王 巖 閆金峰

河南中交路通工程監(jiān)理咨詢有限公司

淺析公路監(jiān)理中存在的問題及應(yīng)對措施

王 巖 閆金峰

河南中交路通工程監(jiān)理咨詢有限公司

公路工程監(jiān)理制在我國全面推行以來，取得了突出的成績。在提高投資效益和保證高速公路工程質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用，為我國公路工程項目監(jiān)理制事業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。然而，我國公路工程監(jiān)理行業(yè)中依然存在著不少問題。為此，本文主要對公路監(jiān)理中存在的問題進行了分析，并提出了幾點應(yīng)對措施。

公路監(jiān)理；常見問題；應(yīng)對措施

一、我國公路工程監(jiān)理中存在的常見問題

1、我國絕大部分的公路監(jiān)理企業(yè)或多或少都存在體制問題

當(dāng)前公路工程監(jiān)理體制中的主要弊端是政企不分、職能交叉和機構(gòu)重疊，缺乏活力和競爭。許多公路監(jiān)理機構(gòu)并不是嚴(yán)格意義上的社會監(jiān)理和獨立第三方，大多是建設(shè)管理部門成立的國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不明晰，管理不科學(xué)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的自身建設(shè)，制約了監(jiān)理市場的健康發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在公路監(jiān)理企業(yè)中實施現(xiàn)代企業(yè)制度得到越來越多的重視。

2、我國對公路工程項目實施監(jiān)理基本上局限于在項目的施工階段

我國公路工程監(jiān)理行業(yè)基本沒有公路工程項目的全程管理，這導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)；也容易造成監(jiān)理企業(yè)的收入來源單一，抵御市場風(fēng)險的能力相對薄弱，這都嚴(yán)重制約著中國的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展和壯大。

3、當(dāng)前，我國公路工程監(jiān)理的收費標(biāo)準(zhǔn)較低

這使得我國部分公路工程監(jiān)理公司的發(fā)展陷入資金困難。另外，我國監(jiān)理工程師的薪資待遇普遍偏低，導(dǎo)致無法留住優(yōu)秀的監(jiān)理人才。在歐美地區(qū)的公路工程監(jiān)理人員的個人收入是同等設(shè)計技術(shù)人員的1.5-2倍，而我國監(jiān)理人員的收入還不足同級技術(shù)人員的一半，這使得我國的公路監(jiān)理事業(yè)難以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

4、我國公路工程監(jiān)理行業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的現(xiàn)代監(jiān)理人才

要勝任監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理工程師首先應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。在國外，監(jiān)理工程師大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。

二、應(yīng)對公路工程監(jiān)理問題的措施

1、實行全過程全方位監(jiān)理

公路監(jiān)理在公路工程的施工建設(shè)和管理中能夠發(fā)揮巨大的作用，我國也因此對公路監(jiān)理引起了高度的重視。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進行業(yè)務(wù)范圍的擴大則是必由之路，對現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進行上下游的業(yè)務(wù)延伸?，F(xiàn)階段，大多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍僅局限在施工監(jiān)理階段，這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，造成其利潤來源過于狹窄和單一，受市場和行業(yè)的影響相對較大，抵御市場風(fēng)險的能力也就顯得嚴(yán)重不足。

2、強化公路工程監(jiān)理的委托程序

規(guī)范化的公路工程監(jiān)理程序?qū)Υ龠M公路工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。在選擇監(jiān)理單位時應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求進行公平公正公開的招標(biāo)，對不符合資質(zhì)條件的單位應(yīng)予以淘汰，要選擇優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位，堅決杜絕內(nèi)部監(jiān)理單位中標(biāo)。在選中監(jiān)理單位后應(yīng)簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責(zé)任權(quán)力，以便加強管理。

3、大力推進監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化。目前監(jiān)理企業(yè)層次不分明大的不強。小的不活。中間層次則需提高質(zhì)量和水平。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。因此。監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是解決綜合類大型和專業(yè)化小型企業(yè)的兩極“發(fā)展。即是向代表行業(yè)水平和實力的企業(yè)集團或大企業(yè)方句發(fā)展，使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監(jiān)理企業(yè)。另一極是按照專業(yè)化、小型化的發(fā)展方向，通過采取多樣化資產(chǎn)組織形式和管理體制。形成獨具特色規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的小而專、小而精，小而活的充滿生機及活力的新型監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)可以加大改制改組力度努力搞好施工階段的工程質(zhì)量、進度和投資控制逐步發(fā)展成為專業(yè)類監(jiān)理企業(yè)。通過資質(zhì)引導(dǎo)、市場準(zhǔn)入和政策扶持。鼓勵這類企業(yè)按照社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工要求。加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化資源配置，逐步向?qū)I(yè)類企業(yè)發(fā)展。

4、保證公路工程監(jiān)理企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理取費

首先，這是公路工程監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的前提。為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，政府相關(guān)主管部門建立健全建設(shè)工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價體系。建設(shè)工程監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，有利于提高工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平。充分考慮監(jiān)理與咨詢服務(wù)市場供求和競爭狀況，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，賦予雙方在價格形成方面相應(yīng)的決策權(quán)。從法規(guī)要求為規(guī)范建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的運作，建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的重點應(yīng)放在監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽上，而不應(yīng)放在工程監(jiān)理費的高低上。工程監(jiān)理費僅是工程投資微小的一部分，它對整個建設(shè)項目造價的影響是微不足道的，而監(jiān)理的能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽卻是至關(guān)重要的方面，它會直接影響工程項目建設(shè)的好壞。所以，建設(shè)單位應(yīng)滿足合理工程監(jiān)理費，此前提下工程監(jiān)理企業(yè)自身強化監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽，以保證工程項目建設(shè)達到業(yè)主滿意，這是根本。

其次，建設(shè)項目投資增加，工程監(jiān)理內(nèi)容增加，建設(shè)工程監(jiān)理費用應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。工程監(jiān)理合同一經(jīng)簽訂，監(jiān)理費再往上調(diào)時很困難，然而，簽訂工程監(jiān)理合同時，往往是暫估，最終工程結(jié)算，都突破暫估數(shù)，最少在20%以上。而且工程監(jiān)理的內(nèi)容也比委托時增加，但監(jiān)理費卻調(diào)不上去，工程監(jiān)理單位付出了有償技術(shù)服務(wù)，卻沒有得到相應(yīng)的有償回報。建議工程監(jiān)理企業(yè)在簽訂工程監(jiān)理合同時加強自我法律保護意識，對涉及工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理取費計算方法、監(jiān)理費用調(diào)整辦法等條款要予以明確約定，從而避免不必要的爭議。工程監(jiān)理范圍增加，投資突破合同簽訂的暫估數(shù)，監(jiān)理費應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)理合同專用條款的約定按實際情況做適時調(diào)整。

三、結(jié)束語

綜上所述，進入新世紀(jì)以來，隨著我國已經(jīng)加入WTO，國外大型監(jiān)理巨頭陸續(xù)進入我國工程監(jiān)理市場，我國的公路工程監(jiān)理行業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在體制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面進行深入改革，建設(shè)一套符合中國國情的完善配套的公路工程項目監(jiān)理新體系。

[1] 曾正軍.試析當(dāng)前公路工程監(jiān)理中存在的問題及其相應(yīng)對策[J].黑龍江科技信息.2014(25)