蔡立勇

云南省設(shè)計(jì)院集團(tuán)

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

蔡立勇

云南省設(shè)計(jì)院集團(tuán)

不論對(duì)哪一企業(yè)來講，管理都是其經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重點(diǎn)，其管理水平的高低也對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r有著直接影響，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來講，面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)應(yīng)積極的加強(qiáng)企業(yè)與項(xiàng)目管理工作，特別是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心的項(xiàng)目，更應(yīng)該給予足夠重視。而項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，不僅能夠綜合考慮各項(xiàng)目中的各個(gè)因素，還能夠?qū)ㄖ┕ろ?xiàng)目整體給予全方位的管理，從而促進(jìn)其企業(yè)管理水平的不斷提升。

建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，要做好建筑工程管理工作，就需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，為做好項(xiàng)目管理，在管理學(xué)中出現(xiàn)了項(xiàng)目管理法，項(xiàng)目管理法在建設(shè)工程中的應(yīng)用，在提升了施工企業(yè)管理水平的同時(shí)，提高了管理效率，所以項(xiàng)目管理法也就成為現(xiàn)代建筑工程管理人員必學(xué)內(nèi)容，學(xué)會(huì)正確應(yīng)用項(xiàng)目管理法也顯得異常重要。

1 項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理法屬于管理學(xué)的分支，要求管理人員不僅可以高效的完成既定項(xiàng)目工作，還能達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目管理法的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中不僅要優(yōu)化好內(nèi)外環(huán)境，還要協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理與優(yōu)化好各個(gè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。同時(shí)，也可以說利用項(xiàng)目管理法，就是借助現(xiàn)代化管理方式，讓企業(yè)在達(dá)到既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，其原因在于項(xiàng)目管理法具有均衡性與科學(xué)性。對(duì)于項(xiàng)目管理法來說，其管理對(duì)象為建筑工程，由于建筑工程具有一次性特征，也就決定了管理人員在應(yīng)用項(xiàng)目管理法開展管理工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)與理解管理觀念與方法，只有這樣才能發(fā)揮項(xiàng)目管理法的作用，體現(xiàn)項(xiàng)目管理法價(jià)值。將項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑工程管理中，就是讓項(xiàng)目管理目的與建筑工程目的保持一致，因此，可以用建筑工程項(xiàng)目決定項(xiàng)目管理法內(nèi)容，具體來講應(yīng)做到組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息管理與合同管理，并控制好施工進(jìn)度，資金投入以及工程質(zhì)量。要做好項(xiàng)目管理，最重要的就是控制好成本，這主要是由于在施工建設(shè)中需要投入大量資金，只有協(xié)調(diào)與處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價(jià)值。

2 項(xiàng)目管理法的對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理法要采用系統(tǒng)工程的概念和理論及方法來管理工程項(xiàng)目，因此項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)是全面性﹑科學(xué)性和程序性。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的目的和項(xiàng)目管理法的目的是一致的，所以項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容為三個(gè)控制﹑兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)。三個(gè)控制是指進(jìn)度控制﹑質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，兩個(gè)管理是指信息管理和合同管理，一個(gè)協(xié)調(diào)是組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素分別為機(jī)械﹑設(shè)備﹑勞動(dòng)力﹑材料﹑資金和技術(shù)，這些要素之間是互相結(jié)合互相影響的關(guān)系，因此，建筑工程項(xiàng)目有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以建筑項(xiàng)目管理也需要系統(tǒng)的管理。

3 優(yōu)化建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

3.1 設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量

在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，管理人員需要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，從人員的職能出發(fā)，為建筑工程的施工奠定較好的方法。項(xiàng)目管理需要考慮到工程的實(shí)施情況，制定合理的制度，在工程中進(jìn)行有效的管理。例如在施工中，要針對(duì)施工的手段，制定施工工藝制度，對(duì)不同情況下使用何種工藝進(jìn)行良好的選擇。建筑工程實(shí)施中，建筑管理人員要增加對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督，組織日常目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程流程中存在的問題，采取有效的解決方法。例如，在某建筑工程施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行工作的開展，需要對(duì)不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在溝通與協(xié)調(diào)中，如果出現(xiàn)問題，工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反映，確保在第一時(shí)間給出答案，避免影響工程的順利開展，并保證工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目過程監(jiān)管

①對(duì)于投資成本控制來說，在施工建設(shè)階段，企業(yè)要正確運(yùn)用各種生產(chǎn)資料，確保實(shí)現(xiàn)資源最大化，控制好投入成本，因此，應(yīng)全面了解工程總造價(jià)，明確單價(jià)，只有這樣才能控制好資金投入成本，防止發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，以便提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。②控制好施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程可以在既定時(shí)間內(nèi)完成，這也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，所有施工環(huán)節(jié)都要根據(jù)施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，就要立即糾正，在施工中如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度存在小偏差的情況，可以適當(dāng)調(diào)整。③加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量會(huì)影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展情況，這也是建筑工程管理中最重要的內(nèi)容，所以，應(yīng)全面提高建筑工程施工隊(duì)伍質(zhì)量，通過培訓(xùn)等讓他們認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要作用。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)管，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，為施工質(zhì)量控制工作的開展奠定基礎(chǔ)，此外，還要實(shí)行內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的方式，保證工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 構(gòu)建完善的運(yùn)行管理機(jī)制

項(xiàng)目管理實(shí)施中，要構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，這是對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化的重要方法。從建筑工程的實(shí)施情況入手，管理人員要能夠認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，然后在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行較好的輔助，配合項(xiàng)目管理的步驟。建筑工程管理，應(yīng)符合建筑工程的需求，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，提高項(xiàng)目管理的力度。整個(gè)過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行有效控制。

3.4 重視優(yōu)秀管理隊(duì)伍的建設(shè)

管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，對(duì)管理方法是否能夠得到合理應(yīng)用有著重要影響。建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不僅有助于項(xiàng)目管理水平，以及組織效率的提升，也是推動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵途徑。而一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不論是從建筑工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，到工程項(xiàng)目的施工，都能夠發(fā)揮高超的管理水平。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)充分重視起高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，使其人員的管理理念﹑方法和能力得到不斷優(yōu)化與提升，進(jìn)而從整體上提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。

在項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，層次化進(jìn)展的提出，可以讓建筑工程更加完善，并保證施工人員擁有比較完善的依據(jù)。施工人員在實(shí)際施工中，要了解項(xiàng)目管理的屬性，然后對(duì)工程的具體情況進(jìn)行劃分，更好的保證項(xiàng)目管理的效果。在不斷的發(fā)展中，項(xiàng)目管理的實(shí)踐性較強(qiáng)，需要建筑管理者擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在不斷的學(xué)習(xí)中，更好的完善工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

[1] 蔡明慧. 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 江西建材, 2015,09:263+266.

[2] 李麗. 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 四川水泥,2015, 07:152.