王冬平

四川省卓正工程咨詢有限公司

土木工程施工管理中存在的問題分析

王冬平

四川省卓正工程咨詢有限公司

建筑行業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的增長具有重要作用，土木工程作為建筑工程的重要組成部分，其對建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，而施工管理是土木工程施工的重要環(huán)節(jié)，通過不同的措施方法對土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，可以提高土木工程項目的質(zhì)量。本文闡述土木工程施工的特點，分析土木工程施工管理中存在的問題，提出加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

土木工程；施工管理；問題及對策

引言

土木工程的施工質(zhì)量，不僅決定了整個工程的質(zhì)量，而且也影響著整個工程的最終效益。所謂無規(guī)矩不成方圓，由此可以看出，施工管理對于一個工程的質(zhì)量具有決定性作用。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，國內(nèi)的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

1 、土木工程施工的特點

土木工程施工管理就是在施工的過程中對各個工程的各個要素進(jìn)行科學(xué)的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結(jié)合工程的特點，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點，對其工程施工由全面的了解，才能對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。土木工程的體積大，施工具有的復(fù)雜性和流動性，因而就形成了土木工程施工周期性長的特點。

2 、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理重視程度不夠

施工單位在土木工程施工管理中對施工質(zhì)量不夠重視，對施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識較為淡薄。首先在施工設(shè)計時考慮不夠全面，會直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒有經(jīng)過系統(tǒng)的認(rèn)證檢查就開始施工，沒有充分的計劃和詳細(xì)的施工方案，不能保證整個工程項目的安全和質(zhì)量。最后，對施工質(zhì)量管理的工作的認(rèn)識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應(yīng)的施工管理工作，不能全面把握整個施工過程。

2.2 施工人員素養(yǎng)不高

土木工程施工人員的素質(zhì)水平的高低直接影響到土木工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工人員是否掌握規(guī)范的施工技術(shù)，對工程施工開展有很大的影響。但是在實際的施工中，由于施工人員大多是農(nóng)村來的務(wù)工人員，他們的知識水平較低，缺乏專業(yè)的施工知識與技巧，不能掌握施工規(guī)范，施工操作中存在一定的違規(guī)現(xiàn)象，對工程質(zhì)量造成了一定的影響。一些施工單位在施工中，為了追趕施工進(jìn)度就會忽視施工設(shè)計流程，擅自加快施工進(jìn)度，這在很大程度上就會影響到工程質(zhì)量。

2.3 安全問題

從本質(zhì)上來說，安全問題屬于施工管理問題，但是介于安全問題和施工人員、技術(shù)人員、施工單位的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，以及其受技術(shù)水平、操作規(guī)程、人員管理等諸多因素的影響，因此筆者單獨將其拿出來進(jìn)行論述。當(dāng)前土木工程施工安全問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面無論是技術(shù)人員還是施工人員都缺乏足夠的安全意識，比如部分施工人員為了節(jié)省時間違規(guī)操作等都是缺乏足夠的安全意識的直接體現(xiàn)；另一方面施工單位對于安全問題的重視更多的是停留在口號上，缺乏實際行動，例如雖然一再強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但是既沒有采取相應(yīng)的預(yù)防措施，也沒有制定有效的安全應(yīng)急方案。

3 、加強(qiáng)土木工程施工管理的具體對策

3.1 完善施工管理制度

無論是開展何種工作，其都需要有相關(guān)的制度作為基礎(chǔ)，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必須要有完善的施工管理制度為前提。目前建筑單位具有施工管理制度，但是此制度還不是很健全，需要對其進(jìn)一步的完善。在完善管理制度的過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場提出具體的要求，并要求施工人員佩戴相應(yīng)的安全措施，當(dāng)管理制度中的內(nèi)容更加豐富詳細(xì)之后，管理人員在工作過程中才能有制度可依，按照制度開展的管理工作才能是有效的[3]。與此同時，建筑單位還應(yīng)該設(shè)置專門的施工管理機(jī)構(gòu)，并聘請專業(yè)的施工管理人員，從而打造一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊，提高施工管理的質(zhì)量。

3.2 加大對施工人員的培訓(xùn)

由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠?，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)安全管理

對于施工管理的管理人員，首先要提高對于安全管理的重視程度，對于施工單位的安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格的監(jiān)督，對于制定的安全管理制度要確保其落實；其次，制定完善的安全管理制度，施工單位要按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將安全管理的操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；三是要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，明確安全施工的重要性，學(xué)習(xí)安全管理知識，對于相關(guān)的安全教育要到位；四是制定安全管理預(yù)案，對于可能發(fā)生的安全事故制定對應(yīng)的解決措施，確保第一時間處理，最大限度減少工程的損失。

結(jié)束語

土木工程是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的施工項目，在具體施工過程中，施工單位需要認(rèn)識到土木工程施工過程中存在的各種突出問題，并就施工具體特點，選擇科學(xué)、合理、有效的預(yù)防和管理措施，既能夠避免施工過程中的生產(chǎn)安全隱患，加強(qiáng)土木施工質(zhì)量，也可以合理配置各種施工資源，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟(jì)及其社會效益。

[1]張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].四川建材，2016，01：261-263.

[2]吳博飛.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].江西建材，2015，02：252.

[3]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業(yè)，2015，11：6.