丁國順

身份證號碼：370282198911271756

建筑工程管理存在的問題及對策分析

丁國順

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近年來，隨著越來越多的建筑的修建開發(fā)。人們開始意識到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程項目中必不可少的一部分。它決定著整個建筑是否能夠實現(xiàn)預期效益，同時與整個工程是否能夠安全順利的實施息息相關。管理工作對于每個企業(yè)和工程建設都具有關鍵作用，良好的管理工作不但能夠有效提高建筑工程的施工質量，還能夠加強施工效率，提高建筑的使用性能。本文主要是通過分析建筑工程管理方面存在的問題，進而提出一些有效的措施來控制工程管理，確保工程的管理工作能夠順利地進行，從而為以后的工程管理者們提供借鑒。

建筑工程；管理；問題及對策

引言

目前，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各類建筑工程的規(guī)模也得以逐步擴張，同時國內(nèi)在建筑上投入的資本也越來越多。在這一時代背景之下，人們對于建筑工程的標準也隨之不斷提高，然而一些建筑類企業(yè)為了尋求經(jīng)濟效益的最大化，忽視了對于整個工程的嚴格管理，這極大的阻礙了整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為進一步促進國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了對建筑工程的有效管理，必須要對現(xiàn)今國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀加以詳細把控。

1、建筑工程實施優(yōu)化管理的必要性

建筑工程企業(yè)的行業(yè)競爭力日益激烈，企業(yè)必須發(fā)揮其優(yōu)勢，才能夠在市場中持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。目前的市場經(jīng)濟環(huán)境正呈現(xiàn)出多元化、動態(tài)化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)需要樹立自己的品牌形象，通過提高社會信譽度而加大本企業(yè)在行業(yè)中競爭力，這就需要對行業(yè)發(fā)展模式以完善。建筑施工企業(yè)首先應該實施工程管理優(yōu)化，將屬于本企業(yè)的管理優(yōu)化機制構建起來，之后要做好施工技術的研究和開發(fā)工作，并不斷地注入高端科學技術，以實現(xiàn)技術與管理的充分結合，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)組技術效益型發(fā)展道路。隨著建筑工程的利潤空間不斷縮小，實施優(yōu)化管理成為提高競爭優(yōu)勢的主要途徑。優(yōu)化管理必然會導致建筑施工成本增加。但是，建筑施工行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加大優(yōu)化管理的成本，才能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 相關法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應當今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學性造成了阻礙。

2.2 管理人員素質參差不齊

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其對管理人員的數(shù)量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業(yè)知識以及經(jīng)驗的人員進入該行業(yè)。導致我國工程管理人員素質良莠不齊。目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，繼續(xù)大量高素質的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導致整個建筑管理市場的從業(yè)人員雖多但管理質量卻逐漸下滑的局面。

2.3 安全管理問題

現(xiàn)代所建造的建筑工程多為高層和超高層的工程項目，因此建筑層數(shù)越高建筑施工的難度也就越大，并且施工安全也是一個很重要的問題。在建筑工程施工過程當中的安全生產(chǎn)問題是需要重點注意的一個問題。在施工過程當中，安全防護工作非常的重要。通過對近幾年來建筑工程安全事故進行了總結和分析后發(fā)現(xiàn)，存在著一部分施工人員不按照規(guī)定標準程序進行操作施工，隨意進行施工，導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、加強建筑工程管理的對策分析

3.1 完善建筑工程管理制度

根據(jù)我國的實際情況，進一步發(fā)展和完善我國的建筑工程管理制度，國家出臺相關的政策支付，使之符合我國現(xiàn)階段的工程管理現(xiàn)狀，保障施工人員的合法權益和安全，以先進的管理思想去指導實踐，為建筑工程與人員保駕護航。完善的法律法規(guī)以及監(jiān)督管理制度是保障工程建筑質量與安全的基本標準，也是其最有效的措施，對于規(guī)范建筑工程管理具有重要的作用和意義，同時能夠從根源上加強對企業(yè)的監(jiān)管，提高監(jiān)管部門的工作能力和效率，也使在建筑工程管理中有相關的硬性制度可供參照。

3.2 提升管理人員的素質

在建筑工程中管理人員素質的高低對整個工程的管理效果是起到重要的作用。因此，對于提高管理人員的素質要組織定期的培訓，并且根據(jù)需要招收合適的人才，以提高整體的管理團隊的水平及素質。同時，還應積極做好建筑工程的教育工作，以提高建筑人員的整體水平，借助先進的管理技術和理念，不斷的加強自己，學習先進的文化使企業(yè)更能夠得到長遠且有效的發(fā)展。因此建筑企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，從各個方面對管理人員進行定期的培訓和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質得到不斷提升，最終形成一支技術過硬、能力全面、責任心強的管理團隊。

3.3 安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區(qū)位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

結束語

綜上所述，在實際的建筑行業(yè)發(fā)展中，對建筑工程的有效管理能夠確保建筑工程的進度以及建筑工程的整體質量?，F(xiàn)階段我國建筑領域競爭越來越激烈，而建筑工程的整體效益是建筑工程施工單位的追求的整體目標，提升建筑工程的效益的主要措施就是對工程管理進行有效的控制。所以，必須要加強對建筑工程管理的實際把控力，進而結合當下的實際情況進行管理模式的革新，最終實現(xiàn)保障整個建筑行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標。

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