文/中國石油管道濟南輸油分公司 王梅山

強化國有企業(yè)基層黨建工作

文/中國石油管道濟南輸油分公司 王梅山

基層黨組織是國有企業(yè)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，是推動企業(yè)改革發(fā)展的政治基礎和組織保障。如何將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有效運用到企業(yè)改革發(fā)展各項工作中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，是基層黨組織需要認真思考的問題。

在國有企業(yè)改革大潮風聲云起，各項改革措施力度空前的大形勢下，中國石油集團公司提出了有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，同時為麾下各二級單位重新制定了效益指標，將其與企業(yè)和員工工資獎金直接掛鉤，完不成任務將按照比例扣減，沉重的壓力不斷傳遞。在這樣的環(huán)境下，如何發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好班子，帶好隊伍，動員全體員工，通過共同努力來實現(xiàn)發(fā)展目標？筆者從以下五個方面進行闡述。

強化班子整體建設

堅持以黨的十八大精神為指導，把思想政治建設作為核心內容，深入學習實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揮集體智慧和團隊精神，以增強黨建力、培育文化力、提升競爭力為目標，在武裝頭腦和指導實踐上下大力氣。

講團結、講民主、講風格。國有企業(yè)中只要班子團結，決策正確，安全生產經營等各項工作就不會出什么大問題。領導班子成員要養(yǎng)成民主的習慣，這樣，企業(yè)上下才會擰成一股繩，向著既定目標大步前進。

有能力、有魄力、會協(xié)作。黨政主要領導要提升自身能力，敢于面對和解決各種矛盾和問題。在堅決按照全黨服從中央”原則前提下，放開手腳開展各項工作。解決員工關心的切身利益，為全體員工搭建展示才華的舞臺，讓能者有其位。只有這樣，企業(yè)領導班子才會讓員工信服，整個員工隊伍才有戰(zhàn)斗力。

加強思想政治工作

全面培育員工核心價值觀。將“踐行社會主義核心價值觀”“我為祖國獻石油的中國石油核心價值觀”根植于每名員工心中，將員工價值與企業(yè)價值共同成長作為目標，把關心、尊重、理解員工與教育、疏導、成就員工有機統(tǒng)一起來，最大限度地了解和滿足員工群眾的物質和精神需求。

用心強化干群溝通交流。在領導干部與員工群眾之間營造一種民主、和諧的氛圍、多向交流溝通渠道。同時要充分利用現(xiàn)代媒體，運用網絡、微信、手機短信等現(xiàn)代科學手段提升思想政治工作。

加大隊伍整體建設

實現(xiàn)中國石油集團公司提出的有效益、有質量、可持續(xù)的戰(zhàn)略方針首要條件就是人才隊伍的建設，各項工作沒有人來落實，一切都等于零。國有企業(yè)黨組織只有不斷培訓人才、鍛煉人才、善用人才，讓人才發(fā)揮主觀能動性，才能保證企業(yè)各項工作到位。

打通多種人才通道是關鍵。國有企業(yè)黨組織在持續(xù)強化績效考核、落實優(yōu)勝劣汰的工作中，要進一步強化管理、技術、操作三只人才隊伍建設，通過公開選拔技術技能專家、技術技能帶頭人，開展技能大賽，選拔金牌工人等多種方式，拓寬人才發(fā)展通道。

在制度上予以傾斜，對一些業(yè)務水平高、工作能力強、貢獻成績大的員工，尤其是各級先進、勞模等，要從工資待遇、福利待遇方面給予傾斜，鼓勵員工崗位成才。

夯實反腐倡廉建設

認真貫徹黨委主體和監(jiān)管責任。國有企業(yè)黨組織要將黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、班子成員一崗雙責、部門監(jiān)管責任落實到位。同時要嚴格落實“三重一大”集體決策制度，確保決策正確、民主、科學。國有企業(yè)黨組織要完善細化各項制度，堅持按制度管人，按程序辦事，把權力關進黨紀法規(guī)、企業(yè)制度的籠子里，監(jiān)督約束正確用權，認真履職。

與此同時，對那些利用職務之便，貪污、挪用、私分、侵占企業(yè)財物，收受、索取賄賂及有法不依、有章不循、有禁不止的問題，加大追究相關領導和機關部門管理不嚴、監(jiān)督不到位的責任，對違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的員工嚴肅懲處。

推進和諧穩(wěn)定工作

事關改革發(fā)展大局，國有企業(yè)黨組織要以“防字當頭”，采取措施化解各種矛盾。企業(yè)黨組織要牢固樹立法治觀和正確的是非觀，堅持按原則辦事，不回避矛盾，讓員工真切體驗并自覺維護企業(yè)的公平正義。

要以人為本，進一步完善分配機制，將員工事業(yè)的發(fā)展愿景作為核心動力來開展，維護員工的正當權益，確保達到員工在努力工作狀態(tài)下的心理預期，盡心盡力為員工辦實事、做好事，讓員工在共享企業(yè)發(fā)展成果的同時奉獻企業(yè)。

編輯 / 卡 西