再是彼此獨(dú)立的管理運(yùn)轉(zhuǎn)，而是一起融合到企業(yè)的整體管理體系中來(lái)，將具體的管理和企業(yè)的整體發(fā)展統(tǒng)一起，將具體的實(shí)踐活動(dòng)與發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。以企業(yè)整體管理發(fā)展理念為指導(dǎo)，結(jié)合部門管理實(shí)際情況做好有針對(duì)性的管理，采取有效的管理方法。與此同時(shí)，還要將管理方法和目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)銜接，以此實(shí)現(xiàn)上下一致、統(tǒng)籌兼顧、高效管理。

3、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)分析

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理構(gòu)成由基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的組織、目標(biāo)、信息系統(tǒng)、方法和管理文化等五種因素構(gòu)成。作為企業(yè)應(yīng)該建立針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和戰(zhàn)略的科學(xué)化管理組織，以此來(lái)確保管理思想的落實(shí)。企業(yè)需要認(rèn)真研究市場(chǎng)、自身特點(diǎn)、行業(yè)環(huán)境來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立健全并在實(shí)踐中不斷完善管理系統(tǒng)，依照管理需要選擇科學(xué)的管理方法，建立起有企業(yè)自身特色的管理文化。管理目標(biāo)是核心要素，企業(yè)管理所有機(jī)構(gòu)的實(shí)踐活動(dòng)都要以管理目標(biāo)為指南，將各種管理活動(dòng)統(tǒng)籌到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。在此基礎(chǔ)上，真正研究企業(yè)管理功能結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)與功能相對(duì)應(yīng)，方法與思想相統(tǒng)一，充分發(fā)揮企業(yè)基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目管理功能，真正實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)融入世界的步伐不斷加快，中國(guó)企業(yè)面臨更為復(fù)雜的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，只有依托先進(jìn)的管理模式思想理念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

［1］王鋼.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究［J］.黑龍江科技信息.2014（18）.

［2］于智愚.企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及完善措施研究［J］.中外企業(yè)家.2016（06）.

［3］崔勝杰.淺析戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理［J］.佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào).2012（02）.

（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.066