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        淺談煤層氣場站安全文化建設(shè)

        2016-03-16 08:37:21
        環(huán)球市場 2016年17期
        關(guān)鍵詞:輸氣場站煤層氣

        曹 剛

        中石油渭南煤層氣管輸有限責任公司

        淺談煤層氣場站安全文化建設(shè)

        曹 剛

        中石油渭南煤層氣管輸有限責任公司

        煤層氣,是煤的伴生礦產(chǎn)資源,屬非常規(guī)天然氣,是近一二十年在國際上崛起的潔凈、優(yōu)質(zhì)能源和化工原料,其主要成分是CH4(甲烷),是主要存在于煤礦的伴生氣體,也是造成煤礦井下事故的主要原因之一。煤層氣輸氣站作為上下游的中間環(huán)節(jié),承擔著來自上游來氣,輸往下游各用戶的功能,所以輸氣場站的安全管理及相關(guān)制度的建立,顯得尤為重要,本文重點探討煤層氣場站安全管理及安全文化的建設(shè)等。

        煤層氣;輸氣場站;安全管理

        1 安全文化的基本概念

        1.1 安全觀念

        安全觀念是各級決策者和員工能夠共同接受的安全價值觀、安全意識和理念,是安全文化建設(shè)的核心。安全觀念的正確與否直接影響安全態(tài)度。安全觀念是實現(xiàn)行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全的基礎(chǔ),要建立培育企業(yè)安全文化必須首先解決領(lǐng)導和員工的安全觀念的問題。

        1.2 行為安全

        就是在安全觀念的引導下,各級領(lǐng)導和員工在生產(chǎn)和生活中具體的安全思維方式、行為方式的具體表現(xiàn)。行為安全是在正確的安全思維方式基礎(chǔ)上,通過全員高效的安全培訓、全面掌握相關(guān)的安全標準、知識和技能后,在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全標準、在生活中注重培養(yǎng)良好的安全習慣、處處注重安全的具體表現(xiàn)。

        1.3 安全管理

        對全員進行安全行為的規(guī)范和約束,建立生產(chǎn)和生活中的行為安全準則,主要包括建立、完善和持續(xù)改進安全標準、規(guī)章制度、管理流程、操作規(guī)程等,也包括日常行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全的管理。安全管理還包括運用行政手段、經(jīng)濟手段對安全工作進行審核、檢查、考核和獎懲等,目的是促進安全管理水平持續(xù)的提升。

        2 安全文化建設(shè)的目的

        指導油氣田快速、有效地建立起為全體員工所認同、接受和遵循的,具有油氣田自身特色的企業(yè)安全文化,在企業(yè)形成安全發(fā)展的共識。通過安全文化的推進建設(shè),保障油氣田公司擁有一套持久而健康的安全管理體系。具有輸氣站自身特色、符合其自身需要的安全文化不僅將提升場站整體安全素質(zhì),而且將提高公司的市場親和力,增強公司的核心競爭力。

        3 輸氣場站風險控制與管理

        風險管理是HSE管理體系的核心:事先全面、準確的風險識別和評估是HSE管理體系各要素有效實施的基礎(chǔ);風險評估包括專家團隊評估和崗位員工對風險的識別、評估、認知。風險存在于生產(chǎn)過程中,而員工是生產(chǎn)管理的主體,因此只有做到全員參與,才能真正實現(xiàn)風險受控。

        3.1 工作安全分析(JSA)

        3.1.1 為什么要進行安全工作分析。找出作業(yè)過程中的風險,研究制定消除、削減和控制風險的措施;預(yù)防影響健康、安全和環(huán)境的事故/事件發(fā)生,讓所有參與作業(yè)的人員清楚工作程序、內(nèi)容、目的和安全責任,培養(yǎng)員工良好的安全習慣。

        3.1.2 工作安全分析的步驟

        第一步:分解步驟:明確作業(yè)內(nèi)容并將作業(yè)活動分解為若干工作步驟。

        第二步:識別風險:識別每一步驟中的危害及其風險程度。

        第三步:制定措施:制定風險消除、消減和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施。

        3.1.3 安全工作分析的基本要求。每一個作業(yè)者必須清楚作業(yè)的目的、程序和自己的工作角色和責任,每一個作業(yè)者必須清楚作業(yè)中潛在的HSE危害和風險、預(yù)防措施和方法,不能以作業(yè)計劃書或安全許可代替安全工作分析

