王珊珊

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試論全面預(yù)算視角之下的企業(yè)內(nèi)部控制

王珊珊

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企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理之間有著極為重大的相關(guān)性，它們有著相同的分析目標(biāo)，能夠彼此產(chǎn)生相互作用，產(chǎn)生的效應(yīng)也比較協(xié)同，因此企業(yè)內(nèi)部控制需要注意全面預(yù)算視角。在全面預(yù)算視角下，內(nèi)部控制要做到符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，構(gòu)建完善的管理制度，提升企業(yè)自身風(fēng)險評估與控制能力。同時還要不斷發(fā)展全面預(yù)算管理，健全相關(guān)機(jī)制，完善內(nèi)控環(huán)境，使它們能夠相互促進(jìn)相互發(fā)展。

全面預(yù)算管理；企業(yè)內(nèi)部控制

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，各個部門環(huán)節(jié)的交叉性已成為必然，基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制，是一項(xiàng)新的交叉和發(fā)展，同時也是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的管理模式。在這一管理模式下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，打造科學(xué)的管理體制，以全面預(yù)算視角來不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)有效，并最終做到可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系分析

全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間存在著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在目標(biāo)具有相同性特點(diǎn)，作用具有相互性特點(diǎn)以及效應(yīng)具有協(xié)同性特點(diǎn)等方面。

1.目標(biāo)具有相同性特點(diǎn)

全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制之間存在著目標(biāo)相同性特點(diǎn)，特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制的效果以及全面預(yù)算管理的效果都成為了限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，故而加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制與管理，提升全面預(yù)算管理的重視程度十分必要。

2.作用具有相互性特點(diǎn)

隨著內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善與發(fā)展，對企業(yè)全面預(yù)算管理活動也提出了更高的要求。在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制機(jī)制的重視程度，將企業(yè)管理與企業(yè)控制相結(jié)合，通過科學(xué)的預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)發(fā)展新模式，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

3.效應(yīng)具有協(xié)同性特點(diǎn)

全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施的過程中，具有效應(yīng)協(xié)同性特點(diǎn)。不論是內(nèi)部控制機(jī)制還是全面預(yù)算管理，都是基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，巧妙借助各個環(huán)節(jié)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制的價值分析

基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制，有助于保證內(nèi)部控制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險評估與控制能力，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。

1.保證內(nèi)部控制符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求

全面預(yù)算管理模式下的企業(yè)內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)設(shè)更多的科學(xué)管理依據(jù)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)開始，更好的完成各項(xiàng)內(nèi)部控制工作。其一，全面預(yù)算管理可以通過預(yù)算的方式，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的條件，使各項(xiàng)內(nèi)部控制工作都能夠有理可依，具備良好的數(shù)據(jù)支撐條件，使各項(xiàng)內(nèi)部控制工作都能夠更加細(xì)致、深入而全面。其二，全面預(yù)算管理方式下的內(nèi)部控制工作，能夠產(chǎn)生一定的引導(dǎo)價值，為企業(yè)內(nèi)部控制工作引明方向，使各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制工作都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險評估與控制能力

全面預(yù)算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制，能夠以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，將企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制工作都能夠圍繞著市場發(fā)展環(huán)境循序漸進(jìn)的開展，明確企業(yè)可能會面臨的風(fēng)險，并增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險控制與防范能力。

3.構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。很多企業(yè)忽視了現(xiàn)代管理制度構(gòu)建的價值，那么終將會被社會和市場所淘汰。通過現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，保證各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的有序開展，使企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。

三、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制策略分析

當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)可以通過健全全面預(yù)算管理機(jī)制，完善內(nèi)部控制環(huán)境；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，提升內(nèi)部控制質(zhì)量以及強(qiáng)化預(yù)算管理審計(jì)工作，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督效果等方式，將全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制工作緊密相連。

1.健全全面預(yù)算管理機(jī)制，完善內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制主要是通過一系列的科學(xué)管理制度，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠有序開展，保證企業(yè)中各項(xiàng)資產(chǎn)流動的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而不斷提升企業(yè)全面管理的效率，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

新時期背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度，將全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制工作緊密結(jié)合，構(gòu)建良好的企業(yè)管理氛圍。

企業(yè)需要健全全面預(yù)算管理機(jī)制，將企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算調(diào)整等活動相聯(lián)系，并通過預(yù)算考核等方式，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作的有序開展。并通過適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度，發(fā)揮整體調(diào)控的作用，完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，提升內(nèi)部控制質(zhì)量

全面預(yù)算管理模式下，企業(yè)能夠更加詳細(xì)的分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及未來的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的條件。知識經(jīng)濟(jì)時代下，各項(xiàng)企業(yè)管理活動都需要通過科學(xué)的管理指導(dǎo)全面開展，進(jìn)而營造良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)需要完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，為企業(yè)的內(nèi)部控制與管理奠定良好的基礎(chǔ)。

在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中，需要以市場為導(dǎo)向，通過現(xiàn)代企業(yè)制度完善整體企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過適當(dāng)引入外部投資者或者優(yōu)化企業(yè)股權(quán)分配等方式，提升企業(yè)管理的綜合效果，不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理審計(jì)工作，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督效果

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是各項(xiàng)預(yù)算管理工作有序開展的重要保證，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督與控制的效果。

企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算管理審計(jì)工作，加強(qiáng)對審計(jì)工作的重視程度，結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)，綜合分析內(nèi)部風(fēng)險因素，通過科學(xué)的全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的效果。全面預(yù)算管理模式下的內(nèi)部控制工作，能夠產(chǎn)生一定的管理與監(jiān)督效果，降低企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本，合理控制企業(yè)各項(xiàng)資金的投入與支出，降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

總之，新時期背景下，企業(yè)可以通過健全全面預(yù)算管理機(jī)制，完善內(nèi)部控制環(huán)境；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，提升內(nèi)部控制質(zhì)量以及強(qiáng)化預(yù)算管理審計(jì)工作，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督效果等方式，為企業(yè)內(nèi)部控制工作引明方向，使各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制工作都能夠滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。