黃澤忠
身份證號:630104199209132514
簡議建筑工程清單造價的特征與風(fēng)險控制
黃澤忠
身份證號:630104199209132514
建筑工程清單計價模式下的造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理,是現(xiàn)有市場經(jīng)濟的需要,也是建筑市場發(fā)展的必然趨勢。但是其在應(yīng)用過程中仍然存在諸多風(fēng)險,因此必須加強對其風(fēng)險控制進行分析?;诖耍疚母攀隽私ㄖこ糖鍐卧靸r,闡述了建筑工程清單造價的特征與作用,對建筑工程清單造價的風(fēng)險及其控制措施進行了探討分析。
建筑工程清單造價;特征;作用;風(fēng)險;控制;措施
建筑工程清單表現(xiàn)為分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱及其相應(yīng)數(shù)量的明細清單。其應(yīng)作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、工程索賠以及辦理竣工結(jié)算等的依據(jù)。
建筑工程清單造價特征主要表現(xiàn)為:(1)統(tǒng)一造價規(guī)范?!督ㄖこ糖鍐卧靸r規(guī)范》的主旨是通過制定全國統(tǒng)一的建筑工程清單造價方法、工程量計量規(guī)則和清單項目的設(shè)置來規(guī)范工程造價行為。這些規(guī)則和規(guī)定具有強制性,建設(shè)工程的參與各方都應(yīng)該遵守。如:規(guī)定全部使用國有資金或以國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程必須按規(guī)范的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;招標方在編制建筑工程清單必須做到統(tǒng)一項目編碼、統(tǒng)一項目名稱、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則,同時,必須用規(guī)定的標準格式進行描述。(2)自主報價。投標單位根據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)專長以及材料采購渠道等各個方面,建立自己的企業(yè)內(nèi)部定額,自主報價。若企業(yè)無自己的內(nèi)部定額,則可參考建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量指標進行報價。(3)市場形成價格。建筑工程清單造價模式是一種與國際慣例接軌的造價方式,在投標過程中,通過引入競爭機制,由市場形成價格,起到淡化標底、增加透明度的作用。目前,在工程招投標活動中,普遍采用的是“經(jīng)評審的合理低價中標”,即在保證質(zhì)量、安全的前提下,以經(jīng)評審的合理最低價為中標價。
建筑工程清單造價的風(fēng)險主要有:(1)合同制方式。進行承包和分包在簽訂合同的時候,企業(yè)需要將建筑材料包括鋼筋、水泥等的市場接價格變化考慮在內(nèi),尤其是市場價格變動比較大,并且簽訂固定總價的合同進行承辦的時候,企業(yè)接受的風(fēng)險就會大大的增加。(2)建筑材料的價格走勢不明晰。根據(jù)我國的建筑模式,建筑材料的價格一般是通過政府渠道獲得的,按照政府下發(fā)的材料價格進行估計分析。這就造成了企業(yè)無法進行獨立的價格分析,對實際的建筑花費不明確,在進行工程造價的過程中受到巨大的影響。(3)招標方和投標方。采用最低價對于企業(yè)來說,報價應(yīng)不低于進行建設(shè)的成本價格。市場中成本價存在著平均值,企業(yè)可以根據(jù)自己的組織結(jié)構(gòu),管理模式和技術(shù)先進行工程成本的估計。這個過程中,企業(yè)不僅要考慮到如何實現(xiàn)中標,還要盡可能多的為企業(yè)爭取到利潤,這個過程需要企業(yè)有專業(yè)的人員進行估算,將各種因素考慮到位。
1、合同風(fēng)險控制的策略。合同簽訂雙方需要提升風(fēng)險防范意識,樹立正確風(fēng)險防范觀念,在合同簽訂的過程中,對各項條款進行嚴格審查,并提出明確的工程造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及防范措施,以有效降低風(fēng)險事件以及風(fēng)險損失,也就是在協(xié)商簽約環(huán)節(jié),合同簽訂雙方需圍繞權(quán)責(zé)對等的原則,可通過修改合同內(nèi)容以及補充各項條款、條約,明確劃分各自的責(zé)任范圍,從而減少合同條款風(fēng)險。另外還需有效執(zhí)行風(fēng)險分攤原則,合理劃分合同風(fēng)險。這主要是因為由于部分工程項目的周期較強、工程量較大,再加上材料價格會隨著市場變化而不斷出現(xiàn)波動,若合同條款中尚未明確約定風(fēng)險范圍,將會導(dǎo)致承包部門的風(fēng)險壓力大增。所以合同條款中一定要根據(jù)風(fēng)險分攤原則,明確約定并劃分風(fēng)險范圍。
2、材料價格風(fēng)險的控制策略。(1)風(fēng)險管理。材料價格風(fēng)險量較大。 但可以預(yù)防和控制時,應(yīng)采用以下風(fēng)險控制措施如:積極建立風(fēng)險預(yù)警機制;認真進行標前調(diào)查;嚴格周轉(zhuǎn)材料的管理;優(yōu)化材料采購計劃;優(yōu)化進度計劃;優(yōu)化施工方案。(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第一、與業(yè)主談判,從承包合同中爭取有利條款①對于許多投資規(guī)模大,工期長的項目,在施工期間會面臨許多不確定性,材料價格上漲的風(fēng)險相對較大,應(yīng)該爭取合同價款調(diào)整條款。合同如果約定了對合同價格進行調(diào)整,當(dāng)材料價格上漲時,盡量延遲在漲價前已完工程的計量支付, 爭取對該部分工程調(diào)整支付價格,以漲價后的價格支付。適當(dāng)考慮采取甲供料的方式,即由業(yè)主負責(zé)采購工程材料。 若預(yù)計材料價格大幅上漲的可能性很大,則承包方應(yīng)爭取由業(yè)主負責(zé)提供主要材料或難以采購的材料。第二、加強采購管理,將價格風(fēng)險向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移對于具有較大價格風(fēng)險的大宗材料可以采用預(yù)招標或協(xié)商等方式,投標前預(yù)先和供應(yīng)商談判約定價格和供應(yīng)量可以給企業(yè)帶來顯著的效益。預(yù)招標可以采用網(wǎng)上公開招標,引入競爭機制,擇優(yōu)選取,既可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險,又可以增加企業(yè)投標報價的競爭力。
3、投標報價風(fēng)險控制的策略。建筑工程通常在投標報價工作完成之后,在投標報價工作完成以及工程正式施工之間有一定的空白時間,在這段時間中生產(chǎn)要素價格可能會隨著市場價格波動而不斷漲落,所以承包部門需要采取有效的手段控制投標報價過程可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。首先,承包部門需建立本部門的內(nèi)部定額機制。承包部門需要跟隨時代發(fā)展,盡快轉(zhuǎn)變意識,通過不斷的積累資料、數(shù)據(jù),從而制定出不僅具有自身特征,同時也能滿足本部門長遠發(fā)展需求、要求的內(nèi)部定額,通過在競爭環(huán)節(jié)對自身的定額數(shù)據(jù)進行實時處理、修正,以增強自主報價過程中,本承包部門的風(fēng)險防范能力; 其次,應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險費。由于工程造價風(fēng)險的不確定性以及意外性較強,因此為了更好的規(guī)避工程造價風(fēng)險,承包部門需與發(fā)包部門協(xié)商預(yù)留比例適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r風(fēng)險防范與控制費用。
建筑工程應(yīng)用清單造價需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)或者當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的規(guī)范。同時為確切地反映工程造價,創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境,需要建立符合市場經(jīng)濟的建筑工程清單造價模式,同時加強建筑工程清單造價風(fēng)險控制。
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