彭 揚

重慶盎瑞悅科技有限公司

淺談機電安裝工程的項目管理

彭 揚

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隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設(shè)備安裝工程。其質(zhì)量不僅直接影響了建筑工程中設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行和使用功能，而且直接影響該建筑的社會效益和經(jīng)濟效益。人們對機電安裝工程項目管理提出了更高的要求，由于機電工程安裝的多樣性、復(fù)雜性和周期長，在施工過程中需要多個部門協(xié)調(diào)配合施工，如施工的進度、施工的順序和任務(wù)的交接等均需要進行協(xié)調(diào)。基于此，本文對于機電工程安裝工程的項目管理做了具體的分析，希望為以后的施工起到實際的參考作用。

機電安裝；項目管理

1、機電設(shè)備安裝工程項目的特點

1.1 機電設(shè)備安裝工程中的管理項目比較多

在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設(shè)備的安裝，因此對于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機電設(shè)備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展；第二，需要對項目的質(zhì)量進行有效的管理，進一步促進項目質(zhì)量的提高；第三，還需要對部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進行管理，因此可以說機電設(shè)備安裝工程的管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容。

1.2 機電設(shè)備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣

首先，對于建筑行業(yè)的機電設(shè)備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設(shè)備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設(shè)備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現(xiàn)一些問題，那么可能會對整個項目的質(zhì)量以及完成時間產(chǎn)生重要的影響。

2、機電設(shè)備安裝工程項目的管理要點

2.1 安裝設(shè)計圖紙等技術(shù)資料的工程管理

在機電安裝的前期，對于安裝圖紙等技術(shù)資料的熟悉和分析是非常關(guān)鍵的。機電安裝的設(shè)計圖紙必須要非常的完整。設(shè)計圖紙的數(shù)量必須完整，同時設(shè)計圖紙的內(nèi)容要完整。機電安裝的過程中要完全的按照設(shè)計圖紙進行施工安裝，要保障安裝過程中的系統(tǒng)性統(tǒng)一，協(xié)調(diào)性統(tǒng)一和有效性持久。設(shè)計安裝圖紙的系統(tǒng)性非常的關(guān)鍵，根據(jù)設(shè)計圖紙我們的安裝人員能夠分出安裝過程的主次結(jié)構(gòu)。一旦安裝過程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，一定要通知設(shè)計方，讓設(shè)計方在錯誤的位置進行簽字確認(rèn)，以免影響最后的工程完工驗收。

2.2 施工進度管理

機電安裝的項目管理是一項復(fù)雜的過程，項目管理人員應(yīng)對施工進度進行控制。大型機電的安裝往往還要配合裝修、裝飾施工，為了便于施工的管理和進度的控制，可以將施工總目標(biāo)進行科學(xué)的分解。為了確保機電安裝目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，包括預(yù)算部責(zé)任人、工長、分包責(zé)任人、施工組長和生產(chǎn)副經(jīng)理共同參加的進度控制管理制度，對組織、技術(shù)和經(jīng)濟進行落實，實，從而確保機電安裝可以如期、順利的進行

2.3 安裝質(zhì)量管理

機電安裝工程的施工質(zhì)量是重點管理對象，施工質(zhì)量關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，機電安裝工程具有一次性完工、不可變更性的特點，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題將會帶來巨大的財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。機電安裝的項目經(jīng)理、工長、分包責(zé)任人、施工組長和生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注施工的質(zhì)量，對施工的流程和工藝、施工方法、人員管理、機電設(shè)備、施工環(huán)境、材料使用等所有的環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)督。

2.4 安全管理

施工單位做好安全管理非常重要，為了減少和控制事故的發(fā)生，必須從根本上改善施工條件，規(guī)范施工行為，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任進一步落實和明確。施工單位要將安全施工管理責(zé)任落實到位，做好安全施工技術(shù)交底工作、制定有關(guān)教育制度、獎罰制度、檢查制度等各方面安全制度，對各項安全管理考核指標(biāo)進一步明確。施工人員不能只憑個人感覺來判斷是否有危險，所有工序的操作行為都必須按照規(guī)章制度進行，養(yǎng)成良好的施工行為。另外，也要加大對安全技術(shù)的投入，提高對施工過程中的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、新施工工藝以及危險環(huán)節(jié)中的危險預(yù)測能力以及防范能力。建立緊急處理預(yù)案，以免重大事故的發(fā)生，最大限度降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

2.5 供應(yīng)材料的質(zhì)量驗收

要遵循節(jié)約材料和保證價值的原則，不斷降低材料消耗和投資成本。施工材料的質(zhì)量的好壞與整體工程的質(zhì)量，要想達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的，必須與與材料生產(chǎn)或是銷售廠家建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免出現(xiàn)因質(zhì)量產(chǎn)生的爭端，采購人員要進行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查，經(jīng)過嚴(yán)格的核對后，在確保施工材料質(zhì)量的前提下，可以達成長期的供貨協(xié)議，并對材料的價格作出明確規(guī)定，這樣就可以使設(shè)計部門和建設(shè)部門直接到廠家訂貨，節(jié)約的時間和成本。相關(guān)的采購人員做到四不采購：不能采購質(zhì)量不達標(biāo)、已經(jīng)被淘汰、不符合標(biāo)準(zhǔn)、不符合施工要求的材料。施工供應(yīng)材料的質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，如果在驗收過程中，對材料的質(zhì)量提出異議時，要按照相關(guān)的規(guī)定進行交涉和處理，對于復(fù)檢不合格的材料進行更換。

3、結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵部分，關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)運行目標(biāo)能否實現(xiàn)。機電安裝工程的項目管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，我們應(yīng)充分利用新的管理技術(shù)和管理手段做好合同、施工進度、安裝質(zhì)量、項目成本、施工安全等管理工作，不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工技術(shù)水平，做好施工質(zhì)量和技術(shù)的管理，不斷建造精品工程。相信隨著機電設(shè)備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠?qū)@項復(fù)雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

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