王 強

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

土建工程技術(shù)與管理工作的相關(guān)探討

王 強

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司

新在當(dāng)前土建工程施工過程中，隨著各類新工藝、新裝備、新技術(shù)以及新材料的不斷開發(fā)與應(yīng)用，建筑工程的各類結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，并且建筑功能也變得越來越多元化。建筑工程施工管理工作是否能順利開展，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都會產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前市場競爭不斷激烈的情況下，逐步提升施工技術(shù)與管理水平，對于保證施工過程順利進行以及土建工程的施工質(zhì)量都有重要的作用。

土建工程技術(shù)；管理；措施

1 當(dāng)前土建工程施工技術(shù)與管理工作存在的問題

1.1 管理思維較為傳統(tǒng)落后

就當(dāng)前我國的土建工程發(fā)展情況而言，工程施工技術(shù)管理的模式依然較為傳統(tǒng)落后，缺乏一定的科學(xué)性和真實性。這種傳統(tǒng)陳舊的土建施工管理模式并未能依據(jù)施工原則進行施工，整個工程的施工具有隨意性和盲目性，并且施工技術(shù)管理的方法也較不合理，僅僅是為了達到預(yù)期的施工目標(biāo)而開展施工管理工作。在當(dāng)前的土建工程施工管理過程中，往往還會出現(xiàn)施工材料浪費的現(xiàn)象，從而在一定程度上增加了企業(yè)的土建施工成本。

1.2 施工與管理組織設(shè)計不合理

在當(dāng)前的土建工程施工與管理工作開展過程中，由于管理存在缺陷，加上實踐操作缺乏科學(xué)的設(shè)計與規(guī)劃，導(dǎo)致施工與管理缺乏科學(xué)性和合理性，施工管理組織設(shè)計準(zhǔn)備工作并不充分。而土建工程施工具有較強的靈活性，一旦施工與管理組織設(shè)計不合理則可能導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終對土建工程建設(shè)與企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

1.3 施工技術(shù)與管理人員綜合素質(zhì)較低

由于當(dāng)前我國土建工程綜合素質(zhì)并不高，同時職工結(jié)構(gòu)層次也存在一定的差異。由于在土建施工與管理過程中，接受過高等教育的施工人員數(shù)量并不多，有關(guān)施工與管理人員的綜合素質(zhì)較低，對于施工的開展產(chǎn)生了一定程度的影響，使得施工技術(shù)管理的難度有所增加。

2 土建工程施工技術(shù)與管理的相關(guān)對策分析

2.1 對施工技術(shù)管理的主要任務(wù)和職責(zé)進行明確

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項技術(shù)責(zé)任制度進行優(yōu)化與完善，并且對各級工作人員的責(zé)任、職務(wù)及權(quán)力進行明確，尤其是對于技術(shù)干部等工作人員的行為進行規(guī)范，加強施工及管理人員施工驗收及技術(shù)交底方面的學(xué)習(xí)與實踐，對施工中各個分部、分項的技術(shù)要求進行進一步的明確，并且要進一步優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，從而切實組織好施工、審核以及驗收等方面的工作。

2.2 進一步提升施工技術(shù)與管理水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)督的方式，加強施工技術(shù)與管理人員在經(jīng)驗和方法方面的學(xué)習(xí)與交流。同時，企業(yè)可以通過組織與開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗交流等活動，逐步提升施工技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)技術(shù)水平，以發(fā)展的眼光看待問題，將可能存在的事故及安全隱患扼殺在萌芽之中。企業(yè)需要充分發(fā)揚民主的理念和作風(fēng)，積極鼓勵一些發(fā)明創(chuàng)作和技術(shù)革新，通過采用科學(xué)的循環(huán)式管理模式，在第一時間內(nèi)解決施工技術(shù)與管理中存在的問題。在對施工技術(shù)進行革新及推廣過程中，同時應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施，加強各方面技術(shù)管理，從而充分鞏固企業(yè)在土建工程領(lǐng)域中的地位。

2.3 切實做好圖紙交底的工作

在當(dāng)前土建施工技術(shù)管理工作開展的過程中，其中一項必不可少的工作環(huán)節(jié)就是施工人員需要仔細(xì)閱讀并分析施工設(shè)計圖紙，領(lǐng)會圖紙設(shè)計的主要思想。相關(guān)施工人員和管理工作者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中標(biāo)之后，切實做好這方面的準(zhǔn)備工作，并且開展各項技術(shù)檢查措施，為施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在當(dāng)前的施工過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)將圖紙設(shè)計中的主要內(nèi)容融入到實際的工程項目建設(shè)過程中，在科學(xué)參考施工圖紙的同時，還要學(xué)會靈活變動，將圖紙交底工作要點貫徹落實到位。

2.4 對土建工程施工技術(shù)管理體系進行完善與創(chuàng)新

土建工程施工技術(shù)管理的主要目標(biāo)就是為了滿足市場變化的需求。隨著當(dāng)前我國土建工程發(fā)展速度不斷加快，工程項目施工技術(shù)管理只有充分適應(yīng)時代的發(fā)展變化，才能保證項目工程施工的質(zhì)量，也才能完成企業(yè)預(yù)期要求的目標(biāo)和任務(wù)。與此同時，土建工程施工技術(shù)管理的完善與革新應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的文化建設(shè)需求，進一步提升施工技術(shù)管理人員的向心力和凝聚力。在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域不斷拓展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化與完善施工技術(shù)管理體系，并且不斷開拓工程市場，從而使得施工技術(shù)管理水平得到更加高效的發(fā)揮，促使企業(yè)作出科學(xué)而合理的決策，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行土建施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)理管理措施，確保土建工程效益

注重土建施工技能監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行技能質(zhì)量監(jiān)督辦法，發(fā)現(xiàn)并及時改善存在的缺乏。加強土建施工技能監(jiān)督管理，挑選實力強的監(jiān)督管理單位，進步監(jiān)督管理人員責(zé)任心和歸納素質(zhì)，嚴(yán)格按請求展開工程質(zhì)量監(jiān)督。定時和不定時對現(xiàn)場施工巡視，把握土建現(xiàn)場施工基本情況，評估質(zhì)量狀況，改善存在的缺乏。制定并嚴(yán)厲格落實技能監(jiān)督管理辦法，有用規(guī)范和束縛土建施工每項工作。加強監(jiān)督人員管理，進步他們的責(zé)任心，讓他們嚴(yán)格按要求進行施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。注重新技能和新工藝應(yīng)用，有用滿足土建施工需求。這么不只能夠節(jié)省本錢，還能降低不必要丟失，進步土建工程綜合效益。

3結(jié)論

在當(dāng)前土建工程施工與管理工作中，工程項目的施工安全和質(zhì)量在整個企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，施工技術(shù)管理對于整個項目工程施工的經(jīng)濟效益、安全等均有重要意義，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，切實做好施工技術(shù)管理等各方面工作，進一步完善與優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時對施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，積極組織相關(guān)施工管理人員參與到學(xué)習(xí)中來，綜合提升工作人員的素質(zhì)，將土建工程施工技術(shù)及管理效率逐步提升上去。

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