張 黎

身份證號：450104197707280525

淺談建筑工程經濟成本管理方面的問題及對策

張 黎

身份證號：450104197707280525

建筑企業(yè)主要收入來源是具體施工項目，因此要想提高企業(yè)的經濟效益，就必須加強對施工項目的成本管理，在保證工程質量和進度的情況下，提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。況且成本的控制對企業(yè)經濟效益的獲得有十分重要的影響，在建筑工程中的成本控制要求對工程每個環(huán)節(jié)所產生的開支進行全面、系統(tǒng)地分析后進行管理和控制，在保障建筑工程質量的前提下，將建筑成本縮減到最低，以使企業(yè)獲得最大利潤。本文就當前建筑工程項目在經濟成本管理和管理方面存在的問題進行了分析，并對相應解決的對策及措施也進行了闡釋。

建筑工程；成本控制；解決對策

建筑工程成本管理指的是建筑企業(yè)在某一工程項目期間，所消耗的全部生產資料與人工勞動在貨幣上的體現(xiàn)，一般說來，就是某一工程項目期間產生全部費用的總和。成本管理的內容通常包含有人工費﹑機械費﹑材料物資費﹑行政管理費。企業(yè)進行成本管理工作，就是以項目質量為基礎與核心，采用一系列合理﹑科學的方法與手段，來節(jié)省企業(yè)開支，提高企業(yè)管理經營效率。隨著市場經濟的不斷完善和發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段，在市場中的競爭也越來越激烈，如何在激烈的競爭壓力中取得較好的經濟效益是很多企業(yè)所關注的問題，而企業(yè)經濟效益的競爭性基本上體現(xiàn)在建筑成本的控制上。因此，做好建筑成本的控制成為了目前建筑行業(yè)企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路﹑管道﹑設備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程的成本管理是建筑工程項目管理中的一個重要組成部分。成本管理包括成本規(guī)劃﹑成本計算﹑成本控制和業(yè)績評價，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進增產節(jié)支﹑加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。但是，當前許多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，這就需要我們不斷地去研究，去發(fā)展，去開發(fā)，去完善建筑行業(yè)在工程成本控制上的優(yōu)良方法。

1.建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

當前，由于市場機制的不完善，建筑市場的競爭日益激烈，然而許多企業(yè)在項目管理過程對成本控制并沒有清晰的認識，沒有將成本的管理從根本上正確落實，制約了項目工程的管理規(guī)劃，在控制成本的過程中，沒有正確從成本管理的角度出發(fā)，只是通過盲目降低招標價格來提升競爭力，導致結算的不配套，在施工過程中的管理也十分粗放，導致企業(yè)的經濟效益不但沒有提高，反而在下降。

2.目前建筑工程成本管理過程中存在的問題

(1)施工單位缺乏成本控制意識。目前有很多施工單位并沒有重視建筑工程項目在成本管理方面的工作，在制定成本控制計劃時，不夠細致﹑全面，對施工過程中對成本控制的舉措并沒有過分關注，對施工過程中超預算的部分并沒有仔細研究原因，項目管理員關注的重點只是工程進展的順利與否。管理員只是大致把握工程項目整體的成本，對于工程細節(jié)的支出部分并不關注，這就導致了在許多細節(jié)方面經過研究可以縮減的開支并沒有得到控制，在提高工程質量的開支部分得不到有效的增加。在整體上影響了建筑工程項目的整體效益。

(2)建筑工程成本管理專業(yè)人才匱乏。目前許多建筑工程在挑選負責成本管理人員方面的要求很低，可能因為人員的急缺，甚至將沒有任何工作經驗的非專業(yè)人士用作管理人員，大部分應屆畢業(yè)生無論是在專業(yè)涵養(yǎng)或是經驗上都無法滿足建筑工程對于成本管理人員的要求，而部分企業(yè)在招聘管理人員時也并沒有考慮到這點，大量招入應屆畢業(yè)生進行管理工作，這就導致了許多建筑工程項目成本控制工作得不到有效落實，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整體效益。

二、對于建筑工程成本管理方面的建議

通過對當前建筑工程成本控制方面的問題進行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1.強化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業(yè)必須加強對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當作是自己的一項責任。

2.完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經驗，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質量﹑材料﹑成本等各項有關成本控制的考核規(guī)則。結合具體實際，讓制定的規(guī)則有強烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進行登記﹑監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細致化。

3.提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平

成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算﹑成本分析﹑成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測﹑成本決策﹑成本計劃﹑成本核算﹑成本控制﹑成本分析﹑成本考核等職能。僅從成本管理的概念就能看出企業(yè)對成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，在建筑工程項目中成本管理工作不僅涉及到會計學﹑管理學，同時還必須具備一定的建筑知識及在相關工程建造中成本管理的經驗。建筑企業(yè)要做好成本管理的工作，高素質的成本管理人員是一定的保障。

因此，企業(yè)不僅要具備專業(yè)的成本管理人員，還應成本管理專業(yè)知識的培訓上面多下功夫，引進專業(yè)的成本管理培訓師，不斷豐富管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的業(yè)務水平，從理論到實際，先明確工程成本管理的理論知識，再將理論投入實踐，解決工程成本控制中的實際問題。

三、結語

面臨競爭日益激烈的市場大環(huán)境，建筑企業(yè)想要提升經濟效益，就必須完善好自身的成本管理工作，采取一系列科學﹑有效的措施與方法，不斷提升企業(yè)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的持久﹑健康發(fā)展。

[1]蔣名才.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].中國外資，2012.