嚴(yán) 洪

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司

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淺談供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)

嚴(yán) 洪

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北京市分公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇，對(duì)供應(yīng)鏈的建立和運(yùn)作至關(guān)重要，它關(guān)系到供應(yīng)鏈的效率和效益，也關(guān)系到供應(yīng)鏈中合作企業(yè)成本的降低、反應(yīng)時(shí)間的縮短、以及新市場(chǎng)價(jià)值的創(chuàng)造等。在評(píng)價(jià)與選擇供應(yīng)商過程中，既要考慮位于同一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)的比較和評(píng)優(yōu)，也要整體的考慮各個(gè)環(huán)節(jié)之間企業(yè)的合作對(duì)供應(yīng)鏈整體的影響。因此，如何建立一個(gè)科學(xué)、可靠的評(píng)價(jià)、選擇供應(yīng)商體系是一個(gè)復(fù)雜且有重要意義的研究問題。

一、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)

在國(guó)外，對(duì)供應(yīng)商選擇的研究較早、影響也最大的是Dickson。他通過分析170份對(duì)采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，得到了表1所示的23項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)。Dickson認(rèn)為，質(zhì)量是影響供應(yīng)商評(píng)價(jià)的一個(gè)非常重要的因素；交貨、歷史績(jī)效等7個(gè)因素則“相當(dāng)重要”；“一般重要”的指標(biāo)包括遵循報(bào)價(jià)程序、溝通系統(tǒng)等14個(gè)因素；最后一個(gè)因素，“往來安排”則歸入“稍微重要”之列。

二、供應(yīng)商選擇幾種方法比較

供應(yīng)商選擇的方法有多種，目前，國(guó)內(nèi)外較常用的方法有直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、模糊目標(biāo)規(guī)劃、灰關(guān)聯(lián)度分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、多目標(biāo)規(guī)劃、平衡記分卡、其他的還有層次分析法AHP與線性規(guī)劃相結(jié)合等。

三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系建立的幾點(diǎn)原則

由于供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇目的性、復(fù)雜性、臨時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，主要遵循以下幾點(diǎn)原則：

1、系統(tǒng)全面的原則：全面性是指，所建立的指標(biāo)體系不但能夠反映供應(yīng)商企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)和現(xiàn)況，而且還能夠體現(xiàn)供應(yīng)商的合作能力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、目的性原則：指標(biāo)體系應(yīng)能對(duì)目標(biāo)企業(yè)的本質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素進(jìn)行客觀描述，同時(shí)也能對(duì)合作所依賴的相關(guān)要素進(jìn)行客觀地闡述，并為測(cè)評(píng)的目的服務(wù)，為合作伙伴的選擇提供依據(jù)。

3、科學(xué)實(shí)用性原則：指標(biāo)體系要能科學(xué)地反映供應(yīng)商的實(shí)際情況，既客觀又要實(shí)用。指標(biāo)體系也要規(guī)模適中，如果指標(biāo)體系過大、層次過多、指標(biāo)過細(xì)將使評(píng)價(jià)的注意力不能體現(xiàn)整體；而指標(biāo)體系過小、指標(biāo)過粗又不能反映供應(yīng)商的實(shí)際水平。

4、定性與定量結(jié)合的原則：對(duì)于目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，不是所有的指標(biāo)都可以量化的，因此必須結(jié)合定性和定量?jī)煞N方法來進(jìn)行研究。

5、可拓展性原則：因?yàn)楦鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的企業(yè)有自己的特殊要求，因此一些特殊的指標(biāo)需要加人，這就要求指標(biāo)體系和相應(yīng)的評(píng)價(jià)模型有擴(kuò)展的空間。

四、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系初步框架建立

建立一個(gè)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的在于，揭示新的競(jìng)爭(zhēng)條件下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的特點(diǎn)，較為全面地探討影響雙方合作與發(fā)展的主要因素，給企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)及其改善提供新的有益的參考。對(duì)于核心企業(yè)而言，選擇與供應(yīng)商發(fā)展合作伙伴關(guān)系的目的是為了提高其供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力，因此選擇評(píng)價(jià)其合作伙伴型供應(yīng)商應(yīng)該從影響合作與競(jìng)爭(zhēng)能力的各個(gè)方面來考慮。按照不同的層次，可以把競(jìng)爭(zhēng)能力劃分為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、合作競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力等。因此，供應(yīng)商評(píng)價(jià)也可以劃分為四方方面：供應(yīng)商的產(chǎn)品（或服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、合作競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王許斌、任鄭杰、馬士華，短期物流整合情形下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型［J］ 。管理工程學(xué)報(bào)，2005年第2期，1-5.

［2］ 吳雋、張劍英、任麗娟，基于證據(jù)推理與粗集理論的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究方法［J］中國(guó)軟科學(xué)，2005年第3期，130-133.