閆耐亮

山東建樹建設項目管理有限公司

試論如何加強房建工程監(jiān)理的措施

閆耐亮

山東建樹建設項目管理有限公司

房建工程的監(jiān)理工作當中，主要是為了實現(xiàn)對于建筑工程建設質(zhì)量的有效監(jiān)管，并借此來保障公共利益與業(yè)主個人利益。盡管建筑工程的監(jiān)理工作現(xiàn)已于我國實施多年，然而在建筑工程的監(jiān)理過程之中依然存在有大量的問題，其嚴重的影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量與發(fā)展，因此就這一方面的問題展開相關的研究工作便具有極其重要的作用與價值。

房建工程；監(jiān)理；措施

1 房建工程監(jiān)理過程中的關鍵因素

對于不同的監(jiān)理人員，其房建工程監(jiān)理中的關鍵因素也是不同的，但是通常都會包含以下幾個方面：①工作目標以及工作任務的制定；②客戶以及高層的支持；③優(yōu)秀的經(jīng)理和開發(fā)的團隊；④充足的建設資源；⑤人員之間的有效溝通；⑥能夠?qū)栴}進行一個積極的反饋和監(jiān)控。以上的所有因素，其較為重要的是資源的充足以及高層領導的支持。一個具有較大規(guī)模的公司或者企業(yè)都是會具有很多的工程的，但是公司的資源卻不能夠讓每一個工程都能夠保持著最好的開發(fā)環(huán)境和資源，所以團隊以及部門之間會為了有限的資源而競爭。

2 房建工程監(jiān)理中存在的問題

2.1 自身企業(yè)不健全

當前，我國的建筑業(yè)發(fā)展依然不夠規(guī)范，在工程監(jiān)理行業(yè)里依然普遍存在有惡性競價的行為。并且，部分監(jiān)理機構(gòu)盡管形式不同、水平能力也有所差異，此種狀況也就造成了監(jiān)理誠信與信譽難以得到有效的提升，以促使大量的業(yè)主對于監(jiān)理機構(gòu)的管理工作不夠翻新。據(jù)此也就表明，盡管監(jiān)理機構(gòu)承擔了部門建設工程的投資、質(zhì)量以及進度控制、組織協(xié)調(diào)甚至是部分的合同管理內(nèi)容，然而業(yè)主依然不放心監(jiān)理單位進行材料購置、監(jiān)理單位的選取，并且還會加強對于監(jiān)理單位的工期進度要求以及進度款項的撥付管理等。

2.2 房建工程監(jiān)理工程管理方法不科學

我國房建工程監(jiān)理過程中存在的一個重要問題就是監(jiān)理工程管理方法不科學。該問題主要表現(xiàn)在監(jiān)理現(xiàn)場控制、人員素質(zhì)和工期規(guī)劃三個方面。在監(jiān)理現(xiàn)場控制方面，存在的主要問題是控制理論和量化控制手段較少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比較單一，而且取得的效果不是很明顯。在人員素質(zhì)方面，存在的主要問題是監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低，尤其是一些技術(shù)人員，由于缺乏相關的專業(yè)知識，再加上沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，技術(shù)水準普遍不達標，有的監(jiān)理人員在職業(yè)道德素質(zhì)上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意識，在監(jiān)理中不嚴格按照監(jiān)理圖紙進行，隨意性較大，導致工程的質(zhì)量低劣。在工期規(guī)劃上存在的主要問題是“教條主義”，許多設計人員往往認為自己經(jīng)驗豐富，在制定工期方案的時候自以為是，根本不考慮工程的實際狀況，在編制方法上仍然采用傳統(tǒng)的橫道圖，忽略了當前時代的技術(shù)發(fā)展潮流。