        3.2 工作循環(huán)檢查(JCC)

        3.2.1 定義。工作循環(huán)檢查是以操作主管和員工合作的方式對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價的一種方法。

        3.2.2 目的。是驗證操作規(guī)程的適用性和可操作性、驗證員工實際操作行為與操作規(guī)程的符合性、對操作員工持續(xù)的實施培訓和再培訓的一種有效工具。

        4.3.3 適用范圍。適用于基層單位所有的操作、施工和檢維修等作業(yè)活動。

        3.3 危險與可操作性分析(HAZOP)

        HAZOP(危險與可操作性分析),HAZOP分析是一種用于辨識設(shè)計缺陷、工藝過程危害及操作性問題的結(jié)構(gòu)化分析方法。HAZOP分析的側(cè)重點是工藝部分或操作步驟的各種具體值。FMEA(故障類型及影響分析)故障類型及影響分析是一種歸納分析方法,主要用于設(shè)備(包括機械設(shè)備、電氣設(shè)備等)系統(tǒng)安全性和可靠性的分析

        3.4 啟動前的安全檢查(PSSR)

        啟動前的安全檢查,即在工藝設(shè)備啟動前對所有相關(guān)因素進行檢查確認,并將所有必改項整改完成、批準啟動的過程。檢查人員要熟悉啟動投運方案并根據(jù)方案做出檢查表;生產(chǎn)裝備啟動前要明確指揮人(責任人)及相關(guān)人員;啟動前安全檢查是生產(chǎn)安全受控的關(guān)鍵;啟動前安全檢查必須嚴格按照《工藝設(shè)備投運前安全審查管理標準》進行管理。

        4 加強場站員工的安全知識培訓,創(chuàng)造一個安全的文化氛圍

        培養(yǎng)安全(HSE)文化,核心是領(lǐng)導的決心和信心。作為輸氣場站,站長必須做到以身作則,堅持“有感領(lǐng)導”“直線責任”“屬地管理”,比如主動參與安全活動(會議、審核、調(diào)查等),積極傳播安全理念,親自為員工做安全培訓,種場合強調(diào)對安全文化建設(shè)的信心和決心,用真情表達對安全的理解,使員工愛聽、信服。

        通過培訓、溝通、審核定級等形式固化好的安全習慣。不只是注意在生產(chǎn)中培養(yǎng)安全習慣,生活中良好安全習慣的培養(yǎng)同樣重要;固化的良好安全習慣能夠在企業(yè)得到傳承,比如輸氣站每周開展“安全大講堂活動”、每次開會前,先做安全經(jīng)驗分享,從每一個細節(jié)開始,將安全理念強化給每一位員工的心里。建立起安全文化的氛圍,對場站的工作人員樹立“安全第一”的原則,把安全管理落實在實處。

        從根本上轉(zhuǎn)變員工的安全觀念。輸氣站必須做到,誰管什么工作就必須對涉及到的安全負責,各級主要、分管領(lǐng)導做好有感領(lǐng)導,負單位和分管業(yè)務(wù)的安全責任,每一個獨立頂崗操作的員工為自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負責,確立“屬地管理”,同時建立嚴格的獎罰機制,通過多舉措多方式,使員工從思想上真正認識到安全的重要性。

        安全問題是天然氣長輸管線和場站建設(shè)的生命線,同時也是企業(yè)發(fā)展的基石,煤層氣行業(yè)要負起責任,了解管線和場站中容易出現(xiàn)的問題,并從根本上杜絕隱患,提高工作人員的綜合素質(zhì),把安全管理在各個方面都能得以體現(xiàn)。

        [1]何鵬程.天然氣長輸管線施工技術(shù)及運行管理[J].油氣田地面工程,2013(09):110-111.

        [2]姜烈濤.淺談場站建設(shè)項目的安全管理[J].科技傳播,2010(04):125.

        [3]徐勝晗,朱亞捷.加強天然氣長輸管道施工建設(shè)中的安全管理[J].科技傳播,2011(07):54-55.

        [4]王毅輝,李勇,蔣蓉等.中國石油西南油氣田公司管道完整性管理研究與實踐[J].天然氣工業(yè),2013,33(3):78-83.

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