吳 樂

山東中宏路橋建設(shè)有限公司

市政工程成本控制與管理的研究

吳 樂

山東中宏路橋建設(shè)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化與城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，人們的生活水平與質(zhì)量不斷提升，為了滿足人們的生活需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建筑設(shè)受到各城市的大力支持。為了在保障市政工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約就要進(jìn)行成本的管理與控制。

市政工程；成本控制；管理

1 、市政工程成本控制的含義

市政工程施工階段的成本控制，就是在整個(gè)施工階段實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，成本分析，成本控制，成本核算的功能，采用一定的成本控制手段將施工成本控制在可接受范圍之內(nèi)，在保證工期和質(zhì)量的前提下降低成本支出。市政工程是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，這就要求市政工程的成本控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，需要不斷的檢測(cè)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差別，及時(shí)采取調(diào)整的措施，提高成本控制的靈活度，合理科學(xué)的控制市政工程施工成本。

2 、我國(guó)目前市政工程成本控制存在的問題

2.1 成本控制意識(shí)淺薄

我國(guó)以前的市政工程以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，行業(yè)內(nèi)部只需按照計(jì)劃完成相對(duì)應(yīng)的工程量指令即可，因此對(duì)于成本控制問題并不是主要的精力所在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，市政工程項(xiàng)目采用公開招投標(biāo)政策，市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)日益加重對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制力度，但急體看來，成本控制的重要J晰晨多企業(yè)依然沒正確的認(rèn)識(shí)并加以實(shí)施。

2.2 缺乏完善的組織制度

在工程項(xiàng)目施工成本控制方面，施工企業(yè)即使開始有強(qiáng)烈的意識(shí)進(jìn)行改善，但在具體工作中，并沒有形成一套行之有效的組織制度。因此在中標(biāo)后的工程施工過程中，由于沒有制定項(xiàng)目成本，導(dǎo)致沒有相應(yīng)的管理制度以及有效的監(jiān)督激勵(lì)制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，沒有科學(xué)合理管理制度的存在，整個(gè)企業(yè)就是一盤散沙，可能無法獲得理想的結(jié)果。

2.3 沒有科學(xué)合理的控制手段

目前，成本控制的工作主要有施工企業(yè)的財(cái)務(wù)本門負(fù)責(zé)，雖然制定的制度很嚴(yán)格，但是最后的實(shí)施效果卻不盡人意，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一就是沒有一套科學(xué)合理的成本控制方法代。

2.4 缺乏科學(xué)的施工方案

在目前的市政工程建設(shè)中，方案設(shè)計(jì)人員在施工前并沒有就實(shí)際情況進(jìn)行勘察，無法掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，比如地質(zhì)和周圍大的建筑和居民區(qū)的聚集情況，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行符合工程要求的設(shè)計(jì)，另外，對(duì)施工人員和施工的材料沒有提前做出計(jì)算，無法充分考慮周圍環(huán)境對(duì)施工的影響。

3 、市政工程成本控制與管理措施

3.1 增強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本管理是一項(xiàng)艱巨而繁瑣的工作，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。使成本管理意識(shí)深入到每個(gè)員工心中，全體員工必須明確成本管理目標(biāo)，履行工作責(zé)任，遵守規(guī)章制度，約束個(gè)人行為，規(guī)范成本管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工整體素質(zhì)。樹立全面成本管理理念，成本管理是全過程和全員性的活動(dòng)，成本管理活動(dòng)貫穿于工程各個(gè)階段，滲透到每一個(gè)施工階段的每一道施工工序，將目標(biāo)成本分解到各部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本管理過程的參與者是企業(yè)的全體員工，需要全體人員相互配合與支持，將目標(biāo)成本分解到各部門和各個(gè)施工環(huán)節(jié)，層層落實(shí)，明確各部門成本管理責(zé)任，將成本管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，使得成本管理理念深入人心，有效地控制工程施工中所消耗的人財(cái)物等各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本消耗定額高低與職工利益掛鉤，做到精打細(xì)算、增產(chǎn)節(jié)約、努力降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 建立成本控制體系

為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí)，必須將成本控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)融入到成本控制體系當(dāng)中。強(qiáng)化成本管理的組織保障，制定規(guī)章制度，明確崗位分工與工作職責(zé)，逐級(jí)分解成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)到位，形成目標(biāo)明確、責(zé)任分明、分工合理的體系，實(shí)現(xiàn)組織體系齊抓共管、相互配合。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任體系，優(yōu)選施工方案，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，分別對(duì)施工階段不同成本控制的內(nèi)容，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，做好材料設(shè)備投入、施工組織，安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)理、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作，明確成本控制責(zé)任，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到有關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人。加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，制定明確的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)，定期檢查和考評(píng)，把個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。嚴(yán)格控制好料工費(fèi)的支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，降低施工成本，確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.3 優(yōu)化施工方案

在施工企業(yè)的實(shí)際工程實(shí)施過程中，施工方案起著極其重要的主導(dǎo)作用。對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化。不僅可以降低工程的成本，還可以保證工程的順利完成。在施工方案中，首先需要確定科學(xué)合理的施工方法，根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、所處的地理環(huán)境以及施工人員的素質(zhì)等方面，來制定出施工日期、所需設(shè)備以及施工費(fèi)用的具體實(shí)施方案。然后選擇正確的施工設(shè)備，根據(jù)施工工程的條件，選擇高效合適的施工設(shè)備，通過科學(xué)合理的施工方案取定施工的先后順序等，根據(jù)實(shí)際的施工情況來適當(dāng)安排項(xiàng)目工程的施工量。

3.4 完善現(xiàn)代化管理手段

隨著我國(guó)信息技術(shù)的決速發(fā)展，為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的信息化以及高速化提供了便利條件。因此，施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化管理方式，通過對(duì)信息全面的操控，來對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及所需消耗的人力、物力和財(cái)力等進(jìn)行有效控制，在工程遇到問題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。這不僅為施工企業(yè)的管理帶來便利，還可以減少管理成本。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。

總而言之，市政工程是一項(xiàng)關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣?huì)發(fā)展的項(xiàng)目，具有重要的作用，為了在保證工程質(zhì)量的同時(shí)合理地節(jié)省建設(shè)造價(jià)，需要進(jìn)行成本的控制與管理，從意識(shí)、方式方法提高成本管理的水平，從而提升我國(guó)市政工程建設(shè)水平，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

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