3 加強房建工程監(jiān)理的應對措施

3.1 建立安全有效規(guī)范的監(jiān)理體系

由于我國建筑行業(yè)相對發(fā)達國家起步較晚，房屋建筑監(jiān)理體系尚未健全，缺乏專業(yè)成熟的監(jiān)管系統(tǒng)，對于監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督管理責任劃分不十分明確。眾所周知，房屋建筑工程牽涉到包括開發(fā)、承建、消防、稅收等多個部門及單位，在房屋建筑施工過程中，常常出現(xiàn)責權(quán)利交叉現(xiàn)象，這就導致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)責任推諉、拈輕怕重等惡性循環(huán)，不僅嚴重影響房屋建筑開發(fā)商的利益，也給周邊群眾的生活帶來諸多不便。建立安全有效規(guī)范的監(jiān)理體系，不僅及時對房屋建筑各個環(huán)節(jié)有效監(jiān)管把控，也會最大程度減少房屋建筑施工中的損失。

3.2 提高人員素質(zhì)

在目前的建筑市場發(fā)展過程之中需要相關的監(jiān)理人員，能夠明確掌握工程由前期論證到最終的投入運營全周期的全部工作內(nèi)容，這便需要監(jiān)理、建設以及施工等各方面的共同參與以及溝通協(xié)調(diào)；隨時隨地學習先進性的管理策略與方法；盡可能的掌握以相關的國家或是行業(yè)標準力爭做到技術(shù)的標準化、規(guī)范化。促使目前監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)水平能夠做到整體性的有效提升，首先應當針對目前所現(xiàn)有監(jiān)理隊伍開展專業(yè)化的培訓工作。促使監(jiān)理人員的素質(zhì)水平能夠得到切實有效的提高，對于新引進的人才應當確保其具備良好的素質(zhì)能力。逐漸的達成對于房屋建設工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)水平的全面提升。

3.3 合理選擇施工單位

施工單位自身水平的高低能夠直接決定著房屋建造的工程質(zhì)量，因此，房屋建筑工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位自身的綜合實力。當前，建筑市場施工單位眾多，同一類型的工程可能會有多個施工單位投標，這就會給最后的選擇帶來一定的困難。因此，開發(fā)商在對施工單位進行選擇時，就需要對其進行綜合的分析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質(zhì)高低等方面，同時也要根據(jù)施工工程的實際狀況和特點，有針對性的確定合適的施工單位，盡可能的選擇那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術(shù)先進的施工單位，這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理制度，并且保證工程的順利進行。

3.4 施工階段監(jiān)理管理

工程建設的質(zhì)量控制要嚴格的參照施工的標準來確定。對于房屋建筑工程來說，要根據(jù)其自身的實際狀況，按照既定的要求開展質(zhì)量檢查活動，并在這一過程中引入測量和試驗機制，進而確保房屋建筑工程的總體質(zhì)量水平滿足標準的要求。如果在質(zhì)量檢查的過程中，存在有違規(guī)施工的現(xiàn)象就要把責任具體到部門或個人，而且情況較為嚴重，直接影響到工程的下步工序施工，就應該按照施工的合同協(xié)議在決算中進行扣款。對于違規(guī)施工造成的質(zhì)量問題，不僅需要施工單位進行及時的返工或采用重修等的彌補措施，施工單位還需要對由此引發(fā)的各種損失進行承擔，防止類似狀況的再次發(fā)生。

結(jié)束語：

為確保房屋建筑質(zhì)量、保證房屋建筑工期，促進建筑工程順利投入使用，維護相關人員的人身安全，監(jiān)理機構(gòu)在整個房屋建筑過程中應充分發(fā)揮監(jiān)督管理職責，規(guī)范操作要點，明確實施細則，做好監(jiān)理準備工作，完善和規(guī)范施工檢驗流程，保證房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的準確性和權(quán)威性，推動房屋建筑施工工作安全有序進行。

[1]趙亮.淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設計，2016(5).

[2]毛彥軍.探析房建工程監(jiān)理中存在的問題和對策[J].城市建設理論研究：電子版，2015(16).

[3]陳少平.監(jiān)理如何應對房屋建筑工程施工中存在的突出問題分析[J].房地產(chǎn)導刊，2014(06)：39.