鄭 嬌

中國三冶集團(tuán)有限公司

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

鄭 嬌

中國三冶集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，人力資源管理正逐步從傳統(tǒng)人事行政管理職能向戰(zhàn)略性人力資源管理職能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障?，F(xiàn)階段，人力資源管理體系還不完善，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，可選取柔性手段，建立績效評(píng)估體系或健全人力資源管理制度等，同時(shí)在對(duì)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)充分吸收的前提下，需構(gòu)建符合中國國情、企業(yè)發(fā)展的人力資源管理創(chuàng)新體系，只有這樣才能提升企業(yè)管理水平，才能推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長。

新經(jīng)濟(jì)；人力資源；創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新指企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求在人力資源管理模式、方法、內(nèi)容方面做出的變革。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)自我完善和發(fā)展的表現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源創(chuàng)新是企業(yè)立足于高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上所表現(xiàn)出來的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化特征，它具有一定的時(shí)代性和必然性。

1 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題

1.1 人力資源管理模式陳舊

人力資源管理是企業(yè)吸收人才、站穩(wěn)發(fā)展腳步的不二法寶，但是我國目前的人力資源管理體系很不完善，存在很多的問題：(1)企業(yè)對(duì)人力資源沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展沒有制定相應(yīng)的規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)由于人才緊缺而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展緩慢；(2)人力資源管理程序的系統(tǒng)性和法制性不完善我國大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，很多企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，在人力資源管理上沒有指定相應(yīng)的程序，也沒有重視法律的作用，出現(xiàn)加長員工的試用時(shí)間、沒有勞動(dòng)合同、部位員工繳納保險(xiǎn)等現(xiàn)象；(3)家族式人力資源管理模式。人力資源管理的權(quán)利掌握在親人、朋友的手里，影響員工工作的積極性。

1.2 人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不完善

我國人力資源管理的約束和激勵(lì)機(jī)制有很多問題，首先，企業(yè)比較重視業(yè)務(wù)指標(biāo)，對(duì)人力資源管理約束和激勵(lì)機(jī)制重視不夠，或者說沒有約束和激勵(lì)機(jī)制，只給員工發(fā)基本工資等問題。其次，約束和激勵(lì)機(jī)制沒有實(shí)質(zhì)的作用。對(duì)于制定約束和激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)沒有體現(xiàn)在執(zhí)行力度上，沒有用實(shí)際行動(dòng)證明制度的真實(shí)性。例如在員工的福利、補(bǔ)貼上會(huì)用借口推辭。由此可見，合理的將制定的約束和激勵(lì)制度執(zhí)行有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。

2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

以人為本，就是以人為第一要素和第一資源，尊重人和發(fā)掘人的核心價(jià)值。企業(yè)人力資源管理中的以人為本，指管理者要尊重員工的個(gè)體價(jià)值，要關(guān)注員工思想、情感與需求，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。具體來說，企業(yè)管理者首先在人力資源管理規(guī)劃中，要認(rèn)識(shí)到人的復(fù)雜性、員工發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人需求的復(fù)雜性，要將員工發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，使企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員發(fā)展、崗位需求相匹配；其次，企業(yè)管理層在人員招聘、錄用時(shí)要堅(jiān)持以人為本的原則，完善用人機(jī)制，結(jié)合崗位需求招聘合適的人才。在人力資源隊(duì)伍完備的基礎(chǔ)上，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，確保人力資源素質(zhì)、能力能滿足企業(yè)發(fā)展需求；最后，其余人力資源“以人為本”管理思想還體現(xiàn)在新手和績效管理上，企業(yè)會(huì)用合理的薪酬和人性化管理挽留人，能用績效管理對(duì)人的業(yè)績、能力、態(tài)度和潛力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，能為員工發(fā)展和完善自己提供有利條件。

2.2 積極正確的領(lǐng)導(dǎo)指引

正確的領(lǐng)導(dǎo)不但可以帶領(lǐng)企業(yè)良好發(fā)展，還可以使企業(yè)方針貫徹執(zhí)行更加順暢，對(duì)于增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)和員工不但需要工作上通力合作、協(xié)調(diào)配合，還需要彼此建立信任感和認(rèn)同感，共同營造和諧美好的工作環(huán)境，從而增加員工的歸屬感和安全感，對(duì)人員穩(wěn)定有重要意義。

2.3 對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式類似于金字塔的形狀，這種結(jié)構(gòu)模式層次非常多，信息的傳達(dá)自上而下或者自下而上都需要很長時(shí)間，各個(gè)部門之間很難進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)進(jìn)行高效管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)當(dāng)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式可以減少信息傳遞的層級(jí)，信息網(wǎng)絡(luò)化能提高信息傳遞的速度和效率，員工在崗位上就能了解企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，關(guān)注全局。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)的共享、交流，而傳統(tǒng)較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，辦事效率很難提高。

2.4 對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

現(xiàn)代社會(huì)，人才的競爭越來越激烈。而人力資源管理的重要職責(zé)之一，就是通過有效的激勵(lì)機(jī)制，來吸引和留住人才。首先，企業(yè)對(duì)人才配置機(jī)制進(jìn)行完善，秉持人崗匹配原則，滿足企業(yè)自身的實(shí)際需要。其次，對(duì)績效管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓員工的工資和業(yè)績相掛鉤。最后，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人力資源教育投入力度。此外，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建良好的工作氛圍，讓員工能夠以輕松的心態(tài)開展工作，增強(qiáng)員工的工作幸福感，以此來提高企業(yè)的績效。

2.5 科學(xué)進(jìn)行人力資源分配

企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)是制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才管理目標(biāo)，為企業(yè)引進(jìn)、培育與保留人才，科學(xué)進(jìn)行人力資源配置，最終通過員工個(gè)人績效提升改善企業(yè)發(fā)展面貌。而企業(yè)人力資源要想創(chuàng)造價(jià)值，人才引進(jìn)是關(guān)鍵，人力資源配置也是不容忽視的。這就要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，完善企業(yè)人力資源招聘、錄用、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、管理與開發(fā)機(jī)制，為人力資源管理工作的開展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)行政部門、人力資源部門則要做好崗位分析工作，對(duì)企業(yè)崗位設(shè)置現(xiàn)狀、工作量、所需人才類型進(jìn)行調(diào)查、分析，然后根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行人力資源分配，并通過有組織的培訓(xùn)活動(dòng)開發(fā)員工潛力，提高員工工作能力。

作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，人力資源管理創(chuàng)新效果是否良好直接影響著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須在充分了解人力資源管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析其創(chuàng)新內(nèi)容，才能選取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1] 于心齊.淺談新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新[J].價(jià)值工程,2011(30).

[2]周玉淑.我國新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的變革與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程,2010(29